JIT生产方式是一种以降低成本为目的的新型生产方式，通过在生产系统的各个环节全面展开，使生产过程得以有效进行。在这一生产方式中，看板管理工具发挥了重要作用。看板犹如连接各道工序的纽带，对于物流或信息流的传递起到至关重要的作用。

二、看板管理的工作原理

JIT是一种拉动式的管理方式，需要通过看板从最后一道工序向前一道工序传递信息。一旦主生产计划确定后，各生产车间会依次向下达生产指令，而这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。

三、看板的种类与运用

看板可以分为多种类型，包括传送看板、生产看板和临时看板等。每种类型的看板都有其特定的使用方法和规则。看板的使用必须严格符合规范，否则就会失去其应有的效果。

四、看板在JIT生产方式中的具体应用

看板被广泛应用于JIT生产中，其基本机能是生产及运送工作指令的传递。在生产过程中，看板记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从前一道工序追溯到后一道工序。

五、看板的改善功能与效果

通过减少看板的数量，可以减少工序间在制品的库存量。这不仅可以使得生产问题得以暴露和解决，还可以加强生产线的“体质”。看板的改善功能主要通过优化生产流程、提高生产效率等方式实现。

六、看板的使用原则与注意事项

在使用看板时，应遵循一定的使用原则，如“没有看板不能生产，也不能运送”。应注意看板必须随实物移动，以及看板的摘下和回收等操作。还需要注意看板的使用方法、数量以及与其它管理工具的配合使用等。

七、看板与其他目视化方法的比较

虽然看板是JIT生产方式中的重要工具，但实际上还有很多其他的目视化方法可以代替看板发出生产请求。如彩色乒乓球、空容器、地面空格标识和信号标志等。这些方法在实际的JIT生产方式中也有广泛的应用。

看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具。通过优化看板的使用方法和规则，可以提高生产效率，降低生产成本，从而推动企业的发展。也需要不断探索和创新其他的管理方法和工具，以适应不断变化的市场需求和企业发展需求。在现代企业中，看板管理作为一种独特且高效的生产管理方式，发挥着至关重要的作用。当工位发生异常时，作业者会按下点拓无线报警按钮，相关负责人员则通过点拓移动Bp机接收异常工位信息。系统自动记录异常报警时间点，并在电脑屏幕或LED看板上显示相关信息，同时播放语音提醒。这一系列的反应旨在迅速而有效地应对生产过程中的问题。

看板管理不仅是现代企业管理的一种先进手段，更是一种体现现代企业管理思想和思维的管理技术。它的最终目的是降低库存，同时使准时化思想渗透到生产现场和企业管理中。通过看板的运行控制，企业可以全面而迅速地反映和解决问题。

一、在现代企业中推广和应用看板管理具有重要的意义。看板管理以市场为导向，以顾客需求为指令，以总装为拉动起点，通过各生产环节的看板指令组织生产。这种管理方式有助于*限度地满足用户需求，实现*的利润。

为了成功实施看板管理，企业需要满足一些条件。必须是流水作业为基础、批量生产为前提的生产线。需要逐步提高设备工装的稳定性，并加强设备的预防性维修和保养。企业需要完善物流基础设施，建立高效、快捷的物流体系，并确保原材料外协件供应的数量和质量。所有相关员工需要具备看板管理的必备素质和责任心，管理人员要提供有力支持。

二、看板管理在生产组织中的应用具有重大意义。它带来了观念的转变，形成了市场导向、顾客需求为指令的市场观念，以及适时组织生产、准时交货的观念。看板管理明确了上下道工序之间的关系，拉动了职能部门的服务，提高了职能部门的服务质量和服务意识。看板管理依靠简单的看板卡片提高了现场的可视化管理水平，使问题得到及时有效的解决。

看板管理作为一种现代管理技术，在现代企业中具有广阔的发展前景。通过实施看板管理，企业可以降低成本、提高生产效率和市场竞争力。随着电子和网络技术的不断进步，电子看板正逐渐替代传统的卡片式看板，成为企业内部和外部看板管理运行的新载体。电子网络的直观、快速、有效等特点使得看板运行的信息传递更加快捷方便。即使千里之外的用户也能通过简单的点击，将需求信息迅速传递给企业，形成市场源，拉动生产和供应商供货，实现商业和生产信息的快速传递。企业赢得时间就等于赢得了市场。

看板管理技术的广泛应用，不仅提高了现场管理的可视化水平，而且将指令式口头管理转变为信息化目视管理。随着看板管理技术的不断发展，现场的生产管理人员逐渐被取代，看板管理技术成为了一种新的生产力，极大地促进了企业管理向更深层次发展，提高了企业的管理水平。

在市场推广方面，看板管理具有广阔的前景。在市场经济日趋完善的条件下，企业的核心竞争力不仅仅是质量和价格，更需要服务的加持。服务不再仅仅是简单的售后服务，而是需要以满足用户的售前、售中服务为手段，以快速应变的方式*限度地满足用户需求。看板管理是企业建立准时化生产物流系统的有效工具和手段，不仅能将企业的生产流程和商业流程有机结合，而且能促进企业内部的生产市场化，并生产用户市场。

