企业管理有多种模式，一般可以归纳为以下几种主要类型：

1. 系统化标准化管理。这种管理模式是通过建立企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统，实现企业的快速扩展和标准化管理。其优点在于能够快速复制到旗下的分公司或代理，*化利用企业组织系统的优势。

2. 亲情化管理。这种模式在企业的初创阶段常能发挥良好的作用，因为它利用了家族血缘关系的内聚功能。当企业发展到一定规模，尤其是成为大型企业后，这种模式可能因为内聚性功能转化为内耗功能而出现问题。

3. 人情味管理。虽然在企业中强调人情味是正确的，但不能将人情味作为企业管理制度的最主要原则。过度强调人情味不仅不利于企业发展，还可能导致企业失控甚至破产。这种管理模式需要与制度化管理相结合，才能更好地推动企业发展。

4. 随机化管理。这主要表现为民营企业的独裁管理和国有企业的过度行政干预。这种管理模式随意性大，容易导致企业决策的失误和混乱，最终可能导致企业衰败。

5. 制度化管理。即按照已经确定的规则来推动企业管理，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。未来的企业管理的目标模式应以制度化管理模式为基础，适当吸收和利用其他模式的优点。

二、公司管理模式的分类

公司管理模式可以根据公司的业务类型和经营特点进行分类，常见的有：

1. 生产代工型。作为产业链中下游企业的供应商，根据客户订单加工产品并贴牌销售。

2. 设计+销售型。企业负责设计和销售，不涉及生产领域，需要具备很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。

3. 综合型。涉及设计、生产和销售等多个环节，需要企业具备一定的新产品开发能力。

4. 信息服务型。如咨询公司等，不涉及制造活动，但与制造业有密切联系。

三、公司注册登记所需资料及流程

在注册公司时，需要提供以下资料：

1. 公司设立登记申请书，由公司法定代表人签署。

2. 指定代表或委托代理人的相关证明及身份证复印件。

3. 公司章程，由全体股东签署。

4. 股东的主体资格证明或自然人身份证明复印件。

5. 依法设立的验资机构出具的验资证明。

6. 其他相关材料如场地使用证明等。

注册流程大致如下：

1. 核名：到工商局核名，领取“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写公司名称并核发“企业（字号）名称预先核准通知书”。

2. 租房：签订租房合同并获取房产证复印件。

3. 编写“公司章程”。

4. 准备其他相关材料并提交工商局进行登记。在提交登记资料时，需提供公司法定代表人签署的申请书、股东的相关证明、公司章程、验资证明等材料。还需提供场地使用证明等材料。在登记过程中，如果遇到问题可向工商局咨询或寻求专业人士的帮助。完成公司注册登记后即可开展经营活动。

历史地看，虽然亲情化的企业管理模式在企业初创时期曾经发挥过重要的作用，但是随着企业的发展壮大，尤其是当企业成长为大型企业之后，这种管理模式的问题就会逐渐显现。在初创阶段，这种管理模式因其内聚力量而具有积极意义，但是当企业规模扩大，利润增长后，友情逐渐淡化，如果不随着企业的发展调整管理模式，就会导致企业迅速衰落甚至破产。

相对地，制度化管理模式是按照既定的规则来推动企业管理，这些规则必须是大家认可的、带有契约性的，并且责权利对称。未来的企业管理模式应以制度化管理模式为基础，适当借鉴和吸收其他管理模式的优点，综合形成一种混合性的企业管理模式。这恐怕是近年来在企业管理模式选择方面，大家逐渐达成的共识。

关于企业的运营模式，可以根据其业务范围来划分。一是单一化经营模式，也称为专业化经营，企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售。二是多元化经营模式，其中包括集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。

在ERP管理系统实施方面，有两种主要的方式：蹲点式实施和滚动式实施。蹲点式实施中，实施顾问会全程参与，给予培训方案，从需求调查、基本资料梳理输入、编码标准制定、业务流程再造到系统模拟运行等都会涉及。而滚动式实施则较为灵活，实施顾问不会长时间驻扎在公司，而是定期来访分配工作并检查进展。显然，蹲点式实施的成本会相对较高，但可以确保项目的相关业务顺利进行，提升总体进展和效果。

至于合作企业的管理形式，主要有三种方式：一是由合作方共同管理；二是由合作一方单独管理；三是由合作企业委托第三方，包括国内或外国企业、外商或外商投资企业进行经营管理。根据《中华人民共和国中外合作经营企业法》的规定，合作企业合同中应明确约定投资、合作条件、收益或产品分配、风险和亏损分担、经营管理方式以及合作企业终止时财产的归属等事项。

最终，无论选择哪种实施方式或管理形式，最重要的是根据实际执行情况和结果来进行评估和选择，确保企业的长远发展。