在中国，有很多教育机构提供各种企业培训课程，如时代光华、知鸟等针对企业员工的培训，还有针对学校师生的如用友的蓝墨云班课、超星的“学习通”。除此之外，还有一些专门面向企业高管和讲师的培训课程提供者，例如小鹅通等。为了满足不同企业的需求，这里列出了2019年中国十大企业培训教育机构：

1. 时代光华：成立于2000年，专注于为企业提供内部培训整体解决方案。致力于构建知识社群生态，提供多样化的学习解决方案，助力企业搭建专属的培训体系，提升组织的人才储备和竞争力。

2. 聚成集团：总部位于深圳，自2003年起为企业提供管理咨询培训服务。其产品和服务包括大型公开课、在线商学院等，满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。

3. 企顾司（中国）：是企顾司集团在华全资子公司，自1997年在上海成立以来，已成为中国具有综合力的高级管理培训公司，也是在华地区最早的外资独资企业，专注于管理培训和咨询。

4. KeyLogic（凯洛格）：专注于咨询培训领域，坚守“专业主义”的价值观，以全球前瞻的理念、专业*的团队，为企业提供体系咨询、面授项目、云集云服务一体化人才管理解决方案。

5. 天元鸿鼎咨询集团：是中国专业型管理咨询培训机构，致力于将先进的思想、理论、方法与工具转化为企业发展动力，专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践。

6. 众行集团：总部位于广州，并在多个地区设立运营机构，为超过3500家企业提供深度服务，居全国前列。

7. 北大纵横管理咨询集团：国内第一家注册成立的管理咨询公司，以管理咨询为核心，拓展商学、资本、人才等多个领域的业务，为企业提供全方位的智力服务。

8. 和君商学院：教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，强调知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯的紧密结合。

9. 北京长松致远管理顾问有限公司：主要从事企业管理系统咨询，竞争力在全国领先。

10. 上海安越企业管理咨询有限公司：一家专注于财务管理*实践的研究与传播的公司，致力于帮助企业和个人提升必备的财务管理能力。

进行企业培训需求调查时，首先要了解参与培训的对象，包括各类员工及其职责范围。这一步骤非常重要，因为不同岗位的需求会有所不同。在调查过程中，要确保每位员工独立做出选择，避免多人商议，以保证数据的真实性。完成初步的人员和职责调查后，应深入分析每位员工的具体需求，包括他们希望在培训中获得哪些知识或技能，以及这些技能如何提升他们的工作效率。还需考虑企业的整体目标和部门需求。

以一家企业的年度培训计划为例，该计划涵盖多个部门，旨在提升员工的专业技能和工作效率。行政部每月2号进行新员工培训，而供应商的评审培训则依据进料合格率、配合度及价格进行季度评审。仓库培训、品管部培训、注塑课、喷印课和工程部的培训也都有各自的特色和内容。

关于企业的部门构成，包括财政部、人力部、市场部、生产部、信息部和证券部等。每个部门都有其独特的职责和任务。企业还有常规部门如董事长办公室、总经理、常务副总经理、技术副总经理等，分别负责公司的不同领域运营。

一、企业部门概述

- 生产型企业：通常设有财务部、市场营销部、采购部、技术部、生产部、质量检测部、工程项目部、项目管理部门以及综合办公室等。

- 商业型企业：与生产型企业相比，通常不包含生产、技术和质量检测等部门，但可能设有报关部、船务部以及专门的跟单人员等。

二、大型企业部门结构

- 行政部：涵盖了法务、文档控制、后勤管理、员工餐厅以及安全保卫等职能。

- 人力资源部：主要负责招聘、员工培训、薪资管理及人力资源规划等工作。

- 财务部：包括会计、出纳、财务统计等岗位，负责企业的财务管理和报表编制。

- 信息部：负责企业的IT系统运行和维护，包括ERP系统等，确保企业信息化的顺畅运行。

三、公司基础部门分布

- 常见的公司基础部门包括行政部、财务部、人力资源部、运营部/市场部以及审计部等。在小型企业中，可能存在部门合并的情况，审计部也可能不单独设立。

四、公司部门实例展示

- 根据企业规模和业务需求，常见的部门有财政部、人力部、市场部、生产部、信息部以及证券部等。这些部门的设置旨在满足企业的运营和发展需求。

五、公司部门设置要点

- 部门设置主要依据企业的目标和业务需求，常见的部门包括董事会监理、总经理办公室、技术部门、安全监察部门、办公室、财务部门、经营部门以及法务部门等。

六、中大型企业常见部门

- 中大型企业常见的部门包括营销部、产品开发部、工艺技术部、物控（采购）部、设备动力部、生产部、品质管理办公室（全质办）、品管部以及行政服务部等。这些部门共同构成了企业中大型的运营架构。

七、公司管理部门概览

- 公司管理部门包括总经理办公室、人力资源部、财务部、生产技术部、计划营销部以及安全监察部等。还可能包括党群工作部、工会办公室、保卫部和后勤部等其他支持部门。这些部门共同协作，确保公司的正常运营和发展。