在企业文化中，“企”字体现人为本的理念，这突显了人在企业运营中的核心地位。企业之成功，关键在于管理，而管理的关键在于人。作为企业的主管，既是管理工作的执行者，也是部属的引导者。他们不仅负责管理员工，更负责推动整个团队的协同工作。如何做人、如何做事，是主管的基本心态、素质、条件和能力的体现。

主管的职责不仅限于执行，更重要的是引领和培育。教育、培养部属，使之成为对社会、对企业、对家庭乃至对个人有用的人。主管需要以身作则，展示工作的标准，通过教育和培养，使部属掌握工作技巧，提升工作效率。在企业管理中，主管的角色至关重要。

据国外统计，一家成功企业的总经理在其中的作用占比超过40%。在中国，由于市场环境的不确定性及外部环境的复杂性，主管的责任和影响可能更大。如果企业或部门运营出现问题，主管往往难逃其咎。*管理大师戴明博士指出，企业中的大部分问题都与管理有关。这表明了管理在解决企业问题中的重要性。

一个优秀的管理者必须具备创造和维护良好管理环境的能力。这包括制定清晰的标准和程序、进行有效的员工培训以及处理与员工的品德、行为和人际关系等方面的问题。一个良好的管理环境能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。

二、企业管理员的学习与成长

企业管理是一项复杂的系统工程，要求管理者不断自我提升和适应。管理者需要明确自己的角色和职责，知道该做什么和不该做什么。他们必须利用企业提供的资源，发挥自己的能力，为企业的成功做出贡献。

管理者应树立榜样。作为团队的领导者，他们的行为将被团队成员观察和模仿。管理者必须展示出积极、正面的行为，为团队树立良好的风范。

管理者需要具备激励团队的能力。他们不仅要给员工提供公平的竞争环境，还要运用各种激励手段激发员工的工作热情和创造力。这包括尊重、关爱、赞美、宽容以及适当的物质奖励等。

管理者还需要具备良好的沟通能力。他们需要与团队成员保持有效的沟通，及时解决工作中存在的问题，确保团队目标的实现。

管理者应持续学习，不断提升自己的知识和技能。随着科技和信息的发展，新的管理理念和方法层出不穷。管理者必须保持开放的心态，不断学习和适应新的变化。

成功的管理者需要具备战略眼光和全局思维。他们需要从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住机遇，确立目标。他们还需要将目标明确化、愿景化，使团队真正理解并建立信心，持久投入。

成为一名优秀的管理员不仅需要具备一定的基本素质和能力，还需要不断学习和成长。只有这样，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。如何做好一名合格的管理者并具备优秀管理者的素质

许多成功者在成就的高峰时容易陷入自我满足的误区，开始陶醉于自己的辉煌之中。对于一个真正的管理者来说，这种自我陶醉的态度可能是前进道路上的绊脚石。企业界专家指出，一个优秀的管理者应当追求具备十种与经营相关的素质。

一个优秀的管理者必须具备敏捷的思路，这是解决问题的关键。面对繁杂的事物，管理者需要保持清晰的思维，快速反应，迅速抓住问题的本质，做出正确的判断。谈吐得体也是管理者的重要素质之一，这体现了他们的学识和修养。

身体健康是竞争日益激烈的市场中管理者的必备条件。一个健康的管理者不仅精力充沛，而且态度乐观，能够在压力下保持冷静。团队精神也是不可或缺的，成功的领导需要尊重并依赖团队的每一个成员，注重协调、沟通和协商。

领导才能、敬业精神、好学创新、个人操守、生活习惯和适应能力等也是优秀管理者必备的素质。领导才能体现在识人、用人、容人的能力上；敬业精神则要求管理者有锲而不舍的精神，乐观进取、百折不挠；在日新月异的竞争中，管理者需要接受新事物、新观念，善于创新进取；个人操守则是长久成功的基石，要求管理者在操守上要严格自律；良好的生活习惯则能体现一个人的未来发展潜力；适应能力则是生存和发展的关键，一个成功的管理者需要适应各种环境，使企业发展壮大。

那么如何做好一名管理员呢？首先要提高三个素质：思想品德素质、文化知识素质和能力素质。提高思想品德素质要求管理者清正廉洁、求真务实、言行一致，具备高尚情操和高度的责任感。提高文化知识素质则需要拓宽知识面，更新知识内容，不断提高自身的专业知识水平。而提高能力素质则需要培养全局观念、敏锐洞察能力、组织协调能力、知人善任的能力以及灵活应变和开拓创新的能力。

除此之外，合格的管理者还需要增强五个意识：团结意识、责任意识、自律意识、危机意识和竞争意识。增强团结意识就是要相互支持、互相信任，实现1+1>2的效果。责任意识则是要求管理者勇于承担责任，全力以赴完成任务。自律意识则是管理好自己的同时管理好团队。危机意识和竞争意识则是推动企业发展的动力源泉。只有具备了这些素质和意识的管理者才能在竞争激烈的市场中立足，带领企业走向成功。