国内众多教育机构为企业提供多样化的培训服务。例如时代光华、知鸟等机构提供企业培训课程，针对学校的有用友的“蓝墨云班课”、超星的“学习通”等，覆盖了从基础教育到高等教育的全面需求。还有小鹅通等针对企业高管和讲师的培训平台。

为了满足不同企业的需求，这里罗列了2019年中国十大企业培训教育机构：

1. 时代光华：成立于2000年，专注于为企业提供内部培训整体解决方案。致力于构建知识社群生态，提供多样化的学习解决方案，助力企业搭建专属的培训体系，提升组织的人才储备和竞争力。

2. 聚成集团：总部位于深圳，自2003年起为企业提供管理咨询培训服务。其大型公开课和在线商学院等产品满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。

3. 企顾司（中国）：是企顾司集团在华全资子公司，自1997年在上海成立以来，已发展成为中国综合力最强的高级管理培训公司，也是华地区最早的外资独资企业，专注于管理培训和咨询。

4. KeyLogic（凯洛格）：专注于咨询培训领域，坚守“专业主义”的价值观，以全球前瞻的理念和*团队为企业提供体系咨询、面授项目以及人才管理一体化解决方案。

5. 天元鸿鼎咨询集团：是中国专业型管理咨询培训机构，致力于将先进理念、方法和工具转化为企业发展动力，专注于提升组织能力和人才培养相关的管理培训及咨询实践。

6. 众行集团：总部位于广州，并在多个地区设立运营机构，为超过3500家企业提供了深度服务，居全国前列。

7. 北大纵横管理咨询集团：作为国内*注册成立的管理咨询公司，以管理咨询为核心，提供全方位、全生命周期的智力服务。

8. 和君商学院：教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，将知识学习与实战应用紧密结合，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。

9. 北京长松致远管理顾问有限公司：主要从事企业管理系统咨询，在全国管理系统建设领域具有竞争优势。

10. 上海安越企业管理咨询有限公司：是一家专注于财务管理*实践的研究与传播机构，致力于帮助企业和个人提升必备的财务管理能力。

接下来探讨企业培训的方法。企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择。目前，企业培训的方法多种多样，不同的方法各具特点。选择适合的培训方法需考虑培训目的、内容、对象的特点以及企业拥有的资源等因素。

下面介绍八种常见的企业培训方法及其特点和适用范围：

1. 讲授法：属于传统模式的培训方式，通过语言表达系统传授知识。其优点在于运用方便、可以同时对多人进行培训、有利于学员系统地接受新知识等。但学习效果易受讲师水平影响，缺乏必要的交流和反馈。

2. 工作轮换法：一种在职培训方法，让受训者在预定时间内变换工作岗位，获得不同岗位的工作经验。适用于新进员工或培养管理潜力的人才。其优点包括丰富员工的工作经历、识别员工的优缺点以及增进对各部门管理工作的了解等。但可能存在知识不精、不适合职能管理人员的培训等问题。

3. 工作指导法或教练/实习法：由有经验的技术能手或主管人员在现场进行个别培训。任务包括指导受训者如何做、提供建议和鼓励。应用于基层生产工人的培训。

【优点解析】

培训者与培训对象间建立良好的关系，有助于工作的顺利推进。当师傅调动、提升、退休或辞职时，企业能够迅速培养出熟练接棒的员工。

【缺点阐述】

挑选合格的教练或师傅并不易，有些师傅因担心教会徒弟后可能对自身造成威胁而不愿全力传授。应选拔具有良好沟通能力、监督指导能力及宽广胸怀的教练。

【研讨法细述】

研讨法按照复杂程度和费用可分为一般研讨会和小组讨论。研讨会以专题演讲为主，鼓励学员与演讲者交流。此方法的目的是提高能力，培养意识，交流信息，并产生新的见解，尤其适合管理人员及解决复杂的管理问题。

【要求提醒】

每次讨论需确立明确目标，并让每位参与者了解这些目标。要使受训人员对讨论话题产生内在兴趣，激发他们积极思考。

【优点详谈】

强调学员的积极参与，鼓励他们提出问题，表达感受，这有助于激发学习兴趣。讨论过程中，教师与学员间以及学员与学员间的信息可以多元传递，知识和经验得以交流、启发。这种方法的运用对提高受训者的责任感和改变工作态度尤为有效。

【缺点分析】

运用此方法对培训指导教师的要求较高，讨论话题的质量直接影响培训效果。受训人员自身的水平也会影响培训效果。此方法不利于受训人员系统地掌握知识和技能。

【视听技术法介绍】

利用现代视听设备对员工进行培训，如投影仪、录像、电视、电影和电脑等。播放前要说明培训目的，选择合适的视听教材，并引导学员发表感想或讨论如何将内容应用于工作中。

【要求澄清】

视听设备和教材的成本较高，内容易过时，选择合适的视听教材较为困难。学员处于被动地位，反馈和实践较差，通常作为培训的辅助手段。

【案例研究法探讨】

2、工作调岗法：

这是一种独特的在职培训方式，要求受训者在特定时间内进行工作岗位的更换，从而积累不同职位的工作经验。这种方式常被用于新员工的培训。现今，许多企业采用工作调岗法，其目的是为了培养新加入公司的年轻管理人才或者有管理潜力的未来领导者。

3、研讨会法：

通过研讨会的形式进行培训，其目标在于提升能力、培养意识、交流信息以及产生新的洞见。此方法尤其适合管理人员的训练，或用于解决某些具有一定挑战性的管理问题。

4、视听教学法：

视听教学法是一种现代化的培训手段，利用现代视听技术如投影仪、录像、电视、电影以及电脑等工具，对员工进行系统的培训。这种方法的优势在于能将复杂的理论知识通过视觉和听觉的方式生动地呈现给员工，提高他们的学习效果。

以上三种培训方法各具特色，但都旨在帮助员工提升技能、知识和经验，为企业培养更多优秀的管理人才。企业可以根据自身的需求和员工的实际情况，选择合适的培训方法，以实现*的培训效果。