在探讨企业培训费用的安排时，我们首先需要了解不同培训途径的费用范围。当企业直接邀请讲师上门授课时，费用通常由公司内部制定。讲师的课酬因讲师的知名度、专业领域和培训时长而异，通常在每日2000至20000元之间。

企业可以选择与专业的内训公司合作。这种模式下，公司需先明确自身的培训需求或问题，内训公司则会根据需求设计培训方案。费用通常以课时或项目为单位计费，范围大约在5000元到10万元不等，具体取决于项目规模、培训内容的复杂性和服务的深度。

除了费用问题，企业在选择培训服务时，还应关注服务质量、培训效果和长期效益。每一种培训模式都有其优点和缺点，企业应根据自身的需求、预算以及长期发展目标，综合考虑选择最合适的培训方案。

为了确保培训的有效性，企业可以与培训提供方共同制定培训目标，确保培训内容与企业战略、岗位需求相匹配。鼓励员工积极参与培训，通过实践应用所学知识，以促进个人成长与企业发展。

在员工培训方案的制定上，企业应遵循一定的原则和目标。理论应与实际紧密联系，确保培训内容符合员工需求和岗位要求。培训应具有系统性和循环性，对于特别重要的能力会采用多次培训的方式。在目标上，企业应确保员工能符合公司文化及纪律要求，具备所需的知识、态度和技能。通过提高员工工作效率，培养其解决问题的能力，加快新任主管的转变，以及提升公司的管理创新能力。

在编写与审核培训计划时，企业应按照一定的流程进行。包括向各部门发放《培训需求表》，收集并汇总各部门的培训需求；制定培训费用预算，包括拓展训练费用、外部讲师费用等；定期召开培训工作会议，总结并评价培训效果；根据半年度工作计划和审议结果，制定并确认半年度培训计划等。

在具体的培训项目上，企业应注重全面预算管理、提升团队执行力及凝聚力、提升中高层管理者的管理能力等重点。例如，全面预算管理要求各部门树立成本意识，树立节约的思想观念做好预算计划。而提升团队执行力则能加快公司的运作效率，增强团队的凝聚力。提升中高层管理者的管理能力也是企业培养优秀管理团队的重要一环。

在编排培训课程时，企业应针对不同层级的员工制定不同的培训计划。例如，一级培训主要针对中层以上人员，包括执行力、领导力等方面的培训；二级培训主要针对基层人员，包括岗位专业基础知识等；三级培训则是针对新员工的岗前培训，包括公司文化、规章制度等方面的介绍。

在培训管理上，企业应积极搭建与营造完善的培训环境。包括前期的管理工作如培训资讯的透明化、内部选拔培训讲师等；中期实施阶段的管理工作如统筹安排培训进程、有效组织实施培训等；以及后期的管理工作如根据培训结果调整或修正培训计划等。

企业员工培训方案的制定与实施是一个系统性的工程，需要企业在各个方面进行全面的考虑和安排。通过合理的培训计划和有效的管理措施，企业可以培养出一支高素质的员工队伍，提高企业的竞争力和发展潜力。员工培训方案培训效果评估是为了检验培训方案的实际效果，了解培训活动的成绩和存在的差距，并据此发现新的培训需求，从而改进和完善培训计划。

培训结束后一周内，相关人员需要填写本次培训的总结报告，并由相应负责人签字确认实际成效情况。人事行政部需在一个月内进行调查，以评估本月的培训效果。人事行政部还需将每次培训的情况整理备案，以便于后期的跟踪和评估。

员工培训方案（二）

一、项目市场介绍

1. 公司产品商业前景

2. 适应领域和现阶段销售范围

3. 售价与销售状况

4. 推广和销售手段等相关资料

二、产品专业知识

1. 产品优势简介

2. 产品使用需要的硬件及网络环境

3. 产品的功能介绍

4. 产品与同类产品的价格以及同类网络营销方式的比较。为了增强培训效果，还可以利用演示光盘进行配合教学。

三、销售人员人际沟通、销售心理、基本技能培训

包括软件产品销售的概念、商战中的观念之战、销售最高境界的理念等。此外还对业务员的基本素质提出了要求，包括专业知识的掌握、个人形象和公司形象的注重、气质、品行、敬业精神以及对人员的要求等。另外还提到了学习的理念和方法，包括学习掌握知识的潜力、学习的方法和心态等。最后还介绍了销售基本理论、销售程序与技巧等内容。

