【心得体会导语】关于现代企业管理的学习和实践是一项极富挑战性的任务，其目的在于推动现代企业制度的落实和企业管理的现代化。以下是关于我的学习体会和心得分享。

【篇一：现代企业管理学习心得】

我学习《现代企业管理》的目的是为了了解和掌握企业管理的基本原理、理论和方法。这门课程为我打下了一个企业管理意识和思维的坚实基础，提供了优化管理知识结构、更新管理理论的机会。通过学习，我对现代企业管理有了更深入的认识。

在我国现代化建设中，急需具备既拥有专业技术知识基础，又懂得管理学基本原理和技能的复合型人才。学校提供的这门课程，为我提供了一个系统学习现代企业管理知识的平台。通过学习，我全面提升了管理能力和素质。

现代企业管理是一门应用性极强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高。在我国社会主义市场经济下，增强企业的竞争能力和发展能力已成为当务之急。学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。我掌握了现代企业管理的基本原理和基本知识，熟悉了企业管理的主要职能和一般过程，为今后工作奠定了理论基础。

学习《现代企业管理》让我深刻认识到：

1. 企业的管理创新和激励作用是企业长盛不衰的关键。创新是企业在竞争中的核心竞争力，是提高工作效率和经济效益的中心。公司必须发挥激励的作用，提高员工的积极性和创造力。

2. 人力资源管理是企业发展的核心。企业需要充分挖掘人才的潜力，发挥其*的价值。

3. 制定合理的发展计划对企业至关重要。一个完美的计划有助于企业快速确定行动方向，实现事半功倍的效果。

【篇二：现代企业管理实训心得】

通过本次现代企业管理实训，我深刻理解了企业管理的实际操作和各部门之间的协调关系。这次实训不仅巩固了我所学的企业管理理论和方法，还增强了我的实际操作能力。

本次实训以五羊-本田有限公司为背景，通过录入基础数据和业务数据，我深入了解了企业的运营流程。从企业的供应、销售过程，到物流、资金流、信息流的运行，我得以将所学知识融会贯通。

在营销管理模块中，我掌握了销售合同签署、订单组织生产的一般流程，明确了营销管理在企业管理中的重要地位。在技术管理、设备管理、采购管理、品质管理、仓库管理、财务管理和人力资源管理等模块中，我也有了更深入的了解和认识。

通过实训，我意识到企业管理的复杂性，需要细致入微的考虑和操作。任何一步的失误都可能导致后续工作的错误。我也认识到自己在知识结构和实际操作能力上的不足，需要不断学习和提升。

这次现代企业管理实训让我受益匪浅。我不仅提升了理论知识水平，还增强了实际操作能力，为今后的职业生涯打下了坚实的基础。在信息管理中，随着市场的不断变化，我们需要不断地适应挑战并把握信息化带来的机遇。在企业运营中，要做好业务流程、数据流程图等表图的管理，为新的挑战和机遇做好充分准备。

这是我对于这次实训的总结与体会。经过许多课时的实训，我意识到每一项任务的完成都需要耐心、聪明才智和熟练的电脑操作技术。经营一家公司更为不易，我还有很多需要学习的地方。我希望能通过自己的努力创造属于自己的物流公司，带着坚定的信念和足够的耐心走下去。

我还有幸参加了一次为期一周的培训，这次培训对我个人而言有着非常重要的意义。这次培训不仅充实了我的理论知识，还让我开阔了视野。通过身边案例的学习，我了解了企业用人识人、创新变革、大数据应用、法律风险防范等方面的知识，全面提高自己的理论水平和工作能力。

作为企业的负责人，我认识到自己需要不断提高各方面的理论水平和高度。通过学习，我对新常态下经济发展阶段所面临的问题有了更深入的了解。我也意识到企业负责人所站的高度和视野决定了企业发展的长远和高度。这次学习让我改变了思想和大局观，为企业的下一步发展明确了方向。

在培训过程中，我深刻体会到了不同地域学习所带来的视野开阔。特别是清华大学教授的授课让我印象深刻，他们让我站在更高的台阶上重新认识学习各方面的理论知识。案例的分析也让我受益匪浅，不仅让我了解了企业法律风险防范的重要性，还让我茅塞顿开，解决企业所面临的资金困惑。

目前，对于企业经营管理实践而言，要毫不动摇地狠抓人力资源管理。一个企业的发展归根结底在于人才。我们需要充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。我们需要找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。

我们需要始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。核心竞争能力是企业战略的焦点，它包括多种要素，如独特的产品或技术、销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力等。为了培养自己的核心竞争能力，我们需要扬长避短，定位赖以生存的市场，并建立围绕该市场运作的机制。这种以市场为导向、以股东财富*化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。

