积分制管理是一种将积分制度应用于人员管理的方法。通过积分来衡量个体的自我价值，并全面反映和考核个人的综合表现。这种管理方式将各种物质待遇、福利与积分紧密相连，且倾向于高分人群，从而有效激励员工的主观能动性，充分调动其积极性。

积分制管理的核心在于通过奖分和扣分来记录和考核个人的综合表现，并利用软件进行终身记录。这种管理方式将积分与员工的立体需求挂钩，从而调动其内在动力，使优秀的人才得到应有的回报，让“吃亏是福”的理念变为现实。

一、人的能力与积分

人的能力包括学历、职称、职务、技术专长、个人特长等多个方面。例如，从中专到研究生的不同学历，从经理到普通员工的职务差异，以及如平面设计、会计等各种技术专长，这些都是员工个人能力的体现。只要员工具备这些要素，每月都会得到一定数量的固定加分，这表明员工的才能一旦进入公司，即可通过积分得到认可。

二、综合表现与积分

综合表现是衡量一个员工的重要标准。员工的工作热情、责任心、事业心、工作业绩以及主动加班、技术创新、掌握新技术等行为都会被纳入积分的考核范围。例如，员工提出的合理化建议或提供有价值的信息都会得到奖分，而主动加班、技术创新等行为也会根据具体情况得到相应的积分加分。

三、全方位量化与积分

全方位量化是指对每一个员工的行为表现进行360度量化考核，用积分进行全面衡量。无论是好的表现还是不良行为，都会被计入积分。例如，员工迟到、早退、不穿工作服等行为会被扣分，而提出建议、技术创新等行为则会被加分。甚至连员工的思想也被量化，比如提出公司坏话会被扣分，而提出建设性建议则会被加分。只有做到全方位量化考核，积分才能真实反映一个人的综合表现。

四、软件记录的重要性

虽然积分制管理的原理看似简单，但要形成一套完整的管理体系，就需要极为复杂和系统的工作。为了简化这一过程，《积分制管理软件》应运而生。该软件可以自动记录员工的固定积分，如学历分、职称分等，同时也可以录入个性化事件的奖分、扣分数据，并自动分类、汇总、分部门、分阶段、排名次，极大地提高了管理效率。

五、积分的*性使用

一旦积分录入员工的个人账户，将终身有效。积分的作用多种多样，可以与员工福利、旅游、年底奖金、春节发放物资、外出培训等挂钩。例如，员工的积分每增加到一定数量，就可以享受涨工资的讨论机会；积分高的员工有资格参加出国旅游；年底奖金根据积分名次分发；春节发放物资也按照积分排位进行等等。这些措施使得激励作用成倍增加，有效地提高了员工的工作积极性和效率。

积分制管理是一种全面、系统、科学的人员管理方法，通过积分来衡量和激励员工，从而达到提高企业效率和员工满意度的目的。员工福利与积分管理新篇章

一、汽车补助计划升级

积分累积至20万分以上的员工，将享有小车购买补助的独特待遇。对于购车金额在10万元以下的，公司将直接补助1万元；若购车金额超过10万元，每增加的金额都将对应增加公司的补助，最高补助额度可达2万元。这一政策在2011年已为4位员工带来了汽车梦想的成真，同时也体现了公司对员工生活品质的重视。

二、高积分员工的理财保险计划

当员工的积分达到30万分这一新高度时，公司将为其办理一份理财保险，每年投入1万元，持续10年。这份保险不仅在员工退休时提供30万的现金回报，也为年轻员工子女的未来、年长员工的晚年生活提供了坚实的保障。但若员工中途离职，该使用权将自动转归公司所有。此计划分批执行，首批10位员工已纳入计划，后续将根据积分情况逐步扩展。

三、积分带来的荣耀与待遇

公司对于积分高的人群赋予了更多特别的待遇。这些员工在大会上会有人倒茶，可以享用专为顾客准备的豪华卫生间和擦鞋机。他们有更多机会跟随公司高层外出考察、参加展会等。这些都是对高分人群贡献的认可和鼓励。

