一、传统考勤方式

在企业管理中，使用传统的打卡方式依然是常见的一种考勤手段，尤其在那些遵循固定上下班时间的公司中。通过打卡制度，企业能够有效地掌握外勤人员的出勤情况，从而进行合理的工作安排。

二、绩效考勤方式

对于一些采用弹性工作制的单位来说，绩效管理成为了一种更为有效的考勤方式。这种方式更注重工作的数量和质量，要求员工具备高度的自觉性，以提升工作绩效。通过算绩效，企业可以更好地评估员工的工作表现，并据此进行相应的奖励或改进指导。

三、外勤人员管理制度的建立

针对外勤人员，公司需要制定一套完善的管理制度。这包括外勤申请单的填写、工作服装标准、客户交往礼仪、交通及报销规定等。还需要对外出情况进行登记，包括外出原因、工作时间、地点、工作内容等，以便领导进行工作汇报和评估。在制定这些制度时，应充分考虑外勤人员的实际工作情况和需求，以提升他们的工作积极性和效率。

四、外勤考勤工作软件的运用

如今市面上有一些专门适用于外勤工作人员的管理系统，这些软件可以方便地实现签到、工作日志填写、匹配等功能。通过这些软件，企业可以实时了解外勤人员的工作情况，包括工作进度、拜访客户情况等，从而进行相应的工作安排和调整。

五、企业管理培训课程

为了提升企业的管理水平，企业应提供不同等级的管理培训课程。初级课程主要涉及员工发展、职业生涯规划、心态建设、组织纪律、商务礼仪等方面的培训；中高级课程则更注重领导力提升、企业管理理论等方面的学习。还有一些针对特定岗位的培训课程，如人力资源经理职业培训课程等。

六、员工培训方案

为了提高员工的综合素质和职业技能，企业应制定全面的员工培训方案。这包括定期的培训计划、培训目标、培训方式等。例如，针对站内员工的培训，应以提高基本职业素养、专业操作技能、客户拓展服务能力为目标，制定相应的培训计划和管理办法。通过定期的培训和学习，激发员工的进取性和创造性，提高员工对企业的使命感和责任感。

员工培训方案全面构建

为了提升员工的专业素质和工作能力，公司决定进行全面的员工培训。在拟定此方案时，我们充分考虑到公司的实际情况和新员工的特性，从多个方面入手，确保培训的有效性和实用性。

一、预先规划与筹备

培训前需事先拟定详细的计划，包括预算、教学安排、课程表等。每期的授课结束后，都会组织考试，合格的员工将获得相应的证书。考试成绩将被记录在员工档案中，作为年终考核的重要依据。

二、定期与不定期培训结合

根据公司的发展需求，我们会在全体员工中开展定期的业务培训。综合部会根据专题提前安排不定期培训，并报公司经理会议讨论决定。针对热点问题，我们会安排相应的学习资料，确保员工能够随时接触到*的业务知识。

三、教材选择

全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择，报公司领导批准后购买。各部门培训的教材则由部门经理决定，经费控制在一定范围内。

四、部门培训自主化

各部室可以根据自身业务的需求，结合本职工作安排学习内容。部室的培训计划应报公司综合部备案，确保培训的针对性和实用性。

五、奖励机制

对于在培训中表现优秀的员工，公司会给予一定的奖励。特别优秀的员工还有机会被安排到外地考察或实习。对于考试不合格的员工，将给予一次补考机会，若仍不合格，将扣发部分年终奖。

六、培训纪律严格

参加公司培训的员工，除非因重大疾病或经公司领导批准，否则不得请假。员工需在规定的时间内向综合部门报到，确保培训的顺利进行。

新员工培训计划设计方案

新员工是企业最宝贵、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要通过新员工来创造。对新员工的培养显得尤为重要。为了帮助新员工尽快适应新的工作环境，我们需要为他们提供专门的新员工培训形式。设计新员工培训计划时，应充分考虑以下几个方面。

一、分析培训需求

采用各种方法和技术分析培训的必要性以及目标和内容。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。分析需求可从组织、工作、差距三个方面进行。

二、明确培训目标，设定具体目标

培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具备宏观、不可操作性的特点。具体目标则是对总目标的分解和细化，具备可操作性。

三、遵循培训原则

设定该方案在设计理念上的界定，如以岗位实践为主，辅以脱岗培训，在实践中快速成长；针对不同类别的新员工制定不同的培训计划；培养过程严格管理，严格考核等。

四、确定培训方案的适用对象

本培训计划适用于公司或部门的新员工培养。

五、合理安排培训时间

公司的职前培训时间在数天至数月不等；到岗后的培训周期则可能长达数月至一年。

六、明确培训职责部门

职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心；在岗锻炼期间，则由员工所在业务部门负责。若涉及跨部门锻炼，则多个业务部门共同负责。

七、设计培训内容

员工培训方案（第四版）概述

一、方案目标及背景分析

新员工是企业新鲜的力量，为了更好地适应企业文化，熟悉制度规范和业务流程，满足企业发展需求，本方案旨在通过系统性的培训使新员工快速融入企业。我们针对新入职员工制定了一系列培训措施，确保他们全面了解企业历史、文化、政策及相关制度，明确岗位职责和工作目标，并培养良好的职业素养和解决问题的能力。

