培训工作必须紧密结合企业业务的拓展，突出重点，确保培训的有效性和针对性。这需要我们根据企业的年度培训预算和战略发展计划，灵活采用“请进来，送出去”的培训方式。

“请进来”是指邀请业内知名专家深入企业，对高层管理团队进行发展战略、企业文化以及团队融合等方面的宏观培训，以增强管理的规范化和启发新的管理思路。“送出去”则是指外派中高层管理人员参加MBA、EMBA课程、出国学习或到先进企业交流学习，以拓宽管理视野。

对于不同部门的培训安排，应灵活应对。通用类管理技能提升的培训可引入企业内训，而专业性强、人数较少的培训可考虑派员参加公开课，并辅以相应的考核机制。生产和市场部门可选择专业类培训，各种形式可灵活搭配。为降低风险，可考虑通过签订培训服务协议来约束员工流失。

在实施培训时，需注意以下几点：一是领导的重视和认同至关重要；二是要明确自己的服务对象，争取各部门的支持；三是学会抓住重点部门、重点人员和重点岗位；四是做事不要贪多求全，要循序渐进；五是切忌盲目夸大培训的作用，好的效果需要多方面的支持；六是培训的目的不仅是体现个人价值，更应在企业各部门的变化中得以体现。

例如，为企业提供后备人才梯队建设，为业务部门引进外部智力支持，改善当前管理状况。这些都需要其他部门在培训后完善制度，以保证培训效果。至于是否建立自己的内部培训师队伍，需结合企业实际情况。初期可选拔有潜质的管理人员参加TTT培训，并安排一定的培训内容和考核。

提升领导力是培训的重要一环。企业可建立领导力模型和发展计划，进行干部储备，配合公司战略调整，并树立干部的忠诚度。在战术层面，外派与引进相结合，重视课程设计和案例积累。利用培训机会对干部进行全方位360度考核，把学员的成功案例编辑整理成册，将课堂收获与工作实际相结合。

企业文化建设、改良运动、学习型组织的建立等都是培训可以助推的重要工作。例如，通过培训做企业文化建设、内部经验整理、树立典型、推广boss的经典言论等。企业培训应采用二维方式，包括网络培训和地面培训。培训内容涵盖企业战略、人员管理、财务知识、风险意识等方面。

民营企业应结合自身实际情况，灵活采用多种培训方式和方法，以提升管理团队的素质和能力，推动企业的持续发展。企业管理培训的重要性及实施建议

为了提高企业管理水平，培训是不可或缺的一环。我们不能仅仅依赖课堂上的理论讲授，更应该注重聘请具有实际经验的长期顾问进行深入指导。在实施培训时，有几个关键的方面需要特别注意。

结合企业领导和中层干部的想法是至关重要的。我们需要避免培训过程中的任何细节成为政治斗争的工具，而应让领导层积极参与并担任培训项目的CEO。要根据公司的财力和预算，合理把握培训的规模和深度。

在培训过程中，学员的反馈是宝贵的资源，但我们需要有引导和指引的意识，与boss进行有效沟通。时间规划也是关键，不能影响公司的正常运作。持续激励和推进是必要的，避免出现虎头蛇尾的情况。

除了基本的培训内容，我们还应该重视企业文化的建设，通过培训推动其他重要事项的实施。例如，建立学习型组织，开展读书会、分享会等活动，整理内部经验并树立典型。宣传领导的经典言论，展示培训成果，进行汇报演出等。

在企业管理培训内训课程方面，我们可以借鉴一些资深品牌如杭州时代光华的经验。课程内容可以包括《互联网时代企业管理新模式》等，涵盖新商业文明及管理的本质与创新等方面。规模管理与价值管理分析也是重要内容。

在管理的角色认知和素养方面，优秀企业“管理者”的角色定位以及经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题等都是重要的课题。管理者素质基础、职业素养和实战技能的培养也是必不可少的。

管理者的高效执行是培训的关键目标之一。打造员工理念与行为的组织忠诚、全员开展“OEC”运动、时间管理、积极的人际沟通、非物质激励与高效经理人的五大关键等都是重要的培训内容。

企业管理培训是一个系统而复杂的过程，需要我们结合公司实际情况，注重实践，不断创新，才能真正提高管理水平和执行力。