四、未来福利展望

公司未来的发展带来了未知的福利。随着公司效益的增加，将会有更多的福利项目与积分挂钩。未来可能包括但不限于：高分者有机会获得小车或住房等大奖，这些未知的激励措施往往具有更大的激励作用。

五、积分制管理的优势

实行积分制管理后，企业克服了传统管理方法的诸多弊端，增加了全新的激励资源。这种管理方式可以*程度地调动员工的积极性，增强制度的执行力，满足员工的精神需求，解决分配上的平均主义问题，并有助于企业留住人才。这也是形成健康企业文化、节省管理成本的有效手段。

六、实施细则与效果

具体实施细则包括：将积分奖罚标准融入现有规章制度中，使管理更加人性化且易于接受。通过积分制管理，员工的各种表现被量化考核，优秀表现将转化为积分累加，进而转化为各种福利待遇。这既解决了日常管理中的各种难题，也适用于家族式企业，实现了一视同仁的管理模式。无论是大公司还是小公司，或是不同行业，都能通过这套方法完善内部管理，强化企业实力。

七、积分与学员激励新举措

在学校教育中，我们推出了新的积分奖励制度。教师可根据学员在学习中的表现给予积分奖励，这些积分可用于兑换奖品，并可累积使用。积分奖励旨在激发学员的学习热情，培养他们的良好学习习惯。教师需公正、公平地给予积分评价，确保评价标准一致，防止滥用或惜用的情况发生。获得积分的条件包括在教学工作各个环节中表现优秀、学习状态或成绩有明显进步等。

尽管有些学生成绩欠佳，但他们的努力应得到鼓励和肯定。我们设定的目标就是要激发学生的学习热情，无论他们的成绩如何，只要他们付出了努力，就应该得到相应的认可和奖励。为此，我们采用了积分制管理。这种制度不仅能提高学生的学习积极性，还能促进师生之间的良好互动，营造出积极向上的学习氛围。

在执行积分制的过程中，教师扮演着至关重要的角色。他们需要确保公正性，保证评价的客观和公平，避免个人偏好影响学生的积分获取。为了确保积分制的有效性和合理性，学校和教师还需要定期对其进行评估，不断优化和完善这一机制，使其更好地服务于学生的学习成长。

积分不仅反映了任务完成的成果，也是学生学习动力的源泉。WorkLess提供了一个积分管理工具，可以统计任务、汇报等成果，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。该工具适应于不同的行业，已有超过30个行业在使用WorkLess解决团队协作、任务管理等问题。

我们的积分制不与金钱直接挂钩，而是巧妙地转移了员工的注意力。根据情感事件理论，员工会对工作中的事情产生情绪反应，正面的积分可以激发员工的积极情感，从而更专注于工作目标的实现。积分制还有助于组织分权，减轻高层管理者的管理负担。各级主管可以在权限范围内自主对员工进行奖罚，从而有效提高管理效率。

更重要的是，积分制能解决组织公平问题，提高员工的组织公平感。通过确保积分与绩效的正比关系，员工可以感受到公平的待遇，从而增强工作积极性。积分制还能为管理者和员工提供实时反馈，增强企业对员工绩效的过程控制。这种“参与式”的管理模式还能激发员工的组织公民行为，增强员工的主人翁意识。

积分制管理还具有长期和短期的激励作用。积分的终身有效性以及不断积累的特点，使得企业可以根据自身实力和发展需求制定短期或长期的激励计划。积分制还能有效解决员工“优胜劣汰”的问题。按照积分排名进行淘汰，确保了公平性和客观性。

积分制有利于协调统一企业组织目标和个人目标。通过积分建立个人目标与组织目标对接的桥梁，将员工的期望设置为奖励，减少员工与组织之间的利益博弈成本消耗。这样一来，企业和员工能够共同朝着共同的目标努力前进。