二、培训对象及目标

本方案的培训对象为新入职员工。通过培训，我们希望实现以下目标：

1. 让新员工全面了解企业历史、发展情况及相关政策，加深对企业的认知与认同。

2. 明确岗位职责及工作任务，掌握基本的工作要领、程序和方法。

3. 培养良好的工作心态和职业素养，为未来的工作生涯打下坚实的基础。

4. 加强新老员工间的沟通与交流，减少新员工的不安情绪，增强归属感。

5. 提高新员工解决问题的能力，并提供寻求帮助的途径。

三、培训内容与阶段

培训内容涵盖了企业的发展历史、现状、军事训练、业务流桶、机构组织及职责、经营理念、企业文化、规章制度等。培训分为三个阶段进行：集中培训、车间培训和试用期师徒制培训。其中，集中培训由企业统一组织，车间培训由相关部门负责，试用期则采用一对一的师徒制进行岗位培训。

四、培训实施与管理

培训具体实施由人力资源部负责，包括军训讲师、理论及实操讲师的选定、培训考勤等。其中，军训讲师由武警教员担任，理论与实操讲授则由企业内部管理与技术人员及优秀操作人员担任。每天设定兼职班主任和军事教官，负责早晚的军事训练。培训考核包括培训内容掌握情况考核和纪律考核。

五、培训纪律与要求

在培训期间，新员工需遵守以下纪律和要求：不得迟到早退、不得随意请假、保持培训场所整洁、尊重上级和同事、遵守培训纪律等。培训期间也是学习和态度调整的重要时期，新员工需以积极的心态参与学习，认真对待每一堂培训课程。

六、讲师注意事项

在培训过程中，讲师需关注新员工的掌握情况，特别是对其工作性质、责任和业务知识的掌握程度。还需重点加强责任心、效率、效能意识的培养，以及礼仪修养和集体利益的强调。让新员工意识到校园生活与企业生活的差异，明确自身责任，并培养尊重知识、尊重时间的工作态度。

七、总结与修订

本方案的制订与修改由人力资源部负责，最终解释权也归人力资源部所有。根据实际执行情况和员工反馈，我们将不断完善和优化此方案，以确保新员工能够得到有效且有针对性的培训。同时希望通过这种系统化的培训模式使员工更快地融入公司文化和工作环境中为企业的发展贡献力量。员工培训与发展方案

一、员工信息统计与通知

人事部将当月新入职员工的资料整理完毕后，需及时通知培训部，以便制定相应的培训计划。

二、新员工培训流程

各部门在接到培训部发出的通知后，需负责通知本部门的新员工按时参与培训。对于外阜店的新员工，其所在部门需协助安排住宿及行程，并同步将相关信息通知人事部及培训部。

三、培训过程管理与反馈

培训部在开展培训时，需做好员工学习过程的控制，包括考核及后期跟进。培训结束后，需将员工的学习情况、课堂表现等反馈至人事部和用人部门。后期跟进情况需在一个月内完成并反馈。

四、老员工帮带规定

部门负责人（如店长）在新员工报道后，需填写《新员工帮带表》，指定一位老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案。帮带内容包括公司文化引导、环境熟悉、业务指导、公司规章教导以及谈心交流等。帮带期限以新员工约定的试用期为准。如新员工试用期满并通过考核，则帮带结束。

五、新员工学习与考核

新员工在试用期间需保持学习态度，不断学习与创新。部门负责人需指定其试用期间的自学内容。试用期满后，用人部门需进行考核并出具考核意见。培训部需将新员工的学习情况与课堂表现等反馈至人事部，作为转正考核的依据。

六、集中授课与考试管理

黛玛仕公司所有总监级以下的新入职员工均需参加入职集中授课培训。该培训原则上在公司总部进行，如条件允许也可在外阜店进行。新员工在集中授课期间的费用按日或半日计算发放生活费。培训师的安排可根据工作实际合理调整。所有新员工入职培训均需参加考试，如考试不合格可进行补考，补考2次仍不合格者则视为无法胜任工作，公司可解除劳动关系。

七、其他注意事项及跟进措施

各部门应积极配合培训部组织新员工的培训工作，并配合人事部做好对新员工的帮带及自学的跟进。新员工参训期间需严格遵守培训纪律，认真学习。如有故意捣乱者，将停止其试用资格。培训部的每次培训结束后需整理好相关资料，充实企业的培训资源并供员工查阅。每位员工的个人培训档案需由人力资源部进行保存和更新。

八、营销人员培训方案

针对企业市场部的全体员工，营销人员培训计划必须与企业营销任务和战略目标紧密相连。培训内容涵盖产品专业知识、营销策划、企业形象策划、销售策划、广告策划及公共关系策划等方面。培训方式可包括课堂讲授、案例分析以及小组讨论等。通过此项培训，旨在提升员工的职业技能与素质，以适应集团业务发展的需要，同时为员工的职业发展提供支持。