混凝土企业常见问题及预防措施详解

一、水泥与掺合料混仓问题

某新建混凝土公司在供应楼房梁板混凝土时，两天后混凝土未凝结，引发一系列问题。经查，原来是收料员误将矿粉泵入水泥罐内。为此，施工单位索赔多项损失共计500多万元，导致经营不到三个月的混凝土公司无法继续经营。针对此类问题，应采取以下预防措施：

1. 混凝土企业内的各筒仓应明确标识，注明原材料名称、产地、型号、检验状态、入库日期等。

2. 封闭的储料罐应在泵管口加锁，防止不熟悉的人员误操作。钥匙由专职收料员保管，负责开锁入库。

3. 定期对专职收料员进行培训，提高其工作责任心和业务水平，杜绝胶凝材料混仓现象。

二、搅拌楼配合比输错问题

某混凝土公司因搅拌楼操作工不熟悉业务，误将粉煤灰当作水泥使用，导致混凝土质量出现问题。为预防此类问题，应采取以下措施：

1. 加强试验员与操作员的专业知识培训，确保他们熟悉各筒仓内储材料与电脑内的名称必须相吻合。

2. 操作员电脑输入配比后，需经试验员复核确认并签名后方可组织生产。

3. 公司必须制定严密的管理制度，按照质量管理体系与作业指导书进行。

三、外加剂超掺过量问题

混凝土公司因操作员工作疏忽或设备问题，导致外加剂超掺，造成混凝土质量隐患。为预防此类问题，应采取以下措施：

1. 加强操作员工作责任心的教育，避免工作疏忽导致工程质量隐患。

2. 机修工应加强对设备的检查、保养和巡查，及时更换质量差的电子阀。

3. 试验员应勤观察，对操作员生产过程进行有效监控，确保混凝土质量。

四、使用不合格材料问题

某混凝土公司因材料员收取好处后使用不合格材料，导致混凝土质量不达标，造成重大损失。为预防此类问题，应采取以下措施：

1. 公司应明确职责分工，确保质量和数量分开管理。

2. 公司应有严厉的管理制度，严禁员工做出损公肥私的事情。

3. 试验员在生产过程中应加强对原材料的巡查，发现异常及时报告并采取紧急处理措施。

五、混凝土送错工地问题

某混凝土公司因驾驶员工作马虎，将混凝土错误地送到其他工地，导致质量隐患。为预防此类问题，应采取以下措施：

1. 加强公司内部管理，防止混凝土送错工地造成质量隐患。

2. 生产调度应加强GPS对车辆运行的监督管理，确保混凝土正确送达目的地。

混凝土企业在生产过程中可能会遇到各种问题，但只要加强内部管理，制定好相应的管理制度并贯彻执行，就可以避免大部分问题的发生。企业内部生产管理到位对成本管理起着关键性的作用，有助于提升企业的市场竞争力。非常抱歉，我误解了您的意思。我将根据我所知的内容重新整理和继续关于“房地产企业如何管理好成本”的演讲内容。

房地产企业如何管理好成本

一、引言

在建设部举办的全国培训会议上，我有幸与各位共同探讨房地产企业的成本管理问题。成本管理对于任何企业都是至关重要的，尤其是对于房地产企业。今天，我将分享万科在成本管理方面的实践与思考，希望能为大家提供一些有益的参考。

二、万科成本管理的实践

1. 万科的发展与财务管理部介绍

在谈论万科的成本管理实践之前，我想先向各位介绍一下万科。万科是一家以房地产开发为主的大型企业，我们在成本管理和控制方面有着丰富的经验和独特的做法。我们的财务管理部负责财务核算与管理工作，包括财务会计组、管理会计组、综合税务组以及成本审算中心等。

2. 成本管理的重要性

成本管理的重要性不仅在于降低成本，更在于建立和保持企业的长期竞争优势。我们通过不断优化成本管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。

3. 成本的基本认识

我们将成本定义为在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。成本管理的目的是对生产者的补偿，从事成本管理，首先要弄清楚成本管理的意义是什么，不能仅为成本管理而管理。

三、房地产成本的特性及常见问题

1. 房地产成本的特性

房地产成本具有复杂性、个性较强、市场没有透明的工程供应价格、成本计算的多次性以及成本核算的难度较大、成本发生的长期性等特性。这些特性增加了房地产成本管理的难度，需要我们采取更加科学和有效的方法进行管理。

2. 房地产成本管理的常见问题

包括无效成本、变更签证引发的成本增加、容隐性的“冤枉钱”、存在超合同付款、结算成本不准确等问题。这些问题都是我们在成本管理过程中需要重点关注和解决的。

四、万科成本管理模式基本构架

1. 责任成本管理

我们建立了责任成本管理体系，通过确定责任主体和评价部门，设定技术经济指标的目标，来保证整体成本的合理性和先进性。责任成本管理的目的是让全员实施自觉的成本管理行为。

2. 目标成本管理

目标成本管理是预先确定在一定时期内要实现的成本目标，然后通过动态成本控制来实现这个目标。我们要做到准确、客观、全面与谨慎地预测新项目的成本，以确保项目的经济效益。

3. 作业过程管理

在目标成本制定完后，我们要注意作业过程中每个环节的控制。通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。我们要保证每个作业程序是合理的、有效的。

五、总结与展望

房地产企业的成本管理是一个复杂而重要的工作。我们需要不断学习和探索新的管理方法和技术，以适应市场的发展和变化。未来，随着科技的发展和管理的进步，我们相信房地产企业的成本管理将更加科学和有效。我们将继续努力，为企业的持续发展和社会的繁荣做出贡献。

希望以上内容能对您有所帮助，如果您有任何疑问或需要进一步的讨论，请随时与我联系。