在销售理论中，强调销售要灵活多变，注重售前售后服务，通过口*售来吸引更多客户。销售程序与技巧部分则介绍了销售准备、寻找顾客、介绍产品、访问顾客等流程及技巧。其中还强调了仪表的重要性，因为人只能给别人一次第一印象。员工培训与工作指南

一、信任与服务质量

为打造良好的企业形象，提供优质的服务，员工必须得到客户的信赖。要做到这一点，必须展现出高度的专业性和可靠性。

1. 信誉的建立

70%的信誉来自于售后服务的质量。我们必须提供持续、可靠的售后服务，让客户感受到我们的专业和诚意。

员工的可信度是公司最重要的资产。必须展现出诚实、守信的态度，随时准备为客户提供服务。

二、着装与仪表

1. 员工的着装应当得体、专业，深色上装和下装、浅色衬衣、深色裤子和皮鞋都是不错的选择。领带应与西装相配。

2. 在所有工作中，最不可忽视的“饰品”其实是员工的表情和态度。请时刻保持积极、友善的面部表情，这对维护公司形象至关重要。

三、道德规范与职业素养

1. 对待客户要有礼貌，言谈举止都应体现出对客户的尊重。

2. 与同事和同行建立良好的关系，要有自信和大度，信息反馈要准确真实。

3. 严格遵守商业机密，不该说的不说，合同、方案等重要文件不得让不合适的人看到。

4. 持续总结经验教训，不断提升自我。

四、销售与服务技巧

1. 备齐所需文字材料和演示盘，做好充分的准备。

2. 寻找关键人物，如项目负责人、销售主管等，并从多种渠道确定这些关键人物。

3. 做事前要认真看清再行动，避免出错。

4. 掌握有效的销售技巧，如倾听客户的意见、通过提问引导客户等。

五、工作指南与社交谈判

1. 工作时要保持积极的心态，用先进的理念打动人，适宜的关心送给人，个人的诚信成就合作。

2. 社交与谈判时，要摆正心态，确定需要对方，同时也要让对方感受到我们的价值，激发对方与我们建立良好关系。

3. 在传递产品服务和价格时，要吸引客户，让他们对我们产生兴趣，才能对产品产生兴趣。

六、演讲与培训技巧

1. 讲解时声音要洪亮、语速适中，用逻辑性强的语言影响听众。

2. 讲解时目光应与听众交流，时常沟通，进行提问以增强互动。

3. 讲解时间不要过长，要给人意犹未尽的感觉，让听众有所收获。

七、员工培训方案

为满足新岗位工作需求，实现待岗人员稳妥安置，我们将对全部待岗培训人员分专业、分层次进行专项转岗培训。根据工程公司业务性质和范围，我们将重点加强保运承运队伍技术力量的培训，配合煤化公司开车教导队的建立，提高职工队伍整体素质。我们将根据各工种的需要，制定详细的培训计划和内容，以确保员工能够掌握必要的技能和知识，顺利转岗并胜任新的工作。

三、人员配置

本公司计划重新调配员工岗位，以下是需要重新配置的员工数量及工种：

1. 管铆工40人

2. 起重架子工54人

3. 分析工49人

4. 机泵操作工38人

四、培训人员范围

本次岗位转换培训涵盖公司所有待岗培训员工。

五、人员组织方式

根据公司的检修业务需要，待岗培训人员（女职工1975年12月31日后出生，男职工1972年12月31日后出生）必须选择电焊工、起重架子工、维修钳工和管铆工四个工种中的一个参加专项转岗培训。其余女职工将安排到分析班，男职工安排到机泵操作班进行培训。人员组织将结合个人自愿报名和组织分配的方式进行。如果自愿报名人数不足，将按照先男性职工后女性职工的原则，按照档案年龄排序，依次按照电焊工、起重架子工、管铆工、维修钳工的顺序进行组织分配。截至特定日期（如20xx年12月31日），达到内退年龄且已提出内退申请的员工将不再参加第二阶段的转岗培训。

六、培训方式、地点及时间

培训将按照工种分专业进行脱产集中培训，培训方式为基础理论和实践操作相结合，培训时间大约三个月。

1. 分析工、机泵操作工：将在山东兖矿技师学院进行培训，具体培训计划由该院根据公司需求制定。培训时间从20xx年11月25日至20xx年2月28日。

2. 电焊工：培训分为两个阶段，第一阶段在山东兖矿技师学院进行集中培训学习，第二阶段在公司内部进行实践操作培训。具体培训计划由山东兖矿技师学院和公司聘用的现场教学教师共同制定。培训时间安排如下：20xx年12月1日至 20xx年3月15日第一阶段集中培训学习； 20xx年3月16日至20xx年4月15日第二阶段公司内部实践操作培训。

