蒋老师，一位拥有丰富企业管理培训经验的专家，已与众多企业建立了合作关系。其中包括但不限于以下教育机构和企事业单位：

教育合作机构方面，蒋老师与浙江大学、清华大学、厦门大学等国内知名高校，以及上海财经大学金融学院、长沙经理学院等专业培训机构建立了紧密的合作关系。还有互联网IT企业如阿里巴巴、联想集团等大型企业，也有房地产企业如中建五局、湖南中民筑友等知名企业。

一个成功的领导者，其成功的因素是多方面的。善于鼓舞人、充分发挥下属优势是基础。处事公正、坚持原则又不失灵活性也是关键。办事能力强、幽默风趣、独立有主见、言谈举止有风度、有亲和力和威严感也是不可或缺的。而善于沟通、熟悉业务知识、善于化解人际冲突、有明确目标以及能通观全局的决断力，则是一个优秀领导者必备的核心能力。

在领导力的培养和提升方面，领导者需要从多个方面着手。要不断增强个人的知识、学识、见识和能力，提高自身的道德修养。要树立良好的领导形象，加强管理，切实重视对团队的影响力。还要善于发现和培养自己的领导力，通过正确的决策和有效的管理，带领团队朝着既定的目标前进。

在领导和管理的问题上，领导是要做正确的事，而管理则是将所交待的任务顺利完成。这两者相辅相成，共同构成了领导工作的核心内容。

现在，请大家分别从上述列出的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素，并说明原因。请在5分钟内思考后写在纸上，随后进行讨论，并在30分钟内达成一致意见。请派出一个代表来汇报你们的意见，并阐述选择这种答案的原因。

重要性的选择上，我认为一个领导者最重要的特质是“决断力”。因为在一个团队中，领导者需要具备果断的决策能力，才能在复杂多变的情境中迅速作出正确的决策，引导团队朝着目标前进。

而对于最不重要因素的考量上，我认为“事必躬亲”是最不重要的因素。过度的亲力亲为不仅会分散领导者的注意力，还可能阻碍团队成员的成长和发展。一个优秀的领导者应该善于用人、知人善任，让团队成员在各自擅长的领域发挥*的价值。

以上仅为我个人的看法，期待与各位的深入交流和讨论。管理与领导的力量之源

在全球化时代，管理作为组织运作的核心策略，已成为国际大型组织和企业的基本骨架。二十世纪以来，随着跨国公司和国际联盟的崛起，管理的重要性愈发凸显。这些组织的规模庞大，从数万人到数亿人的联盟，没有一套高效的管理体系，组织将陷入混乱。管理学自上世纪中叶开始蓬勃发展，形成了丰富的理论体系，并诞生了众多经典著作。

而领导力则是应对变革的关键。随着科技进步和国际竞争的加剧，国际劳动力结构变化迅速。在这个变革的时代，领导和领导力显得尤为重要。企业或国家需要好的领导来引领变革、掌握局势、并为企业或国家指引未来方向。

就具体的企业而言，领导与管理各有侧重。在企业中，领导的主要任务是为企业确定方向并激励员工，而管理则更多地是做计划和预算，组织和配备人员。这两者如同一支球队的教练员和主力队员，各自发挥自己的长处，共同推动企业的发展。

我们每个人都拥有成为卓越领导者的潜力和可能。无论先天的条件如何，我们都可以通过自己的努力和坚持，实现自我价值和目标。重要的是要有信心，相信“天生我材必有用”。我们的工作学习不是为了他人或老板，而是为了自己更美好的未来。

要成为一个优秀的领导者，态度决定一切。快乐的心态和正确的态度是生活和工作的源泉。调整好心态，用美好的愿望看待他人和问题，才能有正确的思路和出路。也要有脚踏实地的精神，即使被忽视或不得志时，也要坚定地走好自己的路。

做有责任心的老实人也是成为优秀领导者的关键。诚信是做人做事的基本原则，要公平正直、以公事为重。君子爱财取之有道，这样才能心安理得地享受自己的劳动成果。

胸怀大志、志存高远是每个追求卓越的人必备的素质。要成为怎样的人，首先要敢于想象并为之努力。无论在何种环境下都要保持远大的志向和坚定的信念。

在历史长河中，有许多智者之言让人深感启迪。拿破仑曾言：“让驴子和学者走在中间。”此言背后，既突显了驴子在严寒冬日中的重要性，也体现了对知识的尊重。另一句“不想当元帅的士兵不是好士兵”，则强调了事业抱负的重要性。抱负是成功的驱动力，它让人在面对困难时仍能勇往直前。

合肥酒店的成功之路，也充分证明了这一点。当时，五星级的评定备受质疑，但通过不懈努力，合肥酒店最终成为安徽省第一家五星级酒店。如今的良好业绩，背后是经营管理层的辛勤付出以及五星级标准的坚持，这为酒店带来了丰厚的生意和利润。

在自我认知方面，古人云：“人贵有自知之明。”了解自己，才能准确定位自己。他人的眼中，可能无法完全了解真实的你，因此在体现人的本质时，往往有三种情境：大喜、大悲和酒后状态。我们应时刻保持清醒，无论在何种情境下，都能为自己定好人生的方向和目标。

