对于水泥生产企业的税收宏观管理，主要围绕企业的生产经营规模、销售情况及各项财务指标进行。这其中包括了对企业生产经营规模、销售收入、免税及非应税项目、产品结构调整等关键信息的掌握。变动指标则涵盖了企业基本资料变化及生产经营状况的变化，如发票使用情况、生产成本与销售成本比例变化等。

1. 了解产品生产工艺。税务管理人员需熟悉企业生产的水泥型号及其基本生产工艺流程和原材料投入比例，这是进行税收管理的基础。

2. 掌握企业整体设计生产能力、生产能力及车间规模，以控制产量。要了解企业库房数量、规模及运输车辆情况，以控制产品仓储能力及储量。

3. 在确保产量和储量可控的前提下，可进一步掌握发出商品的数量。在市场经济中，特别是在债务链条式运作下，水泥生产企业可能存在脱离金税工程“以票管税”的机控体系的情况，这可能导致偷逃税等问题。

4. 还需掌握企业在外的分支机构数量、规模及经营方式等信息。不同分支机构的销售价格和核算方式可能存在差异，因此这些信息对于税收管理至关重要。

（二）微观管理水泥生产企业税收

在微观层面，对水泥生产企业税收的管理主要包括销项税额和进项税额两个方面。

1. 销项税额管理：

(1) 增值税专用发票管理：利用金税工程的防伪税控开票系统，防止虚开和代开现象。

(2) 普通发票管理：针对建筑安装企业购买水泥等情况，防止金额少开或阴阳发票等情况。

(3) 防止销售不开票行为：倡导消费者依法索取发票，并对购买者进行抽查，防止企业不申报纳税。

(4) 视同销售行为管理：要求企业对视同销售行为按规定计提销项税。

(5) 销售合同备案：要求企业将销售合同报主管税务机关备案，并掌握其资金流。

(6) 防止通过代垫运费等方式逃避缴纳增值税。

2. 进项税额管理：

(1) 增值税专用发票管理：利用防伪税控系统认证比对，防止虚假发票。

(2) 交通运输业发票管理：防止企业通过非常规手段抵扣税款。

(3) 废旧物资销售发票管理：防止虚开虚购抵扣税款行为。

(4) 购进货物管理：防止属于不可抵扣进项税额的行为发生。

(5) 机物料的进项税额管理：防止将小规模纳税人的机物料的进项税额用于抵扣。

3. 分析水泥产品成分与掺和比例。通过深入企业调查，了解其经营规模和工艺流程，进而分析水泥产品的成分和掺和比例，掌握其耗料情况和投入产出的比例，从而控制其产量。

4. 税收优惠政策的管理：目前，我局管理的水泥生产企业中，有利用废渣生产的产品享受增值税先征后返的税收优惠政策。需要掌握水泥的种类、性质、强度等级、应用范围等情况，确保其享受税收优惠政策的前提条件具备，防止骗取国家税收优惠政策的情况发生。

（三）企业综合服务与策划

我司主要从事企业综合服务与策划业务，包括文化艺术表演策划、舞台造型策划、企业形象策划、市场营销策划、图文设计制作以及会务服务等。企业作为以营利为目的，从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位，是社会的重要组成部分。企业一词并非我国古文化所固有，而是在清末变法之际从日本引进的现代概念。根据投资人和责任形式的不同，企业可分为多种类型，如个人独资企业、合伙企业、公司制企业等。内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业也是常见的企业分类方式。企业还可按所有制结构和股东对公司负责人的不同进行分类。我们致力于为各类企业提供专业的策划和服务，助力企业发展，创造税收及利润，为社会做出贡献。