企业管理能够有效提高企业的运营效率，明确发展方向，充分发掘员工潜能，使企业财务清晰、资本结构合理、投融资得当，从而向顾客提供满足的产品和服务。这些都是企业管理的重要目的，其*目标在于提升企业的经济效益。

一、咨询公司的盈利模式探究

当下咨询业在中国已经发展了十多年，咨询公司的数量如雨后春笋般增长。那么，咨询公司是如何赚钱的呢？

1. 咨询行业特点概述

咨询行业呈现出快速、专业、多元、高智、大规模的发展趋势。专业细分、服务细化是咨询行业的一大特点，一个小小的领域也可能成为一个咨询公司的业务重心。合作成为趋势，一个成功的咨询公司往往会通过合伙人的方式来整合资源，形成专业化、流程化的运营模式。

2. 咨询公司的定位模式

咨询公司的定位模式多种多样，比如名校定位、武林定位、名门定位等。每种定位都有其核心优势和竞争力，咨询公司需要根据自身的资源和能力进行选择和定位。

二、投资咨询公司的盈利途径

投资咨询公司的盈利方式主要是通过管理客户的资金，进行投资活动并分享利润。他们将众多客户的资金汇集起来，进行大规模的投资活动，如股市、房地产市场、实体投资等。在保证足够利润的情况下，他们会将部分利润分给客户。这种模式的利润通常在10%至14%左右。

三、其他相关问题解答

关于为什么现在投资咨询公司那么多，主要是因为其启动成本低，只需要几名员工和一些基本的办公设施。而国家对咨询公司的管理虽然严格，但仍然有一些公司选择打擦边球，进行不规范的运营。对于这些公司，消费者需要保持警惕，选择有资质的、信誉良好的公司进行合作。

关于公司创始人的赚钱方式

公司创始人靠本事和能力赚钱。公司的业务或产品产生的收入都与创始人息息相关。尤其是公司上市后，股权的价值更是不可估量。

有一位朋友年入几百万，他从事的是企业商务咨询。他合开了一家公司，但并不参与管理。不禁让人好奇咨询业的赚钱之道。如今，咨询业发展迅速，关于如何赚钱的模式多种多样。

咨询业的特点可归纳为“快、专、多、高、大”。行业发展趋势迅猛，专业细分，服务越来越精细。合作成为趋势，单人顾问通过自身发展已难以做大，需要整合多方资源。咨询业的规模越来越大，对国民经济的影响也日益显著。

咨询公司的定位模式多种多样，如名校定位、武林定位、名门定位等。不同的定位模式对应不同的核心竞争力，如卖绝活、卖背景等。这些定位模式为咨询公司提供了多元化的赚钱途径。

至于咨询公司的盈利模式，大致可分为十二种。如传教士模式，将管理思想传播给学员，赚取信仰之钱；会员卡模式，提供多次培训服务收取卡费；*定位，通过证书培训赚取费用；娱乐定位，通过户外活动赚钱；旅游模式，组织名企考察赚钱；演出模式，通过包装和培训赚取费用；百货模式，将培训做成超市商品来卖；形象模式，卖名师的品牌和个人魅力；关系模式，通过俱乐部等形式聚集人脉赚钱等。

10.洋才策略的独特之处

在商业活动中，与外国友人合作或借鉴外脑的智慧是不可或缺的。以极迅动力公司、麦肯特公司等为代表的企业，其业务模式都强调了这一点的必要性。这种模式的可复制性并不高。对于听过韦尔奇（通用电气前CEO）演讲的各位，是否有所收获？答案是肯定的。我们收获到的不仅是单纯听外籍人士的建议，更是在此基础上进行的深入思考和探索。

11.信息经济的力量——网络销售模式

在网络经济的大潮中，信息的传播和利用至关重要。中华企管网、中人网等网络平台就是以销售信息为主的典型案例。它们凭借对行业动态、市场信息的及时捕捉和精准分析，为客户提供重要的参考信息，并据此实现了经济效益的增长。

12.教育引领市场——高校模式的崛起

现如今，许多知名企业借助高等学府的影响力开展业务，这种被称为“高校模式”的销售方式逐渐盛行。其中一种重要的表现方式是举办EMBA研修班，通过这种方式，企业不仅借助了高校的招牌吸引学员，更是在学员中推广了企业的理念和产品。例如，依托于北大清华等*学府的MBA班，通过这种方式取得了巨大的商业成功。

不同的商业模式都有其独特的价值和适用场景。无论是借鉴外脑的智慧、捕捉信息经济的机会还是借助教育资源的优势，都是企业在市场竞争中取得成功的关键因素。而成功的关键在于如何根据自身情况和市场需求，灵活运用这些模式并不断创新发展。