张智成

他是陕西省中小企业促进局的局长兼省工信厅党组成员。他生于1960年9月，是一位经验丰富的经济师。张智成从1984年开始参与工作，1992年加入中国，并且具有在职研究生的学历。他曾担任多个职位，包括陕西省乡镇企业局副主任科员、主任科员等，从2002年起开始担任陕西省中小企业促进局的党组成员和副局长。他负责全面工作，并分管人事处、机关党委和工会等部门。

赵秀梅

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副局长赵秀梅生于1955年7月，是一位具有丰富经验的工程师、高级管理咨询师和经济师。她从1973年开始工作，1975年加入中国。她曾在多个企业单位担任要职，如国营5208厂厂办副主任等。自2002年起，赵秀梅担任陕西省中小企业促进局的党组成员和副局长，协助张智成的工作。

李玉芬

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李玉芬是另一位副局长，她拥有在职硕士学历和会计师的资质。她自1982年开始工作生涯，并在1994年加入中国。她曾在多个部门担任要职，包括陕西省财政厅企业财务管理局科员等。自2007年起，李玉芬开始在陕西省中小企业促进局担任党组成员和副局长，分管办公室、县域工业处和融资服务处等部门。

刘绍滨先生

刘绍滨副局长生于1959年，是黑龙江哈尔滨人。他拥有大学学历和工程师的职称。他曾在陕西咸阳陶瓷厂任职，并在陕西省乡镇企业进出口服务公司担任过副经理等职位。自2009年起，刘绍滨在陕西省中小企业促进局担任党组成员和副局长，负责发展规划处、企业经济运行处和离退休人员服务管理处等工作。

马杰为

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马杰为纪检组长，他的工作经验丰富，具有大学学历。他自1975年开始工作生涯，并加入了中国。他曾在多个部门担任要职，如计生委政治处副处长等。自2010年起，马杰为在陕西省中小企业促进局担任党组成员和纪检组组长，负责纪检组和监察室的工作。

王鹏飞

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王鹏飞是总经济师，他的学历是在职研究生，他在工作中积累了丰富的经验。他曾在陕西省乡镇企业管理局担任多个职位，如副主任科员、助理调研员等。自2011年起，王鹏飞开始在陕西省中小企业促进局担任总经济师一职。他主要分管非公经济发展处和技术创新处的工作。

黄军利

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黄军利是副巡视员，他的工作年限较久，对促进中小企业的创建和发展有深入了解和实践经验。他曾于西安陆军学院等地担任要职。自成为副巡视员以来，他主要负责协助刘绍滨先生工作，并联系陕西省中小企业协会的工作事宜。

沈志勇

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沈志勇也是副巡视员之一，他的学历为硕士研究生。他曾在空军下河清场站等地任职并积累了丰富的经验。自成为副巡视员以来，他主要负责协助李玉怀的工作事宜并联系其他相关单位和部门的工作事宜。同时他还负责局内的扶贫工作以及联系陕西省中小产品技术展示中心的工作事宜。

（根据*更新的领导班子会议纪要更新）

SYB创业培训简介：

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SYB创业培训全称为“创办你的企业”，是一项旨在帮助有创业意愿的人完成自己创业计划书的培训项目。它源自联合国国际劳工组织开发的“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程，专为有志于创办中小企业的朋友们量身定制的培训课程。该培训通过一系列互动性的参与式教学方法帮助学员们理解并完成创办企业的各个环节，如市场评估、人员组织、法律形态选择等。其目的在于提高创业成功率、扩大企业发展以及创造更多的就业机会和社会价值。该培训引入中国后得到了国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的积极推广和支持。SYB培训具有高度的专业性和实用性，对于有创业意愿的人来说是一项非常有益的培训项目。

为了提升学员的创业能力及对创业流程的全面认识，本机构特设为期60课时的集中培训课程。该课程要求学员参加完整的创业计划书编写，经过评审合格后，将颁发由中国劳动和社会保障部与国际劳工组织统一登记颁发的《创业培训（SYB）合格证书》。

一、学员人数限制及培训对象

每期培训班限定招收学员25人，旨在保证每位学员都能获得充分的培训资源和个性化的指导。此培训面向有志于创业的人群，无论你是初涉职场的新人还是已经有了一定工作经验的人士，都可以参加。

