浅析企业员工培训管理的现状及其影响

随着知识时代的到来，企业持续发展的核心支撑在于人力资本的持续积累与提升。员工的培训作为人力资源管理的重要组成部分，对于企业的长远发展具有举足轻重的作用。当前许多企业在员工培训方面存在诸多误区，导致培训效果不尽如人意。为此，建立科学的培训体系、走出培训误区，并注重培训的针对性和有效性显得尤为重要。

在21世纪的知识经济时代，知识和技术已成为市场竞争的主导力量，掌握这些知识和技术的人才成为企业最宝贵的资源。为了适应激烈的市场竞争，越来越多的企业开始重视员工培训管理，希望通过优化人力资源来实现企业效益的*化。

当前企业员工培训管理存在一些问题。许多企业管理者对培训工作缺乏正确的认识，认为薪酬是员工忠诚度的*保障，或者认为培训对员工能力的提升没有帮助，这些错误观念导致许多中小企业的员工培训流于形式或完全被忽视。

员工自身对参与培训工作的态度也存在问题。由于员工素质水平参差不齐，部分员工对培训的热情度不高，认为只要完成本职工作即可。一些企业利用员工的休息时间进行培训，这容易引起员工的反感和不满。而企业的规章制度往往又强制员工参加培训，这种被动参与势必影响培训效果。

在培训方式上，许多企业仍然采用传统的“听授”方式，缺乏创新和互动性。而且，一些培训师的知识水平和文化素养有限，培训内容单一乏味，照本宣科，导致员工对培训产生厌倦和抵触情绪。

企业员工培训的对象和范围也存在过于局限和片面的问题。一些企业只针对某一层级的员工进行培训，忽视对其他层级员工的培训需求。这种缺乏全员培训意识的企业往往因为不了解培训对象的实际需求，无法做到“因需施教”，使得培训工作效率低下。

为了提升企业的竞争力和可持续发展能力，企业必须重视员工培训管理，建立科学的培训体系，注重培训的针对性和有效性。企业还应鼓励员工积极参与培训，提高培训的互动性和创新性，确保培训工作能够真正提升员工的工作能力和企业的竞争力。

参考文献：

[1]吴小妹. 中小企业员工培训存在的问题及对策分析[J]. 中小企业科技, 2007(10): 172-173.

[2]陈凤平, 陈辉平. 企业员工培训存在的问题及有效性分析[J]. 武汉交通职业学院学报, 2011(03): 40-42+51.

论文关键词：中小企业；人力资源管理；策略探讨

论文随着知识经济时代的到来，人力资源管理已成为现代企业面临的重要课题。对于中小企业而言，如何有效地开发和管理企业人力资源，更是关系到其生存与发展的战略性问题。当前，中小企业在人力资源管理方面面临着诸多问题和挑战，需要坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，优化人员招聘策略，加强组织培训，营造和谐的企业文化。

一、中小企业人力资源管理存在的问题

1. 企业领导对人力资源管理的认识存在偏差

尽管绝大多数企业领导普遍重视人才，但由于专业背景的限制，他们对人力资源管理活动及其战略价值缺乏全面认识。许多中小企业对人力资源部门的重视程度不够，导致人力资源管理工作仅限于招聘、工资发放等行政事务性工作。

2. 用人机制不规范，人才流失严重

我国中小企业在人才选拔上往往重视资历和稳定性，而忽视能力和创造性。高素质的人才难以脱颖而出，造成人力资源大量闲置浪费。干部使用机制不健全，存在“能上不能下”的问题。这些缺陷导致有较高素养和开拓创新的人才被淹没和流失。

3. 人力资源规划不足，人才储备匮乏

许多中小企业对人才的需求主要出于现实业务的急迫需要，缺乏有效的人力资源规划。人员积压和人才匮乏的现象在企业内部经常出现，许多工作难以持续有效开展。关键岗位上高素质人才的缺失往往会给企业带来重大的损失。

二、加强中小企业人力资源管理的对策

1. 确立“以人为本”的管理理念

现代管理学认为，人是管理的出发点和归宿。在人才竞争日益加剧的背景下，一个组织的生存和持续发展在很大程度上取决于人才队伍的整体状况。企业要始终将员工放在核心位置，尊重员工的劳动、人格、民主权利和创新精神。制定与之适应的制度，兼顾不同员工的利益，创造和谐的企业氛围。