对于领导者而言，成长的条件颇为重要。领导者应充满理想和使命感。这种热情和激情能激励员工，凝聚团队，为团队指明方向。领导者需具备优秀的沟通能力、影响力和表达能力，能在合适的场合、适当的方式表达公司的远景目标和战略规划。

果断而正确的决策是领导者的基本素质。领导者要学会在何时何地画上句号，选择员工，并勇于承担责任。当犯错误时，要勇于承认并迅速改正，这样才能赢得部下的尊重和信任。

共享报酬也是成功领导者的一个重要特质。这不仅仅指薪水，还包括权力、责任和义务的共享。一个优秀的团队，应让部下分享权力，承担部分责任和义务，这样才能保持团队的军心和人心稳定。

高效沟通也是领导者的必备能力。面对面的交流、肢体语言的交流、锻炼表达能力、理解别人和团队的力量、保持见多识广和正确决策等都是高效沟通的要点。只有与员工进行有效沟通，才能将思想灌输给员工，巩固领导形象。

影响他人的能力也是领导者不可或缺的素质。这种能力既包括基于职位的角色力量，也包括道德范畴的公平、正直和知识的人格力量。领导者应运用这两种力量来影响他人，带领团队向前发展。

无论是自我认知还是领导力的成长，都需要我们不断地学习、实践和反思。只有这样，我们才能在生活中找到自己的定位，实现自己的目标；在事业中成为一名优秀的领导者，带领团队走向成功。重述以上示例文章

3. 树立自己的行为准则。确立个人的底线是至关重要的，这代表着你能容忍的*限度。我个人的两大原则是：（1）我允许同事们犯错误，但*不容忍被欺骗。（2）我鼓励你们随时提出建议和不同意见，作为领导者应该拥有广纳百川的胸怀，但同时也必须尊重我。确立行为的底线，也是展现领导能力的重要方面。

六、保持积极的心态

前面我已经提及了心态的重要性，这里不再赘述。

七、合理利用你的时间

合理分配时间至关重要。原计划中我想就这个话题做一个专题讲座，但考虑到时间管理对于提升领导力的重要性，我在此简述一下。忙碌是许多领导和管理者的常态，但常常一天结束时却不清楚自己忙了什么。很多领导在忙碌时，下属却无所事事，这就是没有合理利用时间的表现。我们的时间可以分为几大块：一是执行上级安排的任务的时间，二是与组织和同事协作的时间，三是个人可支配的时间。我们应该尽量减少被下属占用时间，这样才能有更多时间完成上司和组织交代的任务。尽可能地增加个人自由支配的时间。然而实际情况往往与预期相反，下属常常占用大量时间。*经济学家威廉和唐纳德曾合作撰写了一篇文章《猴子在背后》，这篇文章被列为哈佛经典论文。文章中将问题比喻为猴子，当下属把问题推给你时，就像猴子跳到了你背上，直到你解决问题，猴子才会离开。解决这个问题的方法有两个：一是约定时间，十分钟内面谈，我给出解决方法，你负责执行，这也是一种适当放权的方式；二是树立时间管理的观念。在管理时间的过程中，找出主要矛盾和矛盾的主要方面。只有抓住问题的核心，才能做到工作与生活两不误。

四、我眼中的理想领导者

我理想的领导者应该是谦逊、意志坚定、学识渊博、公正待人的人。谦逊与坚定意味着平和而执着，有谦逊的态度但又不失无畏的勇气。团队的成功主要依赖于领导者的品质，如果一个人表现得过于张扬甚至傲慢，那么他很难成为一个成功企业的领导者。真正的勇气与匹夫之勇的区别在于：匹夫之勇是拔剑而起、挺身而斗的冲动，而真正的勇气则是面对突发情况能保持镇定、面对无端的责难能保持冷静、忍耐小的愤怒以成就大的计划。

在社会各界的支持与帮助下，中旭得以迅速发展并壮大。截止至2011年2月，中旭已在包括深圳、苏州、杭州等在内的多个城市设立了子公司，并成立了多家子公司及中旭珠峰商学院等机构。

中旭的主要业务包括培训与管理咨询两大板块。培训业务涵盖了大型公开课、专题内训、咨询式内训以及音像书籍教材等多元化内容。我们拥有大型专业训练基地，并不断开发出如《总裁战略模式》、《重塑英雄-领导力》等综合管理培训体系及大型公开课等课程。同时我们还定期举办各种总裁沙龙、学术论坛等活动以满足企业不断发展的培训需求。

在管理咨询业务方面我们根据企业不同需求提供全方位服务包括管理咨询项目和长年管理顾问等高端项目如《5D实效执行力》、《3S战略运营》等。我们拥有强大的讲师团队和管理咨询顾问团队长期致力于为企业提供“研究-咨询-专业内训”一体化服务为企业提供系统解决方案。

为了与世界*管理学术成果接轨我们不断提升集团产品研发能力并建立完善、全面、高端的管理知识系统自2009年起我们多次组团赴澳洲、*等国家进行学术交流将世界管理学前沿信息融入中旭知识体系之中。

在2010年6月中旭投资了500万与清华大学深圳研究生院共同创立了*“管理制度设计中心”第一次系统地建立了企业制度设计的方法论体系在国内外产生了广泛影响。

中旭以“致力于企业正规化、持续化发展助力中国成为世界经济强国”为使命致力于成为中国培训咨询行业的领导者我们一直在努力前行。