聚成，究竟是何面目？一家企业管理培训机构，外表光鲜，宣传上名师云集，究竟真实情况如何？我带着十二年的职场经验和对培训行业的热爱，偶然间看到了聚成的招聘，抱着试试看的心态前去面试。

整个面试过程让我心生疑惑。面试没有询问我的工作经历、学历背景，也没有介绍薪资待遇和福利待遇。整个上午都在所谓的企业文化讲解和互动中进行，宣传企业如何好，前景如何广阔，但没有什么实质性的内容。

下午人数减少了一半，我仍在坚持。午休后，我们继续接受培训，内容却越来越无关紧要，像是为了广告而存在的九型人格、聚成年会视频、老总的访谈等等。这种填鸭式的宣传让我怀疑他们真正的目的。终于在一天面试结束后，通知第二天还要面试培训。我对这个所谓的面试深感困惑，为何如此复杂？只是为了销售课程吗？

第二天的培训开始，仅有三个人参与。培训的方式让我更加不解，甚至有点儿蒙。F总监介绍了一种类似*公司的打招呼方式，让我心中的问号越来越大。接下来的销售总监的介绍更是让人摸不着头脑，强调自己如何在聚成赚了多少钱，买房买车，似乎是一种现身说法。但真正让人失望的是所谓的培训方式和对新员工的待遇。电话邀约的话术、强制命令式的培训方式让我怀疑这个所谓的培训业龙头企业是否真的懂如何教育和培养人才。薪资待遇、福利待遇等关键问题一直避而不谈。我不禁怀疑这是否是*公司的一种手段。

接触诸多成功人士后，发现他们并非如外界传闻那般神奇。即使是开着宾利的成功人士，他们的成功也并非轻易得来。令人难以置信的是，有些人即使开着破旧的夏利，也能创造非凡的成就。

不知道这篇帖子有多少人能看到，更不知道能否引起那些出色企业的注意。我深深担忧的是一家名为聚成的企业，它的外表看起来光鲜亮丽，但如何持续发展并充分发挥员工的潜力，却是摆在他们面前的一大挑战。

为了提升公司年会的质量与效果，聚成公司应该成立一个年会小组。这个小组可以细分为策划部、表演部、技术部和财务部等多个小部门，每个部门各司其职，共同为公司的年会提供有力支持。

年会主题的选择至关重要，因为它不仅代表着公司的企业文化，更是公司对未来发展的展望。人力资源部门在挑选年会主题时，需要花费心思，最好能传达出公司希望员工理解的理念以及公司未来的发展方向。

年会活动内容的策划及环节的设定也是不可或缺的一环。这包括活动类如背景音乐、节目表演、中途小游戏、抽奖活动的策划等，以及环节类如公司领导致辞、总结与收获、展望与未来、优秀员工的表彰、节目表演、小游戏和聚餐等。

年会时间的确定和地点的选择也是重要的环节。时间需看公司的安排，确定好后还可以邀请公司的老客户、重要客户共同参加。地点的选择大多数公司会选择在酒店，但也有选择在户外，这主要取决于经费的预算。如果选择酒店，就需要实地考察所选酒店，包括舞台的搭建等。

说到企业培训的目的和意义，简单来说就是为了提升员工的能力、工作绩效以及对组织的贡献。培训能够改善和提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作价值观，从而发挥出*的潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步。

当前企业培训的作用主要表现在吸引人才、培养人才、挽留人才、促进员工积极性以及提升企业核心竞争力等方面。企业需要重视人才培养工作，保障员工培训的充足性，从而促进企业的持续发展。培训的目的可以从满足企业经营需要的角度分为长期目的、年度目的、职位目的和个人目的。培训的意义在于它不仅可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高战斗力，还是一项高回报的投资。培训也是解决问题的有效措施之一。对于企业经营管理者来说，培训能带来诸多好处。

一、培训的益处

（1）可减少事故的发生。经研究指出，企业中80%的事故多由员工安全知识的缺乏及操作违规造成。当员工接受安全培训后，能充分理解安全知识并掌握正确的操作规程，事故发生率自然就会下降。

（2）可改善工作质量。员工通过培训，能够掌握正确的工作方法，纠正错误习惯，从而提升工作质量。

（3）提升员工整体素质。培训能够提高员工的整体素质水平，进而提高劳动生产率。

（4）减少损耗。通过培训，员工可以认同企业文化，端正工作态度，提升技能水平，从而达到减少损耗的目的。

二、培训在人力资源管理中的重要性

（一）增强员工的凝聚力与组织认同感

培训是塑造企业价值观和规范行为的重要途径。它不仅能够使员工按照公司惯例工作，还可以营造和谐、融洽的工作氛围。这样不仅能增强员工间的凝聚力，还能让员工更加认同企业价值观和企业文化。

（二）提高员工技能水平与岗位匹配度

岗位培训是员工培训的重要部分，它旨在规范岗位行为、提升专业知识和技能。通过培训，员工的技能和知识能够达到更高的标准，以适应未来岗位的需求。

（三）激励员工工作积极性

培训不仅是一种人力资源投资，更是一种有效的激励方式。例如，组织可以鼓励优秀的员工去参观先进企业，或者为员工报销进修费用等。这样可以让员工看到公司对他们的重视和培养，从而更加积极地工作。

