我曾经在百聚工作过，虽然只工作了大约半个月，但因为家里有事不得不离开。经历并非像一些人所说的那样。关于*需要交钱的问题，我在百聚并没有支付任何费用，而且在我离开时，公司也结算了我半个月的工资。

我想告诉提问者，是非好坏只有自己去亲身体验，才能真正判断。我个人感受是，百聚公司是一家普通的销售公司，并非*。

接下来，我想分享一些我在创吉威（洪生咨询团队）参与的咨询案例。

首先是全友家私。从2002年开始，我们协助他们制定企业发展战略、构建组织架构、引进人才，并导入卓越绩效管理模式。经过我们的努力，全友从一家业绩仅有几千万的企业，成长为拥有近3000家专卖店、3万多员工、8000多亩生产基地的现代化企业，业绩增长超过200倍，成为中国行业第一。

接下来是极草5X冬虫夏草。我们在2011年3月协助青海春天（极草5X冬虫夏草）制定品牌策略和渠道策略。通过有效的宣传策略和营销手段，我们改变了人们服用冬虫夏草的传统方式，传递了新的理念，使极草5X冬虫夏草成为该行业的*。

我们还为真功夫快餐连锁、乡村基快餐连锁、盼盼食品、曼秀雷敦（中国）、金轮科创股份、粤晶高科、松川包装机、麒麟贸易等企业提供了咨询服务。通过制定发展战略、设计组织架构、建立卓越绩效模式等措施，帮助这些企业实现了爆炸式增长或业绩提升。

最近，我关注了一家名为聚成的企业管理培训机构。外表看上去光鲜活力，宣传上也有许多名师，但我对其产生了疑惑。经过考察和面试，我对培训行业有了更深入的了解，并决定将其作为我的职业选择。面试过程中我对聚成的做法感到疑惑。整个面试过程都在宣传企业文化和前景，没有实质性的内容。面试不问经历、学历和薪资待遇，只是一味的宣传企业如何好。对此我深感困惑，对聚成的真实情况产生了更多的疑问。

终于熬到了次日九点半，培训时刻终于来临。我们所有人都是九点准时到场的，第一天培训有八位参与者，但到了第二天早晨，人数锐减至三人，很不幸，我也是其中之一。那天他们的会议一直进行到九点半，据说是为了准备26号的课程开课，感觉像是又一次的销售动员。培训室内的音乐激昂热烈，仿佛能掀起屋顶。

接着，我们被一位称为F总监的人引领进培训室。原本计划第二天讲解关于在聚成的职业发展规划，但实际上并未如愿，只是介绍了两位销售总监。其中一位女性姓X，大约三十岁，一开场便以*公司特有的方式打招呼，让我感到有些困惑。培训公司怎么会有这样的开场方式呢？我心中充满了疑惑。

她进行了自我介绍，声称自己是国企员工，姓R，已在聚成工作五六年。她还提到打算凭借自己的能力购买房屋，实际上是在向大家展示一个成功的范例。接下来上台的是一位H总监，他声称自己不是名人，但要向名人看齐，因为与名人挂钩就能赚钱。他的言辞颇有几分*公司的味道，让人不禁好奇他接触过多少*组织。他介绍起自己的资源、客户数量和过去的内训经验，然后让大家猜测他的年龄。尽管他试图表现得成熟稳重，但眼中的稚嫩无法掩饰。

随后，H总监将我和另一位腼腆的男生带到办公区，称为职场。在那里，他简单介绍了我们认识的一些人并开了个所谓的小会。之后，他给了我们每人一份26号课程的邀请函，是公司打印机打印的。他还特意嘱咐助理让前台免费为我们打印两份邀请函。

之后H总监出去见客户了，半小时后回来并开始了对我们的培训。但这次培训表现糟糕，缺乏条理性和逻辑性。他让我们打开培训手册，里面是一些电话邀约的话术。他要求我们两人必须在下午背熟这些内容，并准备统一的工装。他的态度强硬而命令式，让我感到非常困惑和怀疑。聚成一直自称在培训行业是领军者，但他们的内部培训如此糟糕吗？难道他们的内训师都这么不专业吗？更令人怀疑的是他们没有提到任何关于薪资待遇的信息。我心中暗自猜测这难道真的是*吗？这样的做法非常符合*的特点：忽悠和强制命令。

这时H总监开始谈论一些与工作无关的话题如洗澡和足疗的经历等试图拉近与新员工的距离但让人感到不解和困惑一个部门的总监为何会对新员工说出这样的话？我心中充满了疑惑和不满最终不得不结束了这次培训并离开了聚成公司整个过程中我在这家公司呆了将近12小时但却没有任何与面试相关的话题提及例如工作经验对培训的认识职业规划等等薪资待遇和福利待遇更是提都未提使我越发摸不着头脑究竟这是个怎样的公司一家嚷嚷着要上市的公司怎会如此不注重面试和培训的过程细节问题层出不穷让我不断放大问号扩大扩大扩大！！！离开聚成后我深感困惑和失望曾经作为事业单位和企业高管的我竟然在一个所谓的培训业龙头企业受到如此待遇不明所以的被捶了十二个小时还被一个刚刚毕业的年轻人奚落我感到十分不解难道这就是聚成的特色风格和教育基石吗？我真心认为我的离开是正确的并且很明智！我对聚成公司的印象受到了极大的打击并且对培训行业也失去了兴趣和信心！企业管理培训和咨询应该基于广泛而扎实的知识基础但在聚成我看到的却是浮夸和不专业！我接触到的成功人士并不如此我也不明白为何一个普通的员工能够如此嚣张跋扈！！！真的让人难以理解！这篇帖子希望有人可以看见也希望聚成的负责人能够看到并真正去改善公司内部管理和员工素质期待他们能真正的做好企业管理培训和咨询这个事业不要仅仅停留在口号和虚假的包装上！