SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的重要组成部分。这一培训项目由联合国国际劳工组织开发，专门面向那些有愿望开办自己中小企业的创业者。下面是对SYB创业培训的详细介绍。

一、培训背景

SYB是SIYB体系中的一个模块，而SIYB是国际劳工组织和中国劳动与社会保障部为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系。其目的是以创业促进就业。SYB创业培训容纳了世界70多个国家的专家学者的智慧和实践经验，是国际劳工组织亚太地区就业促进项目与中国劳动和社会保障部合作引进中国的。

二、培训内容

面向有创办企业想法的创业者，SYB培训介绍开办企业的各个步骤，以及如何进行可行性调查研究。其目的就是让有创业意愿的人自己演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。

三、培训特色

1. 小班教学，国际标准U型教室20人/期；

2. 采用高度创新的参与性互动培训方法；

3. 完全模拟创业实际过程；

4. 学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划；

5. 强烈感受未来创业的真实世界；

6. 结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业。

四、培训资质

西安生产力出进中心企划培训部是国家劳动和社会保障部门授权面向社会开展创业培训的专业培训与服务机构。

五、培训课程

SYB培训分为创业意识培训和创业计划培训两部分，共十步内容，包括建立企业构思、评估市场、组织人员、选择法律形态、法律环境及责任、预测启动资金需求、制定利润计划、判断企业生存能力及开办企业等。

六、培训费用

SYB培训费用为1600元/人/期（含教材），高校毕业生可获得五折优惠。

七、服务流程

创业学员报名后，需缴纳培训费，完成培训课程，领取合格证书后，可享受跟踪指导服务。

八、拓展

培训心得与涉外税收管理工作总结

一、培训感悟

在近期的培训中，我深感自己得到了极大的提升。老师们的精彩授课，让我对税收工作有了更深入的理解。尤其是在这次针对涉外企业的培训中，我学到了很多实用的知识和技能。老师不仅告诉我们如何处理涉外企业的税收问题，还分享了如何与这些企业进行有效的沟通和合作。这种全方位的培训，让我对未来的工作充满了信心。

二、涉外税收管理工作总结

时间如白驹过隙，一年的涉外税收管理工作已告一段落。回首过去的工作，我感慨良多，现将有关情况总结如下：

1. 涉外企业基本情况与管理:

目前，我市直辖区内共有涉外企业35家，分布在各个区域，涉及多个行业。这些企业在过去一年中，为我市的税收收入做出了重要贡献。

我们加强了税源分析工作，定期召开税收分析会，准确预测税收情况，掌握税源变化和经济发展对税收的影响。

对于涉外企业的财务管理，我们规范了财务管理流程，特别是对有形资产和无形资产的转让加强了征管。

2. 服务与政策落实:

我们非常重视对涉外企业的服务工作，确保国家的税收优惠政策能够落到实处。我们公开税收政策、公开办事程序，将涉外税收法律法规及时、全面地向企业宣传。

简化办事程序，减少报批环节，突出“事前服务、事后管理”的原则，让企业真正感受到税务部门的贴心服务。

对于减免税审查，我们严格按政策规定审批，不越权减免，确保国家的税收法规和优惠政策得到贯彻。

3. 税收管理与考核:

为进一步提高涉外税征收管理水平，我们认真落实税收管理员制度，明确责任、权利和义务，规范税收管理员的工作程序和行为。

我们制定了工作动态登记制、涉外税工作汇报制等办法，加强对涉外税管理工作的监督。建立统一管理台账，及时、准确、真实地登记管理信息。

通过这些措施的实施，我们的涉外税征收管理工作取得了显著成效。

4. 工作存在的问题与展望:

涉外地方税收收入增长后劲不足。部分企业处于无收入状态，这对我们的税收收入造成了影响。未来我们需要进一步分析原因，采取措施促进税收增长。

部分涉外企业财务核算不够健全，会计人员素质有待提高。我们需要加大对涉外企业财务人员的培训力度，提高他们的办税质量和纳税意识。

三、总结与展望

一年的涉外税收管理工作让我深感责任重大。在未来的工作中，我将继续努力，为我国的税收事业做出更大的贡献。我也期待在未来的工作中，能够与更多的同事一起学习、进步，共同推动我国税收工作的不断发展。