二、培训场地与师资力量

培训在西安生产力促进中心的专用培训教室进行，该教室按照国际SYB标准U型教室设计，为学员提供舒适且专业的学习环境。而授课老师则是由国际劳工局和中国劳动与社会保障部统一培训和认定资质的SYB创业培训讲师，他们具备丰富的教学经验和实战能力。

三、培训内容与流程

SYB培训内容简明、通俗、易懂、实用，已在全球80多个国家得到广泛推行和使用。该培训分为两大部分，第一部分是创业意识培训，第二部分是创业计划培训。通过这十步的详细教学，学员将学会如何评价自己作为创业者的适应性、如何构思并选择创业项目、如何分析市场和竞争对手、如何组织人员以及如何制定利润计划等。

本中心还为结业学员提供培训后的跟踪服务，帮助他们在创业过程中遇到的问题能够及时得到解决。培训费用方面，SYB培训费用为1600元/人/期（含教材），对于高校毕业生，更可享受五折的优惠。

四、培训效果与收获

通过本次培训，学员将获得宝贵的创业经验和知识，这将有助于他们在未来的创业道路上少走弯路，提高创业成功率。这次培训也提供了一个结交朋友、交流经验的平台，让学员们能够互相学习、互相帮助。不少学员在培训结束后都表示，这次培训让他们对创业有了更加清晰和正确的认识，对他们的人生规划也产生了积极的影响。

五、人力资源管理的新思路

对于企业而言，做好薪酬管理工作是至关重要的。随着企业规模的扩大，合理调整薪酬体系，保障公司的健康良性发展是必不可少的。营造良好的晋升空间，让有才华的人才迅速提升，也是凝聚人心、提炼人才的好方法。善待和尊重员工同样重要，特别是现如今的职场主力军80和90后，他们个性鲜明，需要得到更多的关注和尊重。

无论是对于有志于创业的学员还是对于企业的人力资源管理，都需要不断地学习和进步，以适应不断变化的市场环境和社会需求。企业在尊重员工方面要做到的诸多举措对于公司的繁荣至关重要。忽略员工友善尊重之心的付出会疏远员工心与心的联系，长此以往必然损害企业整体的繁荣。而无论是一人之独奏还是万人的大合唱，声音虽有所不同，但其要传达的核心精神都是相互支持的重要性。

在中小企业中，一个具有特色的文化氛围是极其重要的。比如，ABP公司一直努力维持着内部和谐与团结，让每个员工都能感受到尊重和鼓励。无论是管理层还是基层员工，彼此间都采用相互称呼英文名字的礼仪习惯。为了保持员工的活力和效率，公司甚至提供了从下午茶水果到泡面和茶水咖啡等一应俱全的食品福利。而且还有更加体贴的一面，那就是公司为员工提供的健康体检和多种多样的员工活动，如踏青、郊游等。公司还开放了图书借阅管理，这些措施都充分体现了公司对员工的关心和尊重。

中小企业在发展中必须重视对员工的激励措施。这种激励并不单是简单的薪酬问题，更涵盖了全方位、多方式的激励机制。如在企业与员工间建立起家庭式的亲密关系时，管理者应当留意和尊重的不仅仅是经济激励的恰当分寸。营造舒适的工作环境、改善员工的生活环境、重视员工的培训与成长以及建立公平公正的企业机制等都是有效激励员工的重要举措。为了表达对老员工的感激和认可，ABP公司设立了三年和五年的服务奖，奖品从数码产品到旅游等丰富多样。这些激励不仅在物质上奖励了员工，更在精神上鼓舞了他们。

企业的成功还离不开对员工培训及内部沟通的重视。虽然一些中小企业认为由于规模小、员工数量少而忽视培训的重要性，但恰恰相反，系统的培训不仅能够提升员工的技能水平，更能增强员工的满意度和忠诚度。在ABP公司，员工们可以参加多种培训班并有机会通过活动小组、虚拟团队和网络沟通平台进行充分的交流和学习。这样的机制不仅让员工们有了更多的学习机会，更在无形中促进了企业的发展和团队凝聚力的提升。

无论是从尊重员工、合理激励还是培训与沟通的角度出发，ABP公司都在为建设一个和谐的内部环境和有效的外部形象努力。企业的强大在于人的强大，以人为本的经营理念不仅是理念，更是实实在在的行动和实践。在这四个方面的成功举措之下，无论是公司的发展还是员工个人成长都将达到更高的层次。