一、关于企业管理的关键要点及注意事项

企业管理是一项复杂的任务，旨在确保每个员工都能尽心尽力，发挥各自的优势。一个企业乃是一个多元化的系统，其核心是治人。只有全体员工形成紧密的团队，共同为企业的利益而努力，才能实现*化利益。古人云：“恩威并施，此为治也。”意味着除了利益驱动，还需有严格的制度约束。每个人都希望被重视，满足其自尊需求，就会为企业付出更多。管理之道可概括为以下几点：

虽然这并非全貌，但有一定的概括性。企业管理涵盖三方面：人力资源管理、经营管理和文化管理。这三方面需并行不悖，企业才能蒸蒸日上。“人、财、物”是核心要素。作为管理者，不能事必躬亲，关键在于用人。

引用古语：“善武重兵者，善用兵者；善用兵者，善将将者也。”管理者必须以身作则，遵守公司制度，起到表率作用。要关心员工，注意他们的问题和需求，并尽力帮助解决。要团结员工，以工作为中心，减少个人因素。只有工作出色，公司运营良好，员工才能受益。实际上，还有很多问题需要在工作中注意，只要善于发现并解决，管理水平就能逐步提高。对于创业型公司，只要抓住人和财两点，就能避免困境。人事方面需制定考勤、奖惩、薪资等制度；财务方面要有报销、预算、成本控制等制度。

二、成功企业的关键：良好的企业文化

企业文化是企业的核心竞争力。在一定的社会经济条件下，通过实践形成的共同意识、价值观、道德行为规范和准则的总和，是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的文化管理模式。成功的企业文化必须具备简明易懂、广泛认同的价值观以及在价值观指导下成功的实践。这能使员工对企业产生感情，是企业文化成为内在驱动力的基础。企业文化实质上是竞争文化，其中信誉、形象、品牌和知名度已成为企业的无形资产。从这个角度看，企业的竞争归根结底是文化的竞争。企业文化建设是提高企业核心竞争力的关键。

企业文化也是企业发展的内在驱动力。优秀的企业文化能凝聚员工、导向行为、激励创新和约束行为。只要企业具备这些管理元素，加上成功的管理策略，就能使公司取得成功。员工的基础能力和工作态度也是企业成功的关键因素。

企业管理需注意方面：

1. 鼓励有独创精神的人发挥才干。高级管理人员要有开放观念，重用人才。

2. 提高员工忠诚度。企业文化、报酬与福利、员工关怀均可增强员工忠诚度，这有助于减少人才流失、提高绩效和节约成本。

3. 高级管理人员在决策时，要以企业利益为重。

三、经营企业需要注意的关键问题

1、避免过度加班文化：创业公司的工作节奏通常都非常紧张，特别是在创业初期。在许多人的印象中，创业公司的灯光似乎总是彻夜通明，给人一种无时无刻不在加班的感觉。在创业初期，由于需要兼顾各个方面且人员有限，适度加班是可以理解的。但必须避免将加班常态化。公司需要认识到，长期过度加班对员工的工作效率和工作积极性产生负面影响，并可能导致人员流失。

2、赋予员工自由发展的空间：有句古话说得好，“疑人不用，用人不疑”。一些创业者在构建公司制度管理体系时，往往只学到了表面的东西——如何让员工在统*程中重复工作，却忽视了实质性的东西。这样的做法使得创业公司缺乏活力和创造力。员工是有思想、有主见、甚至有创意的个体，如果企业只将员工当作流水线上的操作工，从事重复且没有发展空间的工作，将是极大的人才浪费。企业应该给予员工足够的空间与自由，以激发其活力和主动性，让他们在工作中获得成长的机会，从而产生工作的成就感，更愿意为公司积极效力。

3、培养员工的认同感：这里的认同感不是强迫员工每天转发公司微信，而是让员工自愿为公司的发展付出努力。认同感的培养并非仅仅通过开会培训就能实现。员工产生认同感，往往源于对自我、工作环境及周围价值的判断和评估。当员工在公司所做的努力得到同事、上司和公众的认可时，这是其获得认同感的重要来源之一；当员工在工作中吸收到有价值的事物或观念，从而产生对自我的认可，这也是其获得认同感的另一种途径。企业应注重员工的这种认同感的培养，从而激发员工的工作热情和归属感。