（四）建立学习型组织

学习型组织是现代企业管理的重要创新。通过开展各类培训，企业可以建立一个人才培训机制，充分激发员工的活力，从而提高企业的整体竞争力。

三、培训对企业发展的重要性

（一）增强员工的归属感和责任感

充分的员工培训可以增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，使员工更加珍惜在企业的每一刻。这也是企业吸引和留住人才的重要手段。

（二）成为企业持续发展的力量源泉

培训能够促进企业与员工的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，从而塑造优秀的企业文化。拥有高素质的员工队伍是企业持续发展的关键。

（三）提高生产效率和服务水平

通过培训，员工的综合素质和生产效率可以得到提高，从而为客户提供更高质量的服务。这不仅可以树立企业的良好形象，还可以增强企业的盈利能力。

（四）安全培训的目的与意义

安全培训的目的是提高员工的安全素质和安全意识，预防和处理安全事故的能力。其意义在于通过技术培训提高安全生产水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和企业财产安全。安全培训还可以促进员工技术知识的更新和安全管理业务水平的提高。

四、公司管理制度培训的目的

（1）制度宣导与解释：使员工充分理解公司的管理制度和规定，明确工作要求和责任。

（2）规避劳动纠纷：通过制度培训，增强员工的法律意识和规则意识，减少因误解或疏忽而引发的劳动纠纷。

员工培训对于企业和员工来说都是至关重要的。它不仅能够提升员工的个人能力，还能够促进企业的持续发展。企业应该重视并加强员工培训工作。企业培训体系的重要性与意义

企业构建培训体系的最终目的是为了持续、有效地推动企业发展，让培训发挥出其*的效用，并使其正规化，使之成为企业日常运营中不可或缺的一部分，深深根植于每一位员工的思维之中，成为提升个人及企业竞争力的必备工具。具体来说，构建完善的培训体系具有以下重要意义：

一、减少培训投资的浪费

不健全的企业培训管理体系往往导致企业在培训投资过程中遇到诸多不必要的困扰和曲折，造成培训投资的巨大浪费。这也是许多企业老板在培训经费投入方面常常犹豫不决的原因之一。为了重拾企业对培训投资的信心，使培训工作真正成为激励员工、推动企业发展的力量，企业必须从基础工作开始，逐步完善培训管理工作，建立起一套有效的培训体系。

二、提升员工技能以增强工作绩效

培训的激励作用可以通过员工提高绩效来持续体现。当员工的绩效得到提升时，他们将获得物质上的满足或职务上的晋升。职务的晋升又会引发新的培训需求，这是一个永无止境的循环过程。企业需要根据自身实际情况找到这些职能之间的衔接点（如员工能力提升后的认可方式、员工重新评估的方法、合理的职业规划等），以完善人力资源管理系统，使培训激励能够长期持续下去。

三、使培训目标与企业经营战略相契合

企业的经营战略是企业目标的综合体现，包括政策、行动计划以及如何运用企业的实物资本、金融资本和人力资本。经营战略对培训的类型、数量及所需资源有着重要影响，同时也影响着企业所需的各种技术类型和水平。为了实现企业的发展，培训活动应与企业经营战略相辅相成，不仅关注当前所需的知识和技术传授，更着眼于企业的未来发展。而建立一个系统的、具有战略性、计划性和长期性的培训体系，则可以更好地将培训活动与企业的发展战略相结合，使培训真正符合企业的需求。

四、公司培训体系的具体构建与实施

面对日益激烈的国际化、自由化竞争，公司必须将人力素质的提升作为最重要的经营策略之一。提升人力素质最直接、有效且成本较低的方法就是教育训练。我司的培训制度如下：

1. 制定年度训练计划，区分职能性培训、阶层性培训及激励性培训。

2. 教育训练必须由专业人员负责，我司的培训部专职负责公司的内部培训。

3. 设定每月一期的培训周期。

4. 各部门培训内容详实，涵盖普通营业人员及管理人员的专业知识与技能，以及市场开拓人员的特定需求。

5. 每年年初，培训部必须编列正式的年度教育训练预算。对于无法内部完成的专业培训，可以外聘相关专业知名人士进行培训。

6. 制定具体的培训解决方案步骤，包括明确涉及的培训项目、评估现有资源、确定重点及项目、课程开发、师资培养、系统建设以及计划和预算的确定等。

7. 培训内容必须包括公司历史、职业道德、经营策略方针、目标、改善重点、企业文化、岗前培训、专业知识等。

8. 建立培训效果追踪与评估体系以及培训档案。

9. 绘制培训体系流程图、培训架构图和培训部组织结构图。

我司还针对新业务员进行了为期一个月的集中培训，内容包括企业概况、员工守则、财务制度、实地参观以及上岗前的业务知识与技能培训等。还包括如何开发新市场，如何寻找和接近目标客户，以及如何管理好客户关系等实用技能的培养。通过这一系列的培训和评估，我司旨在帮助新员工快速融入公司，提高工作效率，同时也为公司的长远发展打下坚实的基础。

企业建立完善的培训体系不仅是提升员工技能、提高工作绩效的需要，更是实现企业经营战略、提升企业竞争力的关键。我司将一如既往地重视培训工作，不断完善培训体系，为企业的持续发展提供强有力的支持。