在过去的上半年，全市农村税务所实施了合署办公工作模式，这是按照“机构不撤、牌子不摘、集中办公、分别征收、联片稽查、完善协税护税、拓宽纳税服务途径”的工作思路进行的。通过这一改革，全市农村税务所的数量从原来的132个整合为79个，人员配置也进行了相应的优化。这种方法的实施，有效地强化了队伍建设和执法监督，规范了税收执法行为。

一、人员配置与税源管理

合署办公后，人员按照工作需要进行合理调配，统一到合署点进行办公。税源管理上按照合署后人员情况进行分段划片管理，同时利用协护税组织加强对零星分散税源的管理。这种管理方式不仅降低了税收成本，还促进了信息化技术在基层征管的应用，每个税务所至少都有1-2名人员能够操作计算机，确保了网络版税收征管软件在基层的应用。

二、解决人员安置与税源流失问题

针对合署办公后的人员安置问题和税源流失问题，市局在调研基础上，采取了一系列措施。针对人的问题，各单位根据干部考核情况，结合本单位实际，采取适当方法统筹解决。针对税源管理问题，市局对协护税工作进行了规范，并提出了新的要求。市局还组织了对协护税管理办法落实情况的专项自查，要求各单位认真整改，市局将对整改情况进行抽查。

三、提高纳税服务质量

市局已经和正在落实三项措施，以提高纳税服务质量。包括在农村全面推行个体双定户简易申报、简并征期的方法，积极开展电话报税、批量扣税工作，以及在有条件的地区采取流动办公的形式，方便纳税人。

四、信息化支持与档案管理改革

为了适应信息化支持下税收管理工作的需要，市局积极开展了财税库银联网和电话报税工作。为了规范征管档案资料管理，提高工作效率，市局决定对现行征管会计资料进行简化和合并，实行集中、分类管理，并充分利用信息化手段对征管会计档案资料管理的整个过程实行微机化管理。

五、强化重点行业管理与服务

结合洛阳实际，市局制定完善了有关行业管理制度，加强对重点行业的管理。以信息化为依托，推行征管会计资料改革，规范档案管理，实现税收征管会计档案资料的科学化、规范化、一体化管理。

六、12366纳税服务热线的持续优化

12366纳税服务热线不仅提供了多种服务功能，还制定了回拨制度，为纳税人提供更加周到的服务。市局还将定期对来电内容进行总结、归纳，不断提升服务意识，并将集中的热点问题在地税局外网公布，以方便纳税人查询。

七、征管质量考核的强化

为了强化征管质量考核，市局引入了计算机自动考核机制，确保征管工作的质量和效率。

通过上述措施的全面实施，我市农村税务所在合署办公后取得了显著成效，不仅提高了工作效率和服务质量，还进一步规范了税收征管工作，为全市的经济发展提供了有力的支持。针对市局的征管质量提升工作，今年结合我市实际情况，采取了人工与计算机考核相结合的新办法。通过将税收征管的“六率”考核指标引入计算机自动生成的体系，既强化了征管质量的考核，又促进了征管效率的提高。市局不仅设立了季度考核，还结合了日常与年终考核的方式。平时，会不定期地对各县的税收征管情况进行抽查考核，重点检查税务登记和各项征管制度的落实情况，并及时通报抽查结果及整改意见。年终时，根据平时和年终的考核情况，综合评定出征管质量优胜和先进单位，以此鼓励先进、鞭策后进。这一举措在基层税务机关产生了深远影响，有效地推动了各项征管制度的落实。

为了进一步提高税收管理工作的规范化与效率，市局引入了ISO9000质量管理理念，并成立了专门的项目组。该项目以吉利区局为试点，将税收征管的各个环节分解到信息系统的“流水线”上，建立了完善的税收征管岗位责任体系。通过培训、流程设计等工作，目前该项目已进入关键阶段。

今年，洛阳市地税系统在全市范围内开展了为期6个月的打击涉税违法犯罪的专项整治行动。行动的重点是打击利用虚假道路运输发票、等涉税犯罪行为。地税与公安部门紧密配合，通过专项检查等方式，查处了一批大案，捣毁了一批贩的窝点，严厉打击了涉税犯罪分子。全市共移送公安部门案件13起，结案60起，查补入库税款数千万元。这一行动有力地维护了税收秩序，展现了地税部门对涉税违法行为的零容忍态度。