2. 建立健全科学的用人机制

中小企业应建立能上能下的岗位竞争机制和合理的人员流动机制。通过公正的竞聘和考核，选拔有能力、有特长、有业绩的员工委以重任。创造人才发挥效能的环境，激发人才的工作兴趣和信心，使其以积极和热情的态度投入工作。帮助员工设计职业生涯发展规划，建立灵活的用人机制，为员工的成长提供舞台和空间。人力资源管理部门要为员工制定清晰的职业发展规划，提供晋升机会和职业路径。

3. 加强企业人力资源的规划工作

中小企业应从战略高度规划人力资源管理问题。定期审查企业内部的人力资源需求状况和现有人力资源的能力状况，做好人力资源规划。对于核心员工和稀缺资源，企业应加强风险管理，建立人才库和后备人才梯队，避免被动局面。分类管理不同层次的员工也是企业需要注意的问题。对核心员工和高价值员工给予更多的关注和培养。对可替代和随时可替换的员工进行合理的调配和管理。

三、优化招聘策略与提升培训效果

在中小企业的发展过程中，人才起到了至关重要的作用。目前我国中小企业在人力资源管理方面存在诸多问题，这些问题在很大程度上制约了企业的发展。本文将深入分析中小企业人力资源管理中的主要问题，并提出相应的对策，以帮助中小企业更好地实施人力资源管理。

关键词：人力资源管理、中小企业、对策

一、人力资源管理的重要性

人力资源管理是企业经营战略的重要组成部分，是企业发展与成功的关键因素。有效的人力资源管理可以调动员工的积极性、主动性和创造性，帮助企业获取竞争优势，提升企业的竞争能力。目前我国有很大一部分中小企业在人力资源方面存在众多问题，这些问题已经成为制约其发展壮大的瓶颈。

二、中小企业人力资源管理中的问题

1. 缺乏系统的人力资源管理理念

人力资源是企业的重要资源，但是很多中小企业的人力资源部门仍然停留在传统的人事管理阶段，没有真正建立起以人为本的管理理念。这导致员工参与企业的意识不强，主动性差，对企业的认同感不强。

2. 人力资源管理对企业的贡献有限

许多中小企业的人力资源管理仍然停留在事务性管理上，没有承担起为企业发展提供支持和服务的职责。这种管理模式也注定了人力资源部门无法成为一个企业的轴心部门。

3. 缺乏有效的激励约束机制，员工流动性高

在人力资源激励上，很多中小企业过于强调物质刺激，没有将物质激励和精神激励结合起来。这导致员工的积极性和创造性较差，评估的权力集中在少数领导人手里，造成企业人治色彩浓厚，员工流动性高。

4. 缺乏有效的企业文化

企业文化对员工的行为方式和习惯会产生强烈的影响。目前大多数中小企业不注重企业文化建设，没有真正理解企业文化的内涵。这使得员工感觉不到自身发展与企业的未来有什么关系，无法形成强有力的凝聚力。

三、中小企业人力资源管理的对策

1. 强化“第一资源”理念，进行理念创新

新经济时代，人力资源上升为第一资源，是企业获取竞争优势的关键资源。企业需要树立以人为本的管理理念，激发人的活力和创新精神，实现人的全面和自在发展。

2. 建立科学的管理架构和多样化的激励机制

中小企业应做好人力资源管理规划，建立多样化的激励机制，注重员工自身的发展。通过建立健全的激励机制，使员工和企业形成命运共同体。

3. 建立有效的绩效管理评估体系

建立一套客观有效的业绩评价及改进体系，准确评价员工的各种表现。有效的评估体系可以充分调动员工的积极性和创造性，在企业中形成一种公平竞争的机制和氛围。

4. 建立和谐企业文化

企业文化影响着人力资源管理的理念、模式和制度的选择。中小企业要完善企业制度建设，克服管理中的随意性，推进企业文化的塑造和形成。优秀的企业文化能够给员工带来和谐而富有动力的工作环境。

随着我国市场开放的程度逐步加深，中小企业在人力资源管理方面存在的这些问题日益凸显出来。中小企业应在充分重视的前提下，从新的高度、以新的眼光采取断然对策，以开创人力资源开发与管理的新局面。通过以上对策的实施，可以帮助中小企业更好地实施人力资源管理，提升企业的竞争能力，实现可持续发展。

参考文献：

1. 谌新民. 中小企业人力资源管理模式研究[J]. 中国人才，2002（10）: 22-26.

2. 罗珉. 现代管理学[M]. 西南财经大学出版社，成都：2004年出版。