企业管理咨询公司的业务范围涵盖了众多领域。在资源管理方面，公司涉及人力资源、项目资源、资金、技术、市场等多方面的咨询。还有对设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制等的管理咨询。企业管理咨询公司不仅为委托方提供经营层面的建议，还包括业务层面的决策，执行层面的策略以及职工层面的管理等。这些公司不仅从事软科学研究开发，还出售“智慧”，也就是我们常说的“顾问服务”。这类服务是商业性质的，根据委托者的需求，运用专业知识和经验，提供具体的脑力劳动服务。

企业管理咨询的模式在不断发展和探索中，主要聚焦于企业管理及管理咨询的几个主要领域，以快速提升企业领导力和管理能力，进而达到推动企业成长的目的。

二、上海外资企业的多元类型

在上海，外资公司的类型多种多样。其中包括：

1. 外商独资企业，即全部资本由外国投资者投资的企业。

2. 外商投资股份有限公司，这是由外国股东和本国股东共同投资，公司以全部财产对公司债务承担责任的企业法人。

3. 中外合资企业，这是外国公司、企业与中国公司、企业共同投资、经营、分享利润、共担风险的企业。

4. 中外合作企业，这是外国企业或个人与中国企业或个人在中国境内合作的契约式企业。

三、传统企业的多样性与新兴企业的崛起

1. 传统典型企业主要包括个人独资企业、合伙企业和公司企业等法律形态。

2. 除了传统企业，还有非典型企业如合作社和国有企业。从经济部门角度划分，企业可以分为农业、工业、交通运输、金融等类型；根据技术装备及生产力要素，企业可以划分为技术密集型和劳动密集型企业；根据规模则有大型、中型和小型企业等划分。根据生产资料所有制的性质和形式，企业还可以划分为国有企业、私营企业等多种类型。

3. 至于虚拟企业和传统企业的主要区别，主要在于企业的运作模式和组织结构。虚拟企业更加注重灵活性和效率，而传统企业则更注重稳定性和规模效应。

四、企业的运营模式与发展趋势

企业的运营模式多种多样，包括生产代工型、设计+销售型等。生产代工型企业主要负责生产制造，而设计+销售型企业则更注重产品的设计和销售。随着市场的发展和技术的进步，企业的运营模式也在不断发展和变化。例如，信息服务类企业如咨询公司，虽然不直接涉及制造活动，但与制造业有着紧密的联系。它们为企业提供专业的咨询和服务，帮助企业更好地应对市场挑战和满足客户需求。

无论是企业管理咨询、上海外资企业，还是传统企业和新兴企业的运营模式，都在不断地发展和变化中。这些变化反映了市场的需求和企业的发展趋势，为企业的发展提供了更多的可能性和机遇。中国企业经营模式多样化，包括单一化经营和多元化经营模式。单一化经营，也称为专业化经营，指的是企业仅在一个产品领域进行设计、生产或销售。这种模式的优点是企业能集中资源在特定市场进行竞争，风险在于可能面临市场变化和竞争压力。

多元化经营模式是企业发展多种产品或服务的策略，分为集中化多元经营、横向多元经营和混合多元经营。现代企业管理模式注重企业文化建设，以人为本，重视员工的福利和发展路线，营销方式也转变为网络营销和电子商务等。传统企业的营销模式则包括电话营销和店铺营销等。

关于电子商务在企业间的应用，按照交易对象分类，可以分为企业与消费者（B2C）、企业与企业（B2B）、消费者与消费者（C2C）以及企业与（B2G）之间的电子商务。按照是否有支付情况发生，电子商务可以分为电子事务处理和电子贸易处理。根据使用网络类型的不同，电子商务主要有EDI商务、互联网商务以及Intranet和Extranet商务等形式。

至于企业的形式，可以从不同的角度进行分类。从法律形态来看，可以分为个人独资企业、合伙企业和公司企业等典型企业，以及合作社和国有企业等非典型企业。从经济部门来看，企业可以分为农业企业、工业企业、交通运输企业等。根据企业的技术装备和生产力要素的比重、规模、内部结构以及生产资料所有制的性质和形式等，还可以进行更为细致的分类。

在我国，企业还可以按照经济类型进行分类，包括国有经济、集体所有制经济、私营经济等。这些不同类型的企业在我国的经济生活中扮演着不同的角色，共同推动着我国经济的发展。企业的法定分类是通过国家立法进行的，对企业的种类进行规定和界定，以此来对企业的类别进行规范化、标准化处理，同时使之具有法律约束力。这种分类使企业在设立时，其投资者可以根据法定的企业种类进行选择。通常情况下，设立者需要在法律规定的范围内做出选择。企业在设立过程中，必须按照法律对不同类别企业的具体要求来组建，如设立条件、程序和内部组织机构等。

在我国，企业还可以按照经济类型进行分类，这是我国对企业进行法定分类的基本方法。根据宪法和相关法律规定，我国包括国有经济、集体所有制经济、私营经济、联营经济、股份制经济等多种经济类型。相应的，我国的企业立法也是按照经济类型来安排的，形成了按经济类型确定企业法定种类的特殊情况。具体包括以下类型：（1）国有企业；（2）集体所有制企业；（3）私营企业；（4）股份制企业；（5）联营企业；（6）外商投资企业；（7）港澳台投资企业；（8）股份合作企业。

关于企业产品推广，随着互联网的发展，推广方式逐渐由线下转向线上。由于传统企业在网络推广方面的专业缺乏，因此许多企业选择将品牌推广业务外包给专业的网络推广公司，以达到更好的推广效果。

至于企业管理模式，其经历的阶段及特点如下：

1. 粗糙管理阶段：该阶段主要表现为人治，即依靠特定的人物来治理企业，具有秘密性、随机性和不可预知性等特点。

2. 政治管理阶段和制度管理阶段：该阶段强调法治，即通过制度化管理提高效率。法律、制度具有刚性、公平性、公开性和稳定性。

3. 文化管理阶段：该阶段以文治为核心，强调以人为本，建立学习型组织，靠教育培训来引导员工，实现自我控制和自我管理。

电子商务对传统企业产生了诸多影响。传统营销依赖严密的渠道和大量的人力、宣传投入来争夺市场，这种方式不仅费时费力，而且成本高。电子商务的兴起改变了这一切。商家可以利用互联网将商务活动扩展到全球，完成远在千里的交易。电子商务使供需双方通过网络像面对面一样迅速完成交易，各种网上交易以电子票据进行支付、清算与决算。企业的原材料采购、生产的组织协调和产品的广告宣传、销售都会因电子商务的普及而发生一系列变化。网络上信息的公开性使得市场竞争更为公平。