现代企业通过创新和整合内部管理和机制，不仅在技术上进行创新，而且在管理上能创新，应用现代的管理方法和手段，提升企业的综合素质。推行看板管理能够理顺工作流程和管理流程及各角色职责，促进企业由行政性管理向商业性管理转变，提高企业的运作效率和管理水平。看板管理还是促进企业信息化管理的一种有效载体。许多企业引进了计算机管理信息系统，看板是登录物流信息到计算机管理系统的好载体。在看板卡片上应用条形码技术，所有的物流信息都通过条形码扫描进行验收和登录，自动生成要货令和验收单。

在国内，特别是在汽车行业里，许多企业已经广泛应用看板管理技术，并取得了非常好的效果。例如神龙公司的直送看板供应方式、一汽集团的精益生产方式等等。这些实际应用充分证明了看板管理技术的效益，特别是在库存管理、物流管理、生产管理、质量管理等方面的联动效应非常明显。

看板管理在生产现场的运用起源于日本的丰田公司。早期的看板管理只是在板报上通知产品的相关生产信息等。但到了现代，看板管理的应用已经远远超出了板报的利用，延伸到了生产现场的标准化控制及精细化操作上。如现场作业指导书、产品的现场标准生产样本等。看板管理的现场标准化的重要意义在于改进产品、过程和服务的适用性，减少偏差，并促进现场管理的协调和进步。看板管理的标准化水平直接反映一个企业的生产技术和管理水平。

在执行方面，众多企业已经认识到管理中的问题。许多企业已经投入大量资源进行关于执行力的培训。然而执行中的偏差和持久性问题是关键。在生产现场管理中，要对标准的执行进行及时查核和纠正。同时看板管理在生产现场的运用也必须有时效性。一要及时替换看板内容和标准以适应事物的发展过程；二要及时修正生产现场变化的标准化内容以避免品质变异。此外随着分工的细化精细化管理已成为时尚之一这也要求看板管理在内容上更加精细化要将标准及要求量化到每一名员工及每一个操作步骤上只有这样良好的现场指导作用才能实现.。最后衡量企业成败的标准不在于强大而在于长久的生存和发展能力这也是看板管理追求的目标所在之一让企业在长久发展中获得保障并推动企业管理变革的进程.。以上内容参考了单丰武曾宝根许庆水张宾等人的观点和研究著作其中也涉及到许多实践经验与创新想法建议作为企业未来实践时的参考意见以及完善理论指导在实际应用中推动中国企业的管理发展进行一定参考借鉴和探讨研究改进等创新思考与应用实践等多元化综合应用与探索研究思考等多元化创新应用与探索研究思考等多元化综合应用与发展策略方向上的参考思路等等综合多方面多维度多方面的内容都值得我们进行深入的研究和探索以及推广应用的多元化思路创新研究思考等等方面在企业发展中具有极其重要的意义和价值以及广泛的应用前景和潜力等等二、什么是看板管理

看板管理是一种生产管理方式，主要通过使用看板来实现对生产过程的控制。看板是一张表示某工序何时需要何种数量的某种物料的卡片。通过看板管理，只对最后一道工序下达生产指令，而不将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。

看板管理在生产过程的作用主要体现在以下几个方面：

1. 物料需求计划：虽然采用看板管理的企业通常将仓库外包给供应商管理，但仍然需要向供应商提供一个长期、粗略的物料需求计划。企业通过制定一年的成品销售计划，得出原材料的计划用量，并与供应商签订一揽子订单，具体的需求日期和数量则由看板来体现。

2. 能力需求计划：看板管理不参与制订主生产计划，但可以通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，从而解决能力需求不平衡的问题。看板管理可以迅速发现能力过剩或不足的工序或设备，并对其进行改进。

3. 仓库管理：看板管理能解决部分库存积压问题。生产线从仓库领取物料的数量被控制在看板数量之内，仓库订购的物料数量也不能超过看板数量。为了更好解决仓库管理问题，一些企业会将仓库外包给供应商管理，要求供应商随时提供所需的物料，并在生产线领取物料的同时完成物料所有权的转移。

4. 生产线在制品管理：实现准时化生产方式的企业会将在制品数量控制在看板数量之内，关键在于确定一个合理有效的看板数量。

5. 技术支撑：看板管理的实施需要完善的技术支撑体系。根据日本丰田汽车公司的经验，单纯采用看板管理不可能全面实现生产过程的合理化，需要先从生产过程的合理化入手，不断改进作业方法，完善生产条件。

6. 人员素质要求：实施看板管理的企业要求员工不仅能在正常情况下进行标准化作业，还能迅速解决生产过程中的突发问题，保障生产流程的顺畅。

三、销售看板如何体现数据

销售看板是一种用于展示销售数据的工具，可以帮助管理者直观地了解企业的销售情况。以下是销售看板可以体现的数据内容：

1. 按时间分类的销售数据汇总，如周、月、季度、年的销售数据。

2. 同比、环比销售数据分析，了解销售趋势的变化及其幅度。

3. 销售计划的完成情况以及未完成的原因分析。

4. 销售客户分类管理，展示哪些客户带来的业绩贡献*。

5. 业务员业绩展示，了解哪些员工的销售业绩最好，具有更大的销售潜力。

6. 商品销售分析，展示哪些商品销售最好，具有更高的销售价值。

7. 集团型企业的各子公司销售业绩展示。

8. 各销售部门的业绩情况，如业绩排名、完成度趋势对比等。

通过销售看板，管理者可以随时随地查看这些数据，并可以根据需要设置数据自动更新。这样不仅可以减少报表人员的工作繁琐操作，还可以提高数据的安全性与准确性。企业可以根据自身实际情况，将其他所需的销售数据通过类似的动态销售看板展示出来。