《不同的人，不同的咨询洞察》

程晓华

2012年12月15日，我在观望星辰之时，看到“嫦娥”奔向“战车”，引发深思。咨询界亦如天上繁星，各色人等皆有。借此机会分享我的看法，希望对各位有所启发。

我将中国大陆的咨询界人士大致分为以下几类：

1. 名人新秀。如MKX、BSD等，他们在咨询界声名显赫。虽未深入了解业务实质，但影响力广泛。这类人重要的是品牌效应，特别是在中国，因多数国人对外来品牌有偏好，故他们备受追捧。但实际效果如何，则因人而异。

2. 学院派精英。即纯粹的学院派人士，他们理论丰富，但往往脱离实际。如香港的狼教授、北京的张教授等，他们的观点高深，令人费解，但在学术界有崇高地位。

3. 实践派农民。他们是咨询界的实干家，如同可以下河捉鱼的农民。经验丰富，实际操作能力强，如某些曾做工的咨询人士，虽声名不显，但价值非凡。他们的口号是：“照我说的做，不必问为什么。”

4. 半瓶水。这类人自诩为专家，实则知识浅薄。他们或许有些实际经验，但因缺乏深度，难以独当一面。这类人在社会上漂泊，只要有钱可赚，便无所不能。

5. 博学多才的全球通。这类人涉猎广泛，从采购到销售、从财务到领导力等都能涉猎一二。他们做咨询项目无所不通，无所不能。但往往精通而不深入。

6. 有经验的专家。他们一生专注于某领域的研究与实践，大多来自知名企业的高管。他们经验丰富，理论水平高，堪称行业楷模。如旅美的华人供应链管理专家刘先生等。

除此之外，还有更多类型的人存在于咨询界。此文并非为了贬低他人、抬高自己，而是客观分析。如有误解，非我本意。关于各类型的具体人数和趋势，简要概括如下：名人新秀人数众多；学院派精英逐渐减少；实践派人数不多；半瓶水人数众多；博学多才的全球通培训界较多；而有经验的专家正逐渐成为趋势。

作者程晓华先生，著有《制造业库存控制技巧》第一、二版、《CMO-首席物料官》等作品。其精品课程涉及商务礼仪、谈判技巧、团队角色定位、连锁经营管理等多个领域。在培训项目中，他曾服务于众多知名企业，包括房地产、能源、金融、电器、物流、IT、制药等多个行业。

对于公司企业中的“人力资源部”，负责选拔培养人才的重要性不言而喻。以下是我为大家整理的一篇简短的人力资源管理培训心得体会总结范文：参与此次人力资源管理培训后，我深刻理解了人才的重要性及其在日常运营中的角色。培训帮助我了解了如何更有效地选拔人才、提升团队绩效以及优化员工发展路径等方面的知识。在未来的工作中，我将更加注重人才的发掘和培养，为公司的发展贡献力量。希望这篇心得体会总结对大家有所启发和帮助。人力资源管理培训深度感悟与实用总结

心得体会一：

近日，我有幸参加了一次人力资源管理培训，收获颇丰。这次的培训让我对人力资源管理的理念和实际操作有了更深入的理解。我认识到人力资源管理不仅仅是选人、用人、育人、留人的简单过程，更是一种策略性的管理，它涉及到企业的长远发展和员工的个人成长。我明白了团队的重要性，一个优秀的团队必须团结一致，互相学习，宽容理解，只有这样才能发挥出*的力量。我学到了如何更好地运用各种人力资源管理方法和技巧，以实现企业的人力资源管理化，完成工作任务。

感悟人力资源管理不仅是企业管理的重要组成部分，更是企业发展的关键。我们需要用科学的态度和方法去管理人力资源，通过过程控制，持续改进，逐步实现人力资源的管理化。我们也要关注员工的个人成长和职业发展，让他们在企业中发挥*的价值。

心得体会二：

通过这次培训，我深刻认识到科学运用人力资源管理办法的重要性。在选人、用人、育人、留人的过程中，我们需要遵循一定的原则和方法，以确保企业的长远发展和员工的个人成长。例如，在选人方面，我们需要根据岗位需求和公司文化，选择最合适的人选。在用人和育人方面，我们需要注重员工的培训和成长，让他们在企业中发挥*的价值。在留人方面，我们需要关注员工的职业发展和个人成长，提供良好的工作环境和待遇，让他们愿意留在企业中长期发展。

实用

1. 选人：在选人时，我们需要根据岗位需求和公司文化，制定明确的选拔标准和流程，以确保选到最合适的人选。我们也需要注重人才的潜力和发展前景，选择有发展潜力的人才。

2. 用人：在用人方面，我们需要注重员工的培训和成长，为他们提供良好的工作环境和培训机会，让他们在工作中不断学习和成长。

3. 育人：在育人方面，我们需要制定完善的培训计划和发展路径，为员工提供职业发展的机会和平台，让他们在企业中发挥*的价值。

4. 留人：在留人方面，我们需要关注员工的职业发展和个人成长，提供良好的待遇和福利，让他们愿意留在企业中长期发展。我们也需要建立良好的企业文化和氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

人力资源管理是一项复杂而重要的工作，需要我们用科学的态度和方法去管理和运用。只有通过不断的学习和实践，我们才能更好地完成人力资源管理工作，为企业的发展和员工的成长做出贡献。绩效评估不仅有助于企业全面认识员工的素质与工作能力，更能够从结果出发，使员工领悟到企业正确的操作模式和长期发展的核心策略。选择合适的评估方法，对于考核对象以及考核者本身都是相对公平公正的。绩效评估的结果，是调整或改进现行绩效管理制的重要依据。

在职业生涯发展中，这是每一位职场人士都极为关注的问题。其目的不仅在于推动企业的持续发展，也在于确保管理阶层的持续更新，建立一支能力卓越的管理团队，并促进员工个人的成长与发展。对于每一位外出工作的员工来说，职涯发展是他们非常重视的一个环节，因为这直接关系到他们的个人成长和未来发展的可能性。

对于企业而言，职涯发展同样重要。它能够确保企业拥有一支高素质、高能力的员工队伍，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。它还能帮助企业建立一种积极向上的企业文化，使员工感到自己被重视和尊重，从而更加努力地工作，为企业的发展贡献自己的力量。

无论是对于员工还是企业，职涯发展都是一项至关重要的任务。只有通过不断的努力和持续的改进，我们才能实现个人和企业的共同发展，使企业在永续发展的道路上不断前行，员工也能在职业生涯的道路上不断攀升，实现自我价值的也为社会的进步做出贡献。