明晰的产权关系以及建立完善的法人治理结构也是非常重要的。清楚的产权界定是市场交易的前提。由于历史原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。我们需要解决这一问题，以更好地适应市场的发展和变化。

清晰地梳理资产关系是重中之重，这也是相对容易操作的环节。真正困难的挑战在于主辅人员的有效分离。由于多经公司人员使用的复杂性以及公司本身缺乏核心竞争力，对于在此工作的员工来说，机遇与挑战并存，未来充满不确定性。

为应对这一难题，我们可以考虑采取一系列优惠政策待遇，鼓励员工退职、提前退养、身份置换、解除合同或采取带股就业等方式。带股就业可能会带来股权分散的问题，不利于集中决策。如果股权过于平均，还可能导致老国企的弊病，如大锅饭现象、平均主义，人员流动不畅，激励机制和约束机制不健全，以及进入和退出机制的不完善等。

我们需要深入学习现代企业管理知识，掌握其基本原理和基本知识。企业管理是一门实践性很强的学科，直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提升。在我国社会主义市场经济下，提高管理水平，增强企业的竞争力和发展能力已成为当务之急。

通过这门课程的学习，我对现代企业管理有了更深入的理解。企业是从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。而管理则是为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。管理者则是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。

传统管理阶段主要解决了分工和协作的问题，而科学管理时代则替换了传统的经验管理，进入了新的阶段。我还学习了组织结构设计的原则、战略管理的概念与特点、销售管理、生产与作业管理、质量管理、领导、人力资源开发与管理、财务管理、现代企业物流管理等方面的知识。

通过这个课程，我深刻认识到一个好的完善计划对企业和个人发展的重要性。许多*品牌都制定了其长远营销战略，从而明确了行动方向并实现了目标。例如可口可乐公司的长远目标宗旨是：“我们致力于长期为公司的股东创造价值，不断改变世界。”这些公司都清醒地规划好了其长远目标，使得之后的经营方向更加明确。

当代企业的竞争，归根到底是人才竞争，是人才学习力的较量。学习力体现了一个人、企业或组织在学习上的动力、毅力和能力的综合。学习力是企业获得生存与发展的基本条件，始终贯穿于企业管理之中。为了提升学习力，我们围绕“三要素”展开，针对工作重点、难点增强创新力，从组织保证、措施落实、载体创新等方面着手，推动学习型企业的建设，为企业做大做强奠定基础。

一、激发学习动力，完善激励机制

当前纺织品市场竞争激烈，私营企业、合资企业的兴起给国有老企业带来巨大压力。为应对这一挑战，我们要求将工作压力转化为学习动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，推动企业发展。通过学习市场竞争的案例，使每个员工认识到学习的紧迫性，适应市场需要的产品创新需要不断学习。学习的动力源于明确的学习目标，提高思想意识使员工获得全员学习的动力，内部激励机制的完善则催发了个人学习的内动力。我们实施了薪酬激励、奖惩激励和目标激励等措施，极大鼓舞了员工的学习积极性和主动性。

二、确立愿景，强化学习毅力

学习型企业的创建是一项长期系统工程，必须保持员工的学习毅力。为此，我们成立了学习型企业领导小组，提供组织保障和监督措施；确立学习愿景规划，制定贯彻执行办法；建立奖惩约束机制，确保员工的学习积极性。我们围绕整体目标开展培训需求调查与分析，设计出专门的培训计划记录表，对学习内容、目标、进度等做出详细安排，并考核学习效果。

三、丰富学习载体，提升学习能力

我们注重干部员工学习能力的培养和提升，设计各种载体和活动。根据人员素质状况和工作需要建立不同层次的学习载体，采用外送培养、内部培训、联合培训等方法，采用集中培训、调研、经验交流等活动形式。我们引进先进的学习方法，如通过解决问题、比较学习等方式提升学习效果。通过解决如何降本增效的问题，要求各部门学习特定书籍并结合实际完成学习体会。利用比较学习开展内外部交流活动，促进先进经验的推广与应用。

二、打造执行力，形成凝聚力

学习能力的提升不仅扩展了我们的思维边界，更深化了我们的认知层次；共同的学习目标帮助我们建立紧密的团队精神，凝聚团队力量；坚韧的学习毅力塑造了我们的决心和毅力，使我们坚定不移地执行任务。在企业管理中，借鉴这种理念并将其应用于实际工作中，将为企业带来稳健而持久的进步。