在企业发展的历程中，对培训的理解一直影响着员工的成长。究其本质，源于古人的“舍弃与取舍”之理念。这样的理解从曹操智退汉中的故事开始说起。

在历史长河中，曹操的决策总是充满智慧与权衡。夏侯渊战败后，他为了保护军队，决定采取远袭策略。这也导致了后方的供给不足，刘备抓住了这个机会，双方陷入了僵持。曹操的境地颇为尴尬，面临进退两难的抉择。他手中的鸡汤引发了他的深思。食之无味，弃之不舍的境地正体现了曹操对于企业决策中取舍的理解。而如今这种思维同样映射到我们员工的个人观念之中。

从员工的角度来看，企业培训往往被视为一种“鸡肋”式的存在。他们认为无论是从时间安排还是内容接受上，都带有一种取舍的态度，这无疑影响了他们的学习效果。这也与企业培训的两个宗旨背道而驰。

企业培训的目标在于提升员工的个人素质和技能水平。这不仅是为了更好地完成工作任务，也是为了激发员工的创新意识。它也是完善企业文化的一种方式。通过培训，员工能够逐步理解并接受企业的文化，确保组织战略意图的贯彻实施，从而形成学习型的团队。这样的团队使员工与企业融为一体，共同发展。

企业培训具有明确的针对性。它服务于企业的战略目标和文化需求。例如，《如何当好一线主管》这样的课程就是为了帮助一线主管更好地了解其工作职能并提高其管理能力。虽然企业培训可能不会像部门培训那样针对特定技能进行训练，但它也必须充分考虑不同部门的实际情况并做到平衡发展。

第三点，需要明白的是企业培训并不是速效的。它需要时间的磨合，以改变我们的思维方式和工作方式。我们不能急于求成，而应保持一个良好的心态去参与其中，从中吸取精华并去除不必要的部分。

关于“食与弃”的问题其实并不是关键所在。关键在于我们如何正确看待企业培训所带来的价值。培训的目的是提供给我们的是“鱼”还是“渔”。这其中的差异是思想层面的差异。有了鱼不一定意味着未来就有鱼了；但有了钓鱼的方法则意味着永远有鱼可以获得。企业正是通过有计划的培训来不断提高员工的工作技能和岗位适应性从而提高企业的整体竞争力。

目前市场上有许多企业表面上以弘扬中国传统文化为名来开展培训实际上只是表面上的诵读并无真正的理解和实践那么这些看似美好的仪式也仅仅是例行公事而已对于企业而言真正有效的培训必须从员工的角度出发弄清楚为什么要进行这项培训是希望员工弘扬文化还是懂得感恩还是按照规则办事让员工明白培训的意义激发他们内在的动力让他们真正地投入到工作中去只有这样才不是对员工时间的浪费也不对人力资源的极大浪费任何一项工作的实施都应该首先明确背后的动机和目的避免只是走过场达不到真正的效果所以在实施任何培训和计划时我们应该遵循人性化的原则充分融合员工的需求并结合企业文化和目标制定切实可行的方案以达成更好的效果实现企业与员工的共同成长和进步。人力资源管理部门长期以来被视为组织中的“成本中心”，通过评估来证明人力资源管理工作的效果，特别是使用数据来证明其经济价值，就显得尤为重要。这种分析对于将人力资源部门转变为组织的“战略协作部门”具有关键作用。从个人职业生涯规划的角度来看，呈现硬性的数据可以证明个人的成绩，也是个人晋升的推动器。

培训被视为一种投资，而非简单的花费。企业可以在多方面进行投资，例如购买新设备、招聘新员工、提高薪酬或降低商品和服务价格进行促销。虽然企业资金有多种用途，但对员工进行培训投资的重要性在于提高员工的绩效，从而为企业带来更多的利润。我们需要对培训效果进行评估，以确定其经济价值。

按照kirkpatrick的培训效果分析模型，我们需要计算培训的成本和收益，再进一步计算投资回报率（ROI）。通过对投资回报率进行评估，我们可以增加决策的可信度，与其他管理人员一样用数字说话，获得更多的人力、财力资源，并用经营成果来测量个人绩效的进步。

尽管培训的重要性日益凸显，但很多企业对培训投资的评估并不充分。培训的收益，尤其是隐性的收益难以评估，并且评估收益需要人力、物力和财力，结果也不一定令人满意。高层管理人员可能没有意识到评估的价值所在。在*，已经出现了ROI评估师的职业资格认证。

为了清晰地界定培训的成本和收益，我们可以对成本和收益进行列举。培训成本包括管理成本和人力资本，以及培训师成本。而培训收益则体现在提高工作效率、培养企业文化、提高员工满意程度等方面。

除了培训效果的评估，建立适合公司特点的能力描述体系也是关键。这个体系应该包括员工能力的一般性描述框架，例如基本技能、专业技能和管理技能。这些技能分为不同的技能层次，以确保对能力的描述清晰明确。针对每一种能力的不同技能层次进行清晰和详尽的描述可以保证员工、上级管理人员和人力资源管理人员都能明确理解。根据公司的战略和年度经营计划对这些能力进行分析是确立能力培养重点的关键。

确立新员工的认同感也是非常重要的。通过经营好初期印象、给予支持、提供内部培训、提供交往机会以及交流沟通等步骤可以帮助新员工融入团队和公司大家庭中。通过这些措施可以提高员工的满意度和忠诚度，从而为公司创造更大的价值。通过有效的培训和人力资源管理策略来吸引和留住人才是提升公司竞争力的关键之一。