IT与管理之间存在着清晰的界限。软件本身只是一套辅助工具，其价值在于帮助企业管理，就像人需要拐杖来行走一样。这就是“三分技术”的由来。自实施信息化以来，管理的问题往往源于管理与IT之间的冲突。关键在于景区的管理尚未达到能够充分应用信息系统指导生产的程度，相关人员对数据准确性产生怀疑。这是很正常的，因为基础管理不扎实而怀疑系统数据准确性是对的。在企业中运用的各种管理软件通常具有管理和计算两大功能，后者的有效发挥依赖于前者的完备。推进信息化必须先夯实管理基础，否则无论多先进的管理软件，都将失去根基。

IT企业管理能够实现数据共享，让领导人及时掌控数据，做好安排。IT企业管理能够梳理流程，实现管理到人、责任到人，让所有工作有章可循、有序进行。同时对于出现的问题，能够及时跟踪解决。如果企业想做大做强，必须实行IT企业管理。只有企业真正实行流程化制度管理，才能有条不紊地发展。普通企业依靠领导决策，而IT企业管理则依靠数据分析，只有数据分析到位，才能做出好的决策。

二、如何做好企业IT服务管理

随着公司业务的不断发展和壮大，业务部门对IT技术和自动化系统的依赖越来越大。他们需要IT来支持处理大量业务数据和交易。由于缺乏有组织和结构化的IT服务团队，员工在面对IT故障时感到沮丧，无法快速找到解决问题的有效方法。他们需要一种最快、最准确的方法来协助完成所有交易。为解决这一问题，建立IT服务台是一站式解决所有IT相关问题的有效方式。这可以缩短服务故障时的“遗失时间”，提高IT服务效率和质量，促进IT与业务的沟通，改善业务对IT的认识。当面对大量突发事件时，服务台可以提供结构化的流程来安排工作优先级，优先解决紧急且影响大的问题。

三、如何做好企业IT部门的管理

与业务部门的误解形成鲜明对比的是，IT部副总裁感到压力越来越大。他不仅要向全北美洲的所有客户以及分支机构提供IT支持服务，还要向整个IT团队灌输以业务为中心的文化理念。公司的CIO认为建立IT服务的一站式店铺是必要的，以解决所有与IT相关的问题。这一服务方式可以缩短遗失时间、提高服务效率和质量、促进IT与业务的沟通等。这需要建立一个服务台来负责所有IT用户的服务请求和问题记录，提供一种可量化的评价机制来评估业务情况。有效的IT服务台将促进IT与业务的融合与沟通。

四、常用的会计软件都有哪些

1. 金蝶软件：是香港联交所主板上市公司，已为世界范围内680万家企业、提供服务。

2. 速达软件：推出了多种功能强大、实用的软件产品，拥有遍及全国的合作夥伴，构成了国内规模庞大、实力雄厚的软件销售服务体系。

3. 用友软件：连续多年被评为国家规划布局内重点软件企业；用友ERP管理软件获“中国*产品”称号。

4. 会计核算软件：主要以会计凭证为原始数据，进行记录、分类、计算等操作，输出各类帐簿、凭证和报表。

5. 财务软件：是比较常见的企业管理软件之一，主要用于企业的财务帐目管理等方面。它以图形化的管理界面和提问式的操作导航打破了传统财务软件的繁琐模式。