在不同空间洞察机遇的基础上，盛战企业设计的目标就是明确企业的定位。企业的定位包括企业的价值来源定位和博弈竞争定位。
一是企业与社会之间的关系，没有价值创造的企业都是泡沫，每个企业都要清晰地定义自己的价值来源，这是企业之所以存在的根本意义。
二是企业与竞争对手之间关系，没有竞争优势的企业，也将被对手超越替代。
成功的企业通常都能够把握住所处环境的价值创造来源，从而赢得属于那个时代的辉煌。
价值创造的来源是企业业务发展的驱动力，能够带给企业不同的竞争优势。根据不同的影响范围和作用机制，可以分为共生体、商业模式、战略规划和运营管理等价值创造的四种来源，其中前共生体、商业模式、战略规划关注的是业务活动的选择与配置，运营管理是管理活动的优化。其共生体是价值创造的逻辑。
盛战企业设计、定义未来竞争力
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