3. 起重架子工：培训地点包括公司培训中心、鲁南项目部、邹城项目部。培训方式为基础理论与操作集中培训和现场实习培训相结合，分两个阶段进行。第一阶段在公司培训中心进行基础理论与操作培训，时间为两周。考核合格后进入第二阶段，进行现场实习。具体培训时间安排为：20xx年12月8日至20xx年12月 20日第一阶段培训； 20xx年12月22日至20xx年3月30日第二阶段现场实习培训。

4. 维修钳工、管铆工：人员将按照专业分为不同的教学班进行培训，具体培训计划由山东化工技师学院制定。培训时间为20xx年12月15日至20xx年3月15日。

七、组织领导

每个培训班将由公司领导负责帮包，并任命一名管理人员作为班主任，从参加培训的员工中选拔作风正派、工作认真负责、管理和组织能力较强的员工担任本班带队负责人。班主任和带队负责人将全面负责本班的日常管理考核工作。具体的领导安排如下：（此处列举部分领导及班主任的帮包安排）

八、有关待遇

1. 参加转岗培训人员在培训期间的工资待遇将按照《兖矿集团有限公司岗位绩效工资运行管理办法》的规定执行。

2. 根据工种和培训地点的不同，将按实际出勤天数发放培训补贴。具体为：在鲁南项目部或山东化工技师学院培训的每人每天20元；电焊工培训人员每人每天补助30元；起重架子工每人每天补助10元。各工种带队负责人在培训期间，将给予每人每月300元的责任补助。

3. 培训结束后，经考核取得规定证件和资质并服从公司工作安排的，将按照取得技能等级资格执行相应工资和补贴待遇。未取得规定证件、资质或没有正当理由不服从公司安排的，自次月起发放待岗生活费，并由公司再次安排工作。如继续不服从安排，将根据《劳动合同法》第四十条规定，依法解除劳动合同。

4. 在山东化工技师学院培训人员将享有每周一次、每次两天的休息时间，公司还将安排班车接送。

5. 公司转岗培训中聘用的各工种教师的待遇将按照集团公司的相关规定执行。对于聘用的带徒导师，将与学员签订《师徒合同》，每位导师将负责带领3名学员。公司将给予带徒导师每人每出勤天50元的带徒补贴。如果学员出现考核不合格，不能按时完成师徒合同的情况，将扣除导师带徒补贴全额50%的处罚，当月工资不足的，从下月工资中扣除。

九、相关规定

培训规范与费用详述

5. 在培训期间，每位参与者需严格遵守培训方的相关规定以及公司的劳动纪律。原则上不允许请假，并需按时上下班。如遇特殊情况，应按照公司的请假制度流程进行申请。

6. 各班主任及本工种带队负责人肩负重任，全面负责培训期间的考核管理工作。他们需要准时向公司人力资源部提交考勤记录及月度考核结果，作为工资发放的重要依据。

7. 阶段培训结束后，我们将进行业务技能考核，以评估学员的学习成果。对于考核不合格的学员，将处以每次300元的罚款。对于表现特别不佳、无法继续培训的员工，将被送回公司另行安排，并从次月起扣减其培训工资的20%。所产生的培训费用将由个人承担。当全部培训工作结束时，公司将组织结业考核。对于考核仍不合格的学员，其在培训期间产生的所有费用将由个人全额承担。

8. 对于转岗培训期间，集团公司其他单位或工程公司驻外项目的员工，如有招聘需求，可自愿参与招聘流程。

关于企业管理培训课程费用的问题，这需要根据具体情况确定。企业管理培训涵盖了广泛的方面，具体的培训课程和讲师水平都会对价格产生影响。内训的费用是一个相对宽泛的范围。企业管理培训课程可能涉及跨部门沟通、有效授权、执行力等内容。单次请本地或外地讲师的费用，本地一般在2万以下，外地则通常在2万以上，包括差旅、食宿、讲义等费用。现在也有针对管理者设计的长期训练营项目，如半年或一年的《管理核心能力提升训练营》，线上线下均可进行，课程聚焦于管理者核心技能的提升，并根据需求定制。此类项目的报价一般从20万起，并会提供成果交付，如个人管理能力画像、管理实践手册、管理标杆案例集等。