企业总经理培训主要包含三大板块内容：首先是领导者的自我管理，以提升管理思维和领导力为核心；其次是提升企业的战略设计能力，涵盖商业分析、顶层设计和股权治理机制等方面；最后是拓展管理维度，要求掌握财务、人力资源和营销等关键知识。

关于企业培训的效果，只有通过亲身体验才能真实感受。培训内容大多来源于实战讲师、一线导师或名企企业家的经验和思想精华，课程质量有保证。但正所谓“师傅领进门，修行靠个人”，建议您可以先去试听一下课程，再决定是否参加。

在培训方式上，有以下几种常见的方法：

1. 讲授法：这是传统模式的培训方式，通过语言表达向受训者传授知识。

2. 工作轮换法：让受训者在一定时期内变换工作岗位，获取不同岗位的工作经验，主要适用于新进员工或具有管理潜力的未来管理人员。

3. 工作指导法或教练/实习法：由有经验的人员在现场对受训者进行培训，关键要点包括关键工作环节的要求、工作原则和技巧，以及应避免的问题和错误。这种方法广泛应用于基层生产工人。

4. 研讨法：旨在提高能力、培养意识、交流信息、产生新知，适合管理人员的训练或解决某些管理问题。

5. 视听技术法：利用现代视听工具对员工进行培训。

6. 案例研究法：为学员提供处理棘手问题的案例，让其分析和评价，提出解决方案。

7. 角色扮演法：在一个模拟环境中，让参加者扮演某种角色，处理模拟工作事务，提高解决问题的能力。

8. 企业内部电脑网络培训法：通过企业内部网络提供培训资料，供员工在线学习。

在选择培训方法时，需考虑到培训的目的、内容、对象的特性以及企业拥有的资源等因素。学习目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点以及相关科技的支持等也是选择培训方式的重要考虑因素。按照培训职责的不同，还有应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训和拓展培训等类型。其中拓展培训是一种户外体验式培训，强调员工去感受学习，而不是单纯听讲。

拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素，在个人和团队层面都能通过危机感、领导、沟通等方面的培训得到提升。其并不灌输某种知识或技巧，而是设定特殊环境让学员参与整个教学过程，进行自我反思并获取感悟。然后，通过学员的共萪讨论和分享经验来进行启发。这种形式既安全又具有趣味性，易于被学员接受。然而要确保其效果，需要有专业的培训师指导和意见。以上内容参考了百度百科对于企业培训方法的介绍和阐述。企业文化管理与人才培养方案

在企业内部，针对员工的培训教育至关重要，它涵盖了一系列多元化的培训课程，如意志锻炼、认知培养、技能提升及职业发展规划等。

一、意志锻炼培训

意志锻炼主要通过军训形式展开，用以培养新进员工的坚忍不拔精神，塑造他们朴素勤俭的生活作风，以及加强团队协作的认知。根据企业的实际状况，军训的时间应合理设置，不宜过短或过长。时间过短则新员工难以融入状态，过长则可能引发员工的厌烦情绪，并增加企业的成本负担。

二、认知培养培训

认知培养是企业培训的重要内容之一。此项培训主要介绍企业的整体概况，包括主要的管理者、企业的制度、员工守则及企业文化等。通过集中培训的方式，由公司管理者及人力资源部门主讲，帮助新员工全面且准确地认识企业，从而快速找准自己的定位。

三、技能提升培训

技能提升培训主要是根据新员工即将担任的工作岗位进行的专业技能培训。许多企业采用“师徒制”的形式来进行这项培训。技能提升培训有两种模式：一种是集中培训，将岗位技能要求相同或相似的新员工聚集起来进行培训，以扩大技能的传播范围并节约成本；另一种则需要根据实际情况，当员工人数达到一定规模时才适合进行。

四、职业发展规划培训

职业发展规划培训的目的是帮助新员工，特别是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。此项培训内容包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划等，旨在帮助员工更好地适应职场生活，实现个人职业发展。

五、企业文化管理培训的特点

1. 实效性：企业培训课程旨在提升员工的专业技能和知识，这也是企业进行培训的主要目的。实效性是优秀企业培训课程的重要特点。

2. 针对性：不同企业的文化背景和所面临的情况各不相同，因此优秀的企业培训课程需要具有针对性，能够根据企业当前所面临的处境提供相应的解决方案。

3. 专业性：优秀的企业培训课程应具备专业性，提供与行业息息相关的知识和技能教育，帮助员工在其岗位上学习到与行业直接相关的知识，从而提高员工的行业素养。

企业文化管理与人才培养方案是企业发展的关键一环，通过上述一系列的培训课程，不仅可以帮助新员工快速融入企业，也可以提高员工的职业技能和素养，从而推动企业的整体发展。