企业宣传片的制作规范大致如下：

是企业介绍部分，高度概括性地展示企业的基本信息及品牌理念；

展示企业的产品或服务，着重突出其优势和价值；

接着，呈现企业的荣誉与资质，彰显其层次和运营高度，增强受众的信赖感；

之后，展示企业的研发与创新能力，体现其发展潜力；

再来，介绍企业的愿景和价值观，使受众产生共鸣和期待；

呈现企业的标准广告语或品牌形象标识，强化受众的记忆点。

还有一些企业宣传标语供参考：

1.以效率成就品牌，诚信铸就未来。

2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。

3.计划是时间的保障，时间是效率的基石，行动是成功的途径。

关于企业文化宣传方面：

1.建设节约型企业，从我做起，节约即效益，节约即增效。

2.实施战略创信誉，培育企业文化树形象。

3.因为有我，所以会更好。

4.态度决定一切，细节决定成败。职业生涯的规划对于大学生来说十分重要。一份完整的职业规划书可以为自己未来的大学生活定下目标。那么如何撰写职业生涯规划文案呢？

首先要有明确的标题，包括姓名、规划年限、年龄跨度、起止时间等。目标确立也是关键的一步，需要确定职业方向、阶段目标和总体目标。阶段目标可以视为每个时间段的达成目标。在确定总体目标时，展望长远并适当定得稍高一些有助于激发潜能。个人分析结果应包含对自己目前的状况分析和未来的基本展望。社会环境分析结果则包括政治、经济、文化等方面的分析。组织（企业）分析结果主要是对职业、行业与用人单位的分析。目标分解与目标组合也是重要的一步，分析实现目标的主要影响因素并做出果断明确的目标选择。实施方案部分需要找出自身观念、知识等方面的差距并制订缩小差距的方案。评估标准则是用来衡量规划是否成功的准则，如果在实施过程中未达到预期目标则应及时修正和调整。以一个大学毕业后的十年规划为例，我们可以先写出职业方向和总体目标，然后进行自我分析和外部环境分析的结果阐述。社会环境规划方面中国政治稳定经济持续发展为企业提供了良好的环境，而管理职业特殊社会环境中高级管理人才的需求为企业提供了广阔的市场空间。在个人分析和角色建议部分要深入自我分析并结合测评结果做出职业发展角色的建议。总的来说撰写职业生涯规划文案时要结合实际情况和自身特点逐步推进实现各阶段目标同时也要注重个人与企业的共同发展实现职业生涯的成功转型和提升。

角色定位建议：

父亲建议：持续学习，不断提升自身能力；在工作上努力，选择在大城市发展，以便于我们退休后共同生活。

母亲建议：工作要有上进心，同时也要注意个人婚姻生活。

老师评价：聪明、有上进心，但缺乏社会经验。

同学观点：具备较强的工作能力，适合从事白领工作。

……

五、职业目标分解与组合

职业目标：成为*外资企业的高级管理人员。

1. 2005－2008年：

成果目标：通过实践学习，总结出适应当代中国国情的企业管理理论。

学历目标：取得硕士研究生学位及律师从业资格；通过GRE和英语高级口译考试。

职务目标：担任外企商务助理。

能力目标：掌握经济领域法律工作的理论基础，具有一定的实践经验；了解涉外商务活动；英语应用能力达到权威资格认证水平；发表5篇以上论文。

经济目标：兼职年收入1万元，商务助理年薪5万。

2. 2005年－2010年：

学历目标：通过注册会计师考试。

职务目标：晋升为外资企业部门经理。

能力目标：熟练处理本职工作，业绩突出；熟悉外资企业文化及运作机制，能与公司高层无障碍沟通。

经济目标：年薪10万。

3. 2005年－未来（具体时间段可根据实际情况调整）：

学历目标：获得博士学位。

职务目标：成为*外资企业高级管理人员，并担任大学外聘讲师。

能力目标：科研能力强，在国外权威期刊发表论文；形成自己的管理理念，具备演讲能力、组织领导能力；与公司决策层直接沟通；应对突发事件的心理素质和能力；扩展社交圈，在业界有一定知名度。

经济目标：年薪25万。

六、成功标准

我的成功标准是个人事务、职业生涯和家庭生活的和谐发展。只要我尽力而为，能力得到发挥，每个阶段都有切实的自我提高，即使目标没有完全实现（特别是经济目标），我也不会视为失败。给自己过多的压力本身就是一种失败。为了家庭而牺牲职业目标的实现是可以理解的，我计划在28岁之前成立自己的家庭。

七、职业生涯规划实施方案及差距

当前存在的差距包括：缺乏跨国企业的先进管理理念、高级职业经理人的必备技能、快速适应能力、身体适应能力以及社交圈的限制。

八、缩小差距的方法

1. 通过教育培训方法，充分利用在校学习的时间补充所需知识和技能，包括参与社团活动、阅读相关书籍、选修课程、报考技能资格证书等。

2. 利用公司提供的培训机会，争取更多的学习机会。

3. 攻读管理学博士学位。

还可以通过讨论交流方法、实践锻炼方法来提升自我。

关于职业生涯规划的看法：

一、阶段进展概览

第一阶段：个人素质提升期

第二阶段：行业知识深入理解期

第三阶段：专业技能掌握期

第四阶段：成果汇报与验收期

二、员工必备技能详解

（一）诵读训练（三诵）

员工需熟读并理解公司企业文化相关内容。

（二）歌曲学习（五歌）

员工需掌握公司企业文化相关的歌曲，以增强团队凝聚力。

（三）手语操演练（八操）

员工需学习并熟练进行八个手语操，以提升沟通与表达能力。

（四）课程学习（十六课）

要点：为员工提供十六堂课程，旨在建立员工的“三心二意”。

⑴ 目标设定与管理

帮助员工明确人生目标，进行有效管理。

⑵ 心态调整与正心教育

调整员工心态，培养积极向上的工作态度。

⑶ 行业趋势与方向解析

为员工介绍行业发展趋势，指明行业方向。

⑷ 企业历史与发展历程解析

让员工了解公司的沿革与发展，增强归属感。

以下课程还包括企业文化深入理解、市场分析、新员工管理、职场礼仪、商品介绍、园区导览、客户开发、岗位业务职能全过程了解等。这些课程将帮助员工全面了解公司业务，提升工作能力。

（五）心态考察（10%）

通过座谈、笔试、现场观察等方式，评估员工的心态与工作态度。

（六）技能考核（60%）

对员工的实际操作技能进行考核，以评估其技能掌握情况。

（七）知识考核（40%）

对员工的行业知识、公司知识、产品专业知识和作业技能专业知识进行考核。