课程设置概览：

核心课程：现代企业管理理论、市场营销学导论、企业战略管理精髓、财务管理实务操作、社会主义经济理论解析、生产运营管理的艺术。

专业课程领域：组织行为学探究、证券投融资实战、电子商务与企业起源规划（涵盖ERP）、运营与供应链管理实践、国际化经营战略、企业人力资源管理深度、英语语言在商业中的应用。

专题研讨：管理沟通实战技巧、沙盘模拟商业游戏、小组讨论与团队协作。

企业管理是对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动的总称，这是社会化大生产的必然要求。通过有效利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，旨在实现多、快、好、省的目标，以获取*的投入产出效率。

在 modern科技的助力下，协同软件对企业管理的促进作用体现在三个方面：首先是搭起战略和执行之间的桥梁，确保战略目标快速实现；其次是实现管理从艺术到科学的进化，以科学的管理体系驾驭大型组织；最后是简化管理而又不失其效，解决管理上的根本问题。

竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行工具化，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，提高组织内部的管理和办公能力。

参考资料补充：

企业管理专业深度解析-参考自百度百科

企业管理课程表：

一、员工基础素质培训课程：包括员工发展与职业生涯规划、积极的心态建设、员工组织纪律训练、员工商务礼仪培训等。

二、中高层干部领导力提升课程：涵盖建立学习型组织的艺术、基层人员的督导管理、部门经理的八项修炼等。

三、人力资源经理职业培训课程：涉及战略化人力资源管理概论、人力资源战略规划、组织结构与部门设计等内容。

企业管理与人力资源发展培训课程

一、《情商(EQ)的有效管理与实践》

六、《企业文化构建与传播艺术》

十、《企业组织制度建设及规范》

十七、《企业价值网络与高效流程规划》

二、《企业高层的领导力与艺术》

七、《员工心理解析与情绪管理》

十一、《企业危机预警与应对策略》

十八、《企业成本控制与效益*化》

三、《企业制度化建设的策略与方法》

八、《市场竞争与企业战略调整》

十二、《医院企业化运营的实践与探索》

十九、《企业变革与管理体系创新》

四、《职业经理人必备的素养与能力》

九、《组织行为学基础培训及实践应用》

十三、《IT企业人力资源管理与挑战》

二十、《资本运作与兼并收购策略》

五、《工作分析与职务说明书编写技巧》

十、《人才素质综合评估及选拔》

十四、《现代企业人力资源建设的趋势与挑战》

二十一、《新经济时代的人力资源管理策略》

十六、《薪酬设计与福利管理的科学方法》

十一、员工考核与绩效评估的技巧及方法25、《工作分析与企业目标管理的结合实践》

十八、员工激励与精神层面的管理艺术26、《构建完善的人力资源管理体系》

十九、E-HR:电子化人力资源的应用与优势27、《绩效考核指标体系的构建与实施》

二十二、IT从业人员素质规划与培养路径28、《绩效考核面谈的技巧与策略》

二十一、高绩效团队的构建与维护30、《企业人力资源管理中沟通技巧的运用》