企业内训与定制化的企业培训方案

随着经济全球化的步伐加快，企业内训已经成为众多企业的关键发展策略之一。企业内训是根据企业的具体需求，量身定制的一套综合性的培训课程。它的特点在于可以根据企业的实际工作时间和地点进行培训，非常灵活。这种培训方式已被全球众多世界500强企业广泛采纳。越来越多的国内企业也逐渐认识到，企业内训能够更好地满足他们的培训和发展需求。

企业内训不仅能带来系统的现代管理知识和技能，还能为企业带来附加价值，如结合企业实际情况讨论课程内容，提高管理效率、统一中高层管理人员的管理理念、增强企业凝聚力及吸引力等。

当企业具有以下特征时，企业内训是*选择：需要培训的人数超过10人、与公司的经营战略紧密相关、针对公司或行业特点定制、授课时间和次数灵活、支持公司文化和经营方式、与人力资源开发战略相融合、结合多种授课模式等。

企业培训是一种旨在提高员工素质、能力、工作绩效和对组织贡献的有计划、有系统的培养和训练活动。它的目标是改善和提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度和工作价值观，发挥*的潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步。实质上，企业培训是一种系统化的智力投资，通过投入人力和物力，提高员工素质，实现公司业绩改善和投资收益。

企业培训的重点包括策略与事业、结构、程序与系统、文化、态度与士气、已具备与当前欠缺的能力等。而企业培训的主题则涵盖了团队合作与团队建立、领导能力、指导与授权、个人成长与肯定、创造力与问题解决、变革管理与变革导向、沟通与人际关系的技巧以及承诺、动机与态度等。

为了确保企业培训的有效性和持久性，必须有持续的后续课程以及对企业培训成果的评估与衡量。这包括建立一个良好的反馈机制，了解哪些方法是有效的，哪些还需要改进。通过360度回馈程序，可以从同事、下属、上司以及内外部客户和供应商那里获取各种反馈意见，更全面地评估员工在职场上的表现。

企业内训和企业培训都是为了提高企业的竞争力，实现组织和个人的双重发展。通过有效的培训，企业可以更好地发掘员工的潜力，提高组织的业绩，推动企业的持续发展和进步。企业文化与员工态度调研概览

在研习会后，我们持续进行员工态度及企业文化的调研，并与会前结果进行比较，旨在明确我们所期望的改变与进步的具体范围。通过定期的行动计划进度报告，个人及组织均能明确各自是否按照既定目标与承诺稳步前进。为更全面地了解企业培训的需求与趋势，我们特别整理了当前*的十大企业培训课程。

一、热门企业培训课程盘点

根据零点调查公司的调研结果，目前最受企业欢迎的十大培训课程包括：

1. *培训 - 尽管费用高昂，但因能提升工作效率，故广受高层次职业人士的青睐。

2. 时间管理培训 - 旨在教给员工有效的工作时间及生活时间管理方法，因其与工作效率紧密相关，故极受企业及个人欢迎。

3. 团队协作培训 - 受西方现代企业文化影响，越来越多的中国企业认识到团队协作的重要性，市场对这方面专业培训的需求也日益增长。

其他热门培训课程还包括营销技巧、客户服务技巧、沟通技巧、项目管理、薪酬设计、领导艺术情景以及战略性人力资源管理等。

二、企业培训方法多样解析

在企业培训领域，常见的方法包括：

1. 讲授法 - 这种传统模式的培训方式主要通过语言表达向受训者传授知识。

2. 工作轮换法 - 让受训者在预定时间内变换工作岗位，以获取不同岗位的工作经验。现多用于培养新进员工或有潜力的管理人员。

3. 工作指导法或教练/实习法 - 由经验丰富的技术能手或主管人员对受训者进行现场指导，注重实践操作与建议鼓励。

4. 研讨法 - 以提高能力、培养意识、交流信息、产生新知为目的的培训方法，适用于管理人员的训练。

其他如视听技术法、案例研究法、角色扮演法以及企业内部电脑网络培训法等，也都各具特色，可依据培训目标、内容及对象的特点灵活选用。

三、培训方法选择要素

在选择合适的培训方法时，需考虑以下因素：学习目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点及相关科技支持等。例如，学习目标若为掌握某种应用技能，则示范、实习、模拟等方法更为合适；而学员人数众多时，大型研讨会或多媒体教学可能更为适宜。

