在现代职场中，关于工作展示和实干的讨论常常引人关注。近日，中国青年报社社会调查中心联合问卷网对职场人进行了一项调查，揭示了一些有趣的见解。针对一些职场人提出的关于如何对待实干和成果展示关系的疑问，调查结果给出了不少答案。

大多数受访者（约七成）在日常工作中会使用年终总结、月报等方式来展示工作成果。仅有书面展示还不够，多数受访者也会采用口头和可视化方式汇报工作，如PPT演示等。尽管PPT演示在某些场合下受到青睐，但仍有观点认为，过分依赖形式而忽视实质会让职场文化失去原有的价值。受访中的孙意和李升两位职场人士对此深有体会。他们认为，虽然PPT演示有其优势，但最终展示的价值仍取决于实际工作的质量。PPT只是展现工作的工具之一，并不能完全代替实干的精神和实效。他们也希望企业管理层能够摒弃形式主义，更加注重工作的实际效果。受访者中有一部分人认为汇报工作过程中的繁琐形式可能会浪费大量的人力物力资源，对企业的健康发展不利。因此他们在面对上级时需要简洁有效的沟通方式来表达自己的工作能力以及工作态度和结果，来共同推动企业成长与发展壮大下去走向行业更高更远的天空飞得更远更大创造更多的价值让企业在行业中的竞争力越来越强让企业不断向前发展扩大市场占有率和影响力提升企业的品牌形象和知名度让更多的人知道这家企业了解这家企业从而吸引更多的人才来加入这家企业共同为企业的发展贡献自己的力量和智慧让企业在市场竞争中立于不败之地。对于职场人来说如何在注重实干的同时有效展示自己的工作成果也是一门学问这也考验职场人的专业素养以及职业技能对此接受问卷调查的人中男性和女性占一定的比例年轻人居多。对此我认为职场人在工作中可以通过开讲座多讨论多提问的方式让内部优秀的员工来讲这样可以提高自己的工作水平获得职业成就感享受职业生涯的乐趣让企业内部的培训发挥更大的作用提高员工的专业素养和技能水平提升企业的整体竞争力。同时这也是当下人们追求教育的成果。我们也要持续不断地去学习不断提高自己的知识和技能水平跟上时代发展的步伐更好地为企业服务为社会服务为国家发展贡献自己的力量和智慧。根据您的需求，以下是重新撰写的中文示例文章：

一、明确培训的目标与内容

在明确两个主要目的的背景下，我们需要深入思考培训的内容、方式和效果。第一步是明确培训的具体内容。

内容主要涵盖企业文化类及岗位技能类两大方面。企业文化类的培训包括《企业文化》、《行业展望》、《产品理解》、《公司制度》和《行为规范》等。其中，《企业文化》作为总领，详细阐述公司的历史、荣誉、使命和愿景，树立公司的价值观和行为规范体系。通过多角度分析，如逻辑分析、历史事实、企业活动和经验总结等，将公司的文化价值观念融入实际工作，并指导员工的行为标准。

更重要的是，《企业文化》强调了员工在公司工作中对错评判的标准应以公司利益为*考量，将公司事业视为个人事业平台的思想意识。详细的解析可参考《<企业文化>讲解分析》。而《行业展望》则从行业角度明确公司企业文化的正确性，解答员工关于公司发展空间的疑问，为员工的长期服务提供坚实基础。还有《产品认知》、《公司制度》和《行为规范》等培训内容，分别从产品定位、制度规定和员工行为举止等方面进行详细说明。

岗位技能类的培训则包括《岗位职责》、《工作流程》和《工作技能》。这些培训旨在明确员工的岗位责任、工作内同、结果评判标准及技能要求。通过这些培训，员工可以更好地完成工作任务，提高工作效率。

二、确定培训的方式

针对不同内容的培训，应采用不同的培训方式。对于基本常识类的培训，如入职流程、日常工作服务等，因其内容的琐碎性和实效性，一般采用即时培训的方式，穿插在日常工作中进行。而对于企业文化、行业展望等更为深入的培训，则适合通过大课进行宣讲。

对于岗位职责、工作流程和工作技能的培训，可以结合人事讲解、教材自学和即时训练的方式进行。在入职初期，人事部门应对新员工进行基本工作内容讲解，然后提供教材供其自学，最后在实际工作中由专业领导进行即时训练和指导。

三、思考培训的效能与投入

培训是一种重要的投资行为，需要思考其投入产出比。培训的成本包括人力成本、财力成本、时间成本和物资成本。而培训的价值则体现在提高员工素质、促进企业发展等方面。为了使培训效果更佳，应首先进行积极心态的培训，只有积极的人才能更好地融入企业，接受企业文化并为团队付出。

通过明确培训的目标与内容、确定培训的方式以及思考培训的效能与投入，我们可以更好地开展培训工作，使培训成为企业经营中最有效的投资方式。正如中国古话所说：“磨刀不误砍柴工”，有效的培训是企业发展的关键。