在市场经济的大潮中，家族企业作为民营企业的主要形态之一，始终占据着举足轻重的地位。家族企业特有的管理方式，既带来了亲情的凝聚力，也伴随着种种挑战。接下来，让我们一同探索家族企业管理的奥秘与出路。

一、家族企业的传统管理特点

家族企业，顾名思义，是财产的所有者同时也是企业的经营管理者。所有权与经营权的合一，是家族企业维持竞争力的重要因素。随着生产环境的变化，家族企业需对管理模式进行适时的调整，以符合现代市场的潮流。

二、我国家族企业的特色与管理模式

我国家族式管理，目前仍是民营企业主要的管理模式。这种模式源于我国特有的社会文化背景和制度资源变动。在改革开放初期，随着国有企业的产权制度和管理模式的转变，家族制度自然而然地承担起整合社会资源的职能。

实践表明，两权合一的家族企业管理模式虽然有利于企业创业，却不利于企业发展。如何突破家族制管理，成为当前家族企业面临的关键性问题。

三、家族企业管理的弊端及改善途径

1. 古典家族企业管理弊端

古典家族企业常常出现所有权结构单一化、决策不科学、产权不明晰、财务不透明等问题，这些问题都不利于企业的长期发展。

改善途径：实行现代企业管理制度，如委托代理制，将所有权与经营权适度分离，引入外部专业人才，同时明确产权关系，提高财务透明度。

2. 企业文化建设的重要性

企业文化是企业的灵魂，也是企业凝聚力的源泉。家族企业应继承和发扬我国优秀的文化传统，同时铲除传统文化中的糟粕，形成独特的企业文化。

四、现代家族企业的挑战与机遇

现代家族企业在所有权和经营权上相对分离，但仍然面临着企业文化难以形成、难以建立科学的约束和激励机制等挑战。通过引进外部人才和吸收外部投资，现代家族企业也有机会实现更大的发展。

五、家族企业的战略选择与创新

家族企业要实现“蜕变”，必须作出相应的战略选择。包括制定整体发展战略、减少远景目标战略、增加可操作性战略、建立以市场为导向的组织形式等。要重视企业文化建设，形成尊重知识、尊重人才的良好环境。

2.3 人才选用机制滞后。主要表现在以下几个方面：

企业在用人时过于重视忠诚度而忽视实际能力。缺乏长远的人才规划，很少对员工进行必要的培训、参观学习和实地考察。高技术人才和管理人才未能获得应有的地位和尊重，他们常常感到自己只是在为别人打工，这不利于他们才能的充分展现。

2.4 企业领导者的权利困境。企业领导者往往难以接受从企业的最高职位上退下来的现实，因此不愿意过早进行权力交接，让更有能力的新人来接替自己的位置。领导者在处理集权与分权的关系时常常陷入困境，造成了一种“想集权却不能，想放权又不甘心”的尴尬局面。

关于家族式企业的弊端，最典型的可以说是成也萧何败也萧何。家族式企业以家族为核心，具有较强的凝聚力，在企业初创时期较易生存。由于家族企业的特性，如家族人数、家族特点、家族成员个性和能力等限制，使得企业规模、发展领域、前景、存活时间等受到制约。

其中一个众所周知的弊端是“任人唯亲”。实际上，问题不在于“任人唯亲”这一点，因为这是家族企业的特点，问题在于在创业初期，因为缺人少资源的状况下，“任人唯亲”可能是一种无奈之举。但当企业发展起来后，亲族成员是否具备某种能力就变得不那么重要了。大部分家族企业的领导者难以抵挡“任人唯亲”的舆论压力，做不到公正举贤，甚至在试图进行人事改革时，由于家族因素的影响，企业人员更加不稳定，导致家族内部矛盾激化，如分配不均等问题。