聚成集团

深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司（原聚成企业管理顾问有限公司）自2003年成立以来，现已成为国内知名的企业管理咨询培训专业运营商，简称聚成股份。总部设于深圳，该公司在企业管理咨询领域有着深厚的积累。

影响力教育训练集团

影响力集团是中国培训咨询行业的领军品牌之一，见证并引领了中国培训咨询行业的发展过程。其卓越的努力使其在中国培训咨询行业中独树一帜。

时代光华

时代光华自2000年创立之初，即专注于文化产业，致力于为客户提供高质量的精神食粮。其策划、组织、生产的一系列出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等，深受客户与社会的关注和欢迎。

海翰培训网

北京海翰管理顾问有限公司自2007年成立以来，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过数年的发展，已成为中国本土管理咨询公司中的佼佼者，多次战胜国际知名管理咨询公司。

天元鸿鼎咨询集团

天元鸿鼎咨询集团是一家集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构，致力于为企业管理者提供全方位的知识与信息服务，改善其经营理念，完善知识结构，激发智力潜能，助力企业拓展国际化经营战略。该集团提供实效性的管理解决方案，助力企业从成功走向卓越。

尚德机构

尚德机构是中国*的职业教育机构之一，专注于提高学员的职场竞争力。其培训课程和服务范围广泛，客户遍布中国北方多个大中城市。尚德机构标准化的课程体系已成为职业培训领域的典范。

慧泉国际教育集团

慧泉国际是一家致力于整合国内外智慧资源的企业，为企业提供管理智慧、人才培养、经营运作的专业教培和咨询机构。该平台也是学习与发展的高价值资源，与内外部客户共享资源。

和君商学院

和君商学院是和君咨询发起的免费商学院，成立于2007年。其提供的培训和服务包括商学研修、实练等，教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域。和君咨询长期积累的知识、经验、案例等被广泛应用于教学中。

北大纵横商学院 北大纵横以其先进的管理理念及实战经验为依托，共享其资源、知识和经验。其讲师队伍由高级咨询师、培训师和实战专家组成，拥有强大的管理咨询案例库和专业的课程开发能力。 帷幄咨询 帷幄咨询创立了全景实战特训营模式的企业内训定制系统拥有实战导师团和自主研发的课程体系强调脱离教条化实用教练式双通道以解决问题为导向带来价值增长同时注重系统化工具化落地引入企业定制化内训机制 企业员工培训机制的构建 企业员工培训发展至今已受到越来越多企业的关注许多企业开始真正引入和建立内部培训机制并设立专门的培训管理部门甚至企业大学在此过程中笔者发现企业对于员工培训的认同和关注但同时也存在迷茫和困惑要想真正利用员工培训提升效益必须构建一个科学合理运作流畅的企业内部培训机制这一机制包含以下基本内涵一、机构人员设置及职责界定培训管理部门是常设管理机构负责培训工作的计划组织执行与评估公司培训管理员是专职人员负责拟定培训计划组织培训活动建立培训管理制度等而部门兼职培训管理员则配合领导及相关需求执行其他培训工作确保培训的全面覆盖和执行效果此外与外部机构的合作与联络也是这一机制中的重要环节确保企业能够获取更广泛的资源和更专业的指导总的来说构建一个有效的企业培训机制对于提升企业的整体效益和竞争力至关重要一、部门员工培训职责安排

各部门需指定一名部门员工担任部门培训专员，由部门负责人进行指定。具体的工作职责如下：

1. 编制与执行部门月度培训计划。

2. 组织与实施部门内培训工作。

3. 搜集并开发部门相关的培训教材与资料。

4. 每季度进行部门内的培训需求调查与评估，反馈培训效果。

5. 执行公司培训管理部门下达的其他相关工作。

二、培训管理与激励策略

一、培训考核制度

企业培训不仅是员工个人职责，更是企业人力资源开发与管理的重要手段。必须对培训工作进行考核评估。

1. 专兼职培训管理人员的考核内容包括：日常工作的执行情况、培训执行时间、所积累的培训积分、培训计划与总结、培训效果评估与需求调查、对部门培训的帮助与监控、培训课程的开发与整理等。