四、培训职责分类与实施

企业培训可分三类：应岗培训、提高培训与发展培训。应岗培训旨在让员工达到上岗要求；提高培训则着眼于提升岗位业绩；发展培训则关注员工的职业生涯规划。还有较少见的人文培训，涉及人文、音乐、亲子教育、服装搭配等方面。

企业培训是一项系统工程，需根据企业特点及员工需求，选择合适的培训方法与内容，以实现*培训效果。第五类：体验式拓展培训

体验式培训是一种独特的户外培训方法。这种培训方式强调“感受”学习，而非单纯地在课堂上听讲。在体验式培训中，学员们是过程的主导者。当学员感受到课程的进程由他们自己掌控时，他们会更加专注于活动的过程，因为没有任何人比他们自己更了解自己的内心世界。拓展培训正成为企业更喜爱且实用的一种培训方式。

拓展培训综合了高挑战与低挑战的元素，无论在个人还是团队层面，学员都能通过体验危机感、领导力、沟通技巧、逆境应对以及辅导等多种培训形式获得成长。这种培训方式不仅要求学员参与实际操作，还研究显示，与传统课堂式学习相比，体验式学习的吸收程度可高达75%，能更有效地将信息传递给学员。

拓展训练以体验和经验分享为教学形式，打破了传统的培训模式。它不灌输知识或训练技巧，而是设置一个特殊的环境，让学员直接参与教学过程，从中体验、反思并获得感悟。这种培训方式借鉴了国外的先进经验，同时考虑到中国人的心理特征和接受风格，将大部分课程安排在户外，设计了一系列新颖、刺激的情景。

学员们在这种环境中主动体验、解决问题，心理受到挑战，思想得到启发。随后通过共同讨论、总结经验，分享感悟，领悟出富含现代人文精神和管理内涵的道理。在特定的环境中思考、发现、醒悟，对自我、同事及团队进行重新认识和定位。

拓展培训既安全又具有趣味性，易于被学员接受。但值得注意的是，要达到理想的培训效果，离不开专业培训师的指导和意见。

企业高管培训的深度解读

企业高管培训是企业为提升高级管理人员的管理和领导能力而设计的培训活动。这种培训具有高度定制化的特点，内容和形式均针对企业的需求和高管的特定职责及工作背景进行设计，以确保其实用性和针对性。

高管培训的核心理念在于培养高管的战略思维和决策能力。高级管理人员需要具备洞察市场趋势的能力，明确制定战略目标，并做出明智的决策以推动企业的发展。培训采用多种学习方式，包括课堂教学、案例分析、团队合作和角色扮演等，通过多元化的学习方式帮助高管们从不同角度和层次获取知识和经验。

这种培训注重内容与实际工作的结合。课程紧密结合高管们的工作实践，通过分析实际案例和问题，帮助他们解决工作中遇到的挑战和问题。由于高级管理人员的培养需要长期的时间和经验积累，因此高管培训通常是一个较长的周期，可能持续数月或数年。

高管培训强调领导力的培养。良好的领导能力能够帮助高管激励团队成员，建立积极的工作氛围，并推动组织实现目标。高管培训也是一个持续的过程，需要紧跟时代的发展和企业的变化，通过不断学习和进修来提升自身的能力和素质。

高管培训的目的不仅是提供相关知识和技能，更是帮助高管发展和提升管理和领导能力，以实现企业的战略目标和长期发展。通过培训，高管可以发现和开发自身的领导潜力，提高领导能力和领导风格的多样性。他们可以学习和理解企业文化的核心价值观和行为准则，学习创新和变革管理的*实践，提高战略决策的准确性和效果。培养团队合作精神和协作能力也是高管培训的重要目标之一。

高管培训不仅是提升个人能力的途径，也是提升企业竞争力、树立企业形象和管理连续性的关键策略。它有助于确保企业的可持续发展和长期稳定，吸引和留住优秀的管理人才。