麦肯锡在国际上被誉为战略咨询的领军者，但关于其是否位列四大咨询公司之列，存在不同的声音。四大咨询公司通常指的是以会计师事务所为主的国际*公司，如安达信、普华永道、毕马威和德勤。而在管理信息化咨询领域，安盛（Andersen Consulting）以及其他国际会计公司的管理咨询部也颇有声誉。目前国内从事管理信息化咨询业务的公司还不多，其中*影响力的是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。

二、关于波士顿咨询公司（BostonConsultingGroup）

波士顿咨询公司是全球*的战略咨询公司之一，紧随麦肯锡排名行业第二。该公司主要业务面向高科技、合作发展类公司及媒体。尽管其服务客户遍布不同行业，但在电子商务、能源、通讯、汽车、制药及零售业等领域业务尤为集中。公司的咨询人员在工作六年后需选择专业深化。波士顿咨询公司拥有多项高级管理咨询的革新和理论，如基于时间的竞争策略等。

公司的薪资制度极具竞争力，除基本薪资外还有丰厚的奖金。员工认为BCG是理想的工作场所，其生活质量在商业界有口皆碑。公司强调生活风格和创新精神，合伙人都很有趣、友善，这也可能意味着管理已从传统的努力工作模式转向轻松的工作模式。目前，BCG正在扩大国际市场，特别是针对亚洲和欧洲的业务。在亚洲，BCG已有众多分支机构，并瞄准当地企业团体，包括私营企业、国有企业等。

三、普华永道管理咨询公司

普华永道管理咨询公司是由普华永道合并后成立的全球性公司，其在管理咨询领域表现出色。尽管成立时间不长，但其发展迅猛，1998年的增长率高达40%。其服务包括战略变革、流程优化和技术解决方案。普华永道在全球尤其是欧洲的业务拓展做出了巨大贡献。该公司还通过收购比利时和意大利的其他咨询公司不断扩大自身规模，并推出新型咨询服务，助力刚刚起步的高科技公司。普华永道深信因特网和电子商务在建立公司与客户关系方面具有重要战略优势。

普华永道，作为电子商务领域的重要一员，凭借着大量的资金支持，不断壮大其业务规模。该公司与永道的合并，成功打造了全美*的咨询公司之一——普华永道咨询公司。

普华永道在华盛顿地区拥有2500名员工，其中约80%的年收入直接来源于*市场。据预测，公司在1999年的收入将达到惊人的3.5亿美元。为了培养*的IT咨询人员，普华永道在佛罗里达州的Tampa建立了一个占地23英亩的培训中心。这里将有750多名未来的咨询人员接受为期12周的技术培训，除了技术培训外，还有一系列的讲座和小组活动让咨询人员深入了解公司和其运作方式。完成培训的IT咨询人员将定期回到Tampa培训中心接受更高层次的培训。

与许多其他咨询公司相似，普华永道也要求员工长时间工作。员工可以根据自己的工作习惯选择工作时间，既可以是高效的工作狂人，也可以是遵循公司规定的按时上下班者。正如一位员工所说，尽管完成了本职工作，但并没有人能拿到额外的加班费。另一位员工则表示，平均每周需要工作50至60小时，大部分时间都在出差中度过。尽管如此，咨询员们认为公司的出差制度相当不错，出差时将拥有便利的膝上型便携式电脑和舒适的住宿环境。

对于普华永道来说，留住最优秀的员工是一个重要的课题。公司已经采取了一系列措施来满足员工的需求，包括改进业务模式以减少不必要的出差需求等。普华永道还设立了“创新”奖金，以鼓励员工勇于创新。

除了普华永道，咨询业中还有许多其他知名公司。例如McKinsey，自1926年成立以来，已经在全球范围内建立了79个分支机构，拥有5000余名训练有素的员工。McKinsey以其卓越的咨询服务而闻名于世，不仅为全球大企业、商业银行和大型高科技公司提供服务，还致力于为教育、社会、环境和文化组织提供服务。McKinsey还涉及新上市公司及家庭风险投资业务。

在McKinsey工作需要付出长时间的努力，每周工作时间通常不少于60小时，有时甚至会达到90到100小时。公司为员工提供了良好的职业发展和培训机会。员工可参加各种短期培训课程，如健康护理101和健康护理102等。McKinsey还非常注重技术培训，提供方便的电脑培训课程。新员工在加入公司后将接受一系列的举止培训，包括在客户面前的行为举止、握手方式、讲解技巧等细节的培训。

除了策略咨询外，技术咨询也日益受到重视。McKinsey已经成立了商业技术办公室，并与各地的技术团队合作。公司还积极应对来自行业专门化公司的竞争压力，如Greenwich Associates和安达信等。在这些公司的竞争中，McKinsey始终坚持制定高标准的专家标准，通常要求具备博士学历或在热门行业有丰富经验。