2. 受训员工的考核内容则包括：出勤率、听课时间、培训积分等。

3. 部门经理的考核内容应涵盖：对培训的重视程度、参与上课时间、培训工作的执行程度以及所获得的培训积分等。

二、培训积分制

为了激励员工积极参与培训活动，特制定培训积分制度：

1. 规定课程得分系数，按照课程的重要程度给予相应的得分系数，所有参与的人员都可以根据参与程度获得积分。

2. 设定年度得分要求，正式员工全年必须达到一定的积分，否则将影响年底奖金等福利。晋升职务前需在过去的12个月内达到一定的积分要求。

3. 规定每位员工每年必须达到一定的听课时间，否则视为培训管理人员工作不合格。

三、拓展培训方式

为了提升企业培训的综合效果，可采取多种多样的培训方式：

1. 双向交流：安排员工到其他相关部门进行短期交流学习，增强团队凝聚力与协作程度。

2. 外派培训：外部机构经常会提供相关培训课程，企业可根据需要参加并举行外派培训报告会。

3. 外聘培训：引入外部讲师进行培训，拓宽企业员工的眼界与思维。

4. 岗位轮换：为协同作战的需要，可进行岗位轮换，使员工更好地了解不同部门的工作。

以上各种方式方法均可根据企业实际情况进行更多延伸与创新。

三、更新企业员工培训理念及实施六西格玛管理

一、更新企业员工培训理念

1. 重视培训作用：企业员工培训工作的开展需要企业高层的支持与重视，即使不能直接产生效益，但却是企业持续发展的推助剂。

2. 理解培训的局限性：虽然培训具有重要作用，但不能解决企业所有问题，如资金、架构、行业和领导风格等问题。但同时也要看到，培训可以为企业销售、采购、人力资源开发、团队建设等多方面提供帮助。

3. 综合性的工作：企业需要全面提升员工的团队、技能、素质和职业化等方面的能力，因此培训工作应围绕这些方面综合进行。

4. 强化互动与执行：企业员工培训工作不仅仅是某部门的事情，而是全体员工的共同职责。应深刻认识到培训的重要性并积极参与其中。应注重激励员工去执行和运用所学的知识和技能。

5. 长期效益观念：对于企业的持续发展而言，六西格玛管理等创新管理的效果是长期的，而不是立竿见影的立即效果。它可能在未来几十年中为企业带来持续的效益。

二、实施六西格玛管理策略

六西格玛管理模式不仅是一种统计概念，更是一种顾客驱动的持续改进的管理模式。组织不仅把六西格玛（3.*PMO）作为一种目标或指标来追求，而且也赋予了它更为深刻的多重管理含义：

1. 战略层面的推进：组织的高层领导应认识到六西格玛的本质是通过管理创新和技术创新构建组织的核心竞争力。在实施过程中需与组织的战略相结合以支撑战略目标的实现并打造核心竞争力。应通过六西格玛实现管理和技术创新以及组织文化建设和人力资源的开发与培养。

（3）科学的解决问题之道：六西格玛方法体系。六西格玛强调系统集成与创新的方法层面，不仅仅是一门运用统计技术解决问题的艺术。它是一个综合性的业务改进方法体系，其中包含现代质量管理技术、应用统计技术、工业工程以及现代管理技术和信息技术等多种工具和方法。

（4）六西格玛与管理文化。组织文化是一个组织的核心信仰和价值观的体现，是组织发展的软环境。再好的工具和方法如果脱离了其赖以生存的环境和文化，也无法产生实际效果。在实施六西格玛管理时，需要构建以顾客为中心、持续改进、勇于变革、以数据说话的六西格玛管理文化，并与组织的独特特点相融合，形成独特的组织文化。

张驰咨询认为，只要有流程存在，就有六西格玛改善的空间。在制造行业，人们致力于优化产品的质量；而在服务行业，人们则聚焦于客户关系。六西格玛在企业中的实际应用具有广泛的作用，包括降低成本、提高生产率、增加市场份额、保留客户、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品和服务，以及提升企业综合竞争力等。

张驰咨询提供全面的六西格玛培训与项目辅导，包括六西格玛公开课、精益六西格玛以及六西格玛设计等相关课程。