关于企业培训中的若干问题及解决策略

在企业的运营过程中，培训一直是一个至关重要的环节。由于对培训认知的误区以及实际操作中的问题，使得培训效果常常不尽如人意。

有人认为培训仅仅是人力资源或培训部门的职责，这种观念导致培训得不到各部门及高层领导的支持，从而影响企业整体运行。

对培训的理解不清晰，仅将其视为技能或理论的学习，这使得培训与企业长期发展相脱节。企业无法真正将培训融入经营策略中，无法实现长期的贡献。

在培训对象上，过于侧重中基层员工，忽视了高层的培训需求。随着员工素质的提升，管理者的能力却没有相应提高，导致管理层与员工的技能不匹配，出现所谓的“天花板”或“玻璃身”现象。

还有，企业在培训后期缺乏监督与人才提拔机制，造成培训后人才流失。这给人一种错觉，仿佛培训是为人做嫁衣，导致企业不敢轻易投资培训。

有些企业将培训视为一种福利，忽略了员工参与培训的义务和责任，导致员工对培训不重视，无法发挥培训的真正作用。

在培训实施方面，缺乏需求分析，导致培训缺乏针对性。监督手段不力、沟通渠道不畅、培训方法不当等，都使得培训效果大打折扣。

针对以上问题，企业在培训上面临一系列挑战。从企业的角度看，我国的培训业务发展并不充分。高层领导者对培训没有形成系统的认知。从员工的角度看，大部分员工缺乏职业规划，不清楚自身业绩停滞不前的原因，也无法提出合适的培训需求。从培训过程和结果来看，人才培养是一个系统工程，需要良好的规划和执行。

为了解决这些问题，可以引入现代化的培训管理系统，如Ektom在线学习体系。借助信息化网络平台，Ektom可以帮助企业管理培训任务，实现便捷、低成本、高效率的学习模式。通过网络多媒体技术，将专业知识、技术经验和业务流程等电子化，员工可以随时随地学习或接受培训。该系统可以实现对员工的考核和管理，降低企业培训成本，提高企业培训效率。

现代企业生产管理也存在一些不足。比如不能满足全面企业生产管理的需要、生产管理观念落后以及利益驱动导致成本信息失真等问题。这些问题可能误导企业经营战略的制定，需要企业积极应对和解决。

关于企业生产管理面临的挑战与应对措施

一、面临的挑战

企业生产管理在经济环境中扮演着举足轻重的角色，然而当前面临多方面的挑战。企业难以适应快速变化的外界经济环境。随着市场的转变，从卖方市场到买方市场，产品成本结构发生了显著变化。以电子技术为特征的变革也给企业带来了重大影响。我国传统的生产管理过于局限于生产领域，忽视了产品开发、销售和售后服务等过程中的成本控制，使得企业难以适应现代市场需求。

企业内部的分工过细导致管理效率低下和资源的严重浪费。精细的分工要求高度的协作管理，否则会增加管理成本。过细的分工还可能导致企业管理复杂化，不利于效率的提高，增加直接经济损失和人力资源的浪费。分工层次的增加和协作环节的增多也导致了信息在企业中传递时间的延长和信息的损耗。

企业面临的生产管理方法陈旧的问题。尽管一些企业已经试点先进的生产管理方法并获得了不错的成绩，但整体上讲，企业的生产管理方法仍然滞后，难以适应经济环境的要求。特别是当前的生产趋势倾向于小批量多品种的生产方式，要求更为灵活和高效的成本管理方法。

二、应对措施

为了应对上述挑战，企业应采取以下措施加强生产管理：

1. 实现现代化的生产管理手段。企业不仅要关注产品的生产成本，还要关注其产品在市场上的效益。在知识经济时代，企业应更多地依靠技术的投入来产生更大的收益，即所谓的相对降低成本，提高成本效益。

2. 引入先进的生产管理方法和手段。在现代制造业中，间接费用的比重显著增加，因此应改革制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，提高成本信息的真实性。

3. 调整成本战略以适应外界经济环境。随着社会经济环境的发展和技术管理的不断创新，成本管理的范围正在扩大。现代企业生产管理不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还应涉及研究、开发和设计成本的控制。

4. 强化成本管理基础工作。为了全面、科学地实施企业生产管理，必须保证成本信息的真实性、及时性和完整性。要制定完善的成本核算方法，确保成本核算的正确性，这对企业决策有着重大影响。

5. 增强成本观念，实行全员成本管理。由于许多企业领导和工程技术人员对成本缺乏了解，因此向他们宣传成本意识、举办成本培训班是必要的。还需要建立有效的激励与约束机制来激发员工参与成本管理的积极性。

随着经济的发展和生产管理的复杂化，尤其是与现代科技进步的紧密联系，深化生产管理改革成为一个突出而迫切的问题。企业需要不断提高信息管理水平，借鉴成功的生产管理经验，抓住机遇提高企业生产管理水平，以在市场竞争中立于不败之地。日事清生产管理系统等企业解决方案的综合应用，将帮助企业实现更高效、更科学的管理。