在企业中，培训不仅是一种常规的管理手段，更是企业战略实施的保障。深圳中旭认为，要成为一名优秀的培训经理，必须具备特定的条件和技能。

培训经理必须理解企业战略的制定和实施过程，并且能够围绕企业现实问题展开培训工作。由于企业问题往往涉及到各个方面，从“点”到“线”再到整个“面”，培训经理在进行培训规划时必须具备全局观，以提升培训绩效。

出色的培训经理应具备战略规划能力。这是培训工作的起点，是行动的指南和工作纲领。在制定培训系统战略前，进行详尽的企业培训现状调查分析是必不可少的步骤。

建立课程体系的能力也是关键。企业培训课程体系应根据不同层次的管理者设立，如高层、中层和基层管理者，并从专业课程和通用课程两方面设计课程模块，形成模块化课程设置。面授课程系统与E-learning培训课程系统应分别设立，以保障培训组织部门课程的有效开发和知识更新。

培训需求调查能力也是培训经理不可或缺的技能。一般可以从组织层面、工作层面和人员层面进行人员调查。由于各部门的专业领域有所不同，培训经理应深入了解各一线单位工作中真正遇到的问题，以便更好地配合直线经理的工作，共同为达成部门目标、完成组织业绩而努力。

除了以上提到的能力，培训经理还需要关注一些其他方面。例如，为营造全员学习、愿意学习、爱学习的良好氛围，需要配套的制度作为保障。这包括对培训实施过程的监控与管理，以及培训后学以致用的情况进行跟踪。只有将学到的知识与技能运用到工作之中，转化成生产力，对企业来讲才是有价值的。

随着中旭教育集团的不断发展壮大，其历史轨迹也值得一提。从2004年“天下团队”的组建，到中旭教育集团的正式成立，以及以培训和咨询为核心业务的业务体系的形成，中旭教育集团不断推出新的产品和项目，如《负责任》、《西点执行力》等执行力系列音像、书籍产品，《3S运营管理体系》管理咨询项目等。这些产品和项目的推出，不仅丰富了企业的培训内容，也为企业提供了更多的学习和发展机会。

▲8月，广西分公司成立，同时举办了“西点中国行”天津站活动。在29日，中旭总部全体员工欢聚锦绣中华民俗村，共度泼水狂欢节。

▲9月，中旭控股旗下独立法人子公司“标杆文化传播有限公司”正式成立。

▲10月，中旭珠峰商学院建立，同时“西点中国行”广州站、郑州站、温州站活动也相继开展。公司事业部员工参与了一次重温创业路、重燃创业激情的活动。集团还组织了全体员工参与的桂林阳朔旅游活动。

▲11月，中旭招聘走进澳门大学，市场部与培训部开展“精英团队拓展训练”。

▲12月，中旭与广东技术师范学院合作开展“爱心超市”助困活动。王笑菲总裁的新书《靠结果生存》上市首发式在深圳举行。

在2010年，北京、沈阳、重庆、广州等分公司相继成立。中旭年度峰会捐资100万与广东省青少年发展基金会共同成立“中旭教育基金”。中旭还开展了环球学术考察活动，并有多项重大事件值得纪念。

到了2011年，中旭股份举行首届股权授予仪式，对优秀员工进行股权激励。多间分公司成立，并开展了多项内部培训和活动。中旭股份还获得了多项行业大奖和荣誉。

关于咨询还是工作的问题，中旭作为一家注重团队培养和能力提升的公司，无论是咨询还是就业都是不错的选择。咨询公司各有其特色和侧重，中旭有着正规的咨询流程和专业团队，能够为客户提供优质的服务。如果你是寻求咨询服务的客户，需要有自主决策的能力；如果你是应聘者，可以在这里学到很多东西，实现个人职业发展。