另一家值得关注的咨询公司是Dun&Bradstreet。该公司主要从事信用调查、应收款管理、营销信息、增值产品和证券信用级别评定等服务。在首席执行官Volney Taylor的领导下，Dun&Bradstreet正逐渐成为信息时代不可或缺的一员。公司与德国商业软件制造商SAP合作，并涉足电子商务领域。Dun&Bradstreet还与Neork Solutions合作提供WorldNIC服务，简化了非商业用户及个人用户的域名注册过程。尽管有些观察家对Dun&Bradstreet的未来表示担忧，特别是在亚洲经济出现衰退时Moody's的失误事件引发了人们的疑虑。公司仍继续致力于为全球客户提供优质的服务和产品。

职责方面，投资者不应假定我们公司有特殊的信息渠道。他们对我们的期待已经过高。在1999年5月，Moody's面临的困境有所缓解，*司法部结束了针对该公司关于证券发行可行性报告的反垄断调查。这项始于1996年的调查主要集中在证券评估中争议较大的业务——“未经授权的评估”，即未经证券发行商同意进行的评估工作。

在1999年10月，Dun & Bradstreet主席兼首席执行官Volney Taylor因公司股东要求出售公司而辞职。自八月份宣布销售额下滑后，股东就一直强烈要求公司采取行动。公司实施了多个应急方案，并重新评估了先前的计划。尽管Taylor的离职并未使股东打消出售公司的念头，直至Clifford L. Alexander Jr.出任临时首席执行官才有所改变。这家拥有12,500名员工的公司，为*或跨国公司的493万家提供了信息。这些信息的来源多样，包括商业合同、实地访问、应收账款资料、电话公司、州长、律师以及861家报纸和新闻机构。

Anderson Consulting（安盛咨询公司）是全球领先的管理咨询公司，拥有超过53,500名咨询员和65,000多名员工。该公司的四大领域——企业变革管理、运营、策略服务和技术——的咨询员紧密合作，为半数以上的全美500强和其他许多世界*公司提供经营策略设计。因其资深人士和科技能力，AC能在任何咨询项目中集中大量人力。目前，AC在全球46个国家设有办事处，共有员工65,000人，客户数量超过5,000家，且每年以20%的速度递增。

AC的一个主要增长点是它的业务程序管理咨询（BPM）。BPM将为客户提供多年服务，事实上这将接管公司的一些主要部门，如后勤、人事、信息技术和财务。通过外包这些非核心业务，客户能够大幅节约成本。AC谨慎的费用管理使得BMP大受欢迎。例如，AC现有400名咨询人员常驻*公司，为其管理财政和订购作业系统。外包业务已占AC年收入的10%，并有望在五年内增至40%。虽然外派业务的利润不如策略服务，但其发展潜力巨大。

整个咨询行业的IT服务收入在1999年跃升了9%，达到2887亿美元，预计到2003年将可能达到4680亿美元。AC已做好准备，在该行业中独占鳌头。其增长在很大程度上归功于公司ERP业务（企业资源管理系统）的高速成长和千年虫问题的解决。电子商务是AC大力发展的另一个领域。该公司正大力宣传电子商务人事管理，并已在全球发起一项耗资1千万美元的广告宣传。AC还提供商业咨询、业务重组、客户服务系统设计等多种服务。

成立于1940年的HewittAssociatesLLC（翰威特咨询公司）如今已成为一家全球性的管理咨询公司，专注于通过提供人力资源方案解决公司面临的经营问题。公司在全球拥有超过1万名的员工分布于多个国家的办事处。翰威特提供的咨询业务主要分为人力资源咨询、财务管理和人力资源操作服务三大类。其咨询工作的特点包括注重客户公司的专门需求、全球共享资源、重视客户关系的管理等。翰威特是第一家加入World Wide Web进行信息分享的人力资源咨询公司。翰威特提供的“人员操作项目”被用于对参选公司进行甄选并排名“**雇主”。作为**的员工福利咨询公司之一和世界*的独立记录保持者之一，翰威特正在迅速发展壮大。麦肯锡心仪的求职者画像

想象你正在参加一场与麦肯锡公司的面试，试图揭开这家*咨询公司心仪的求职者画像。每位公司都有其独特的招聘哲学，麦肯锡也不例外。他们寻找的不仅仅是才华横溢的人，更是那些与公司文化、价值观相契合的人。

一、面试前的误会与挑战

在面试之前，你可能已经接到了来自麦肯锡的人力资源部门的电话面试通知，被告知只有Case面试，没有其他内容。但实际情况却有所不同，除了Case分析，行为面试也是重要的一环。分享者自身曾经历过这样的误会，庆幸自己做好了充分准备，成功应对了行为面试。

二、行为面试的准备

在行为面试中，求职者的自我介绍和职业背景被放在了首位。分享者强调前期的准备至关重要，包括自我介绍、职业规划、核心故事等都需要仔细打磨。对于自己的创业经历，分享者也进行了深入的准备，以清晰的三段式介绍了自己的职业历程和未来的职业规划。这种结构化的方式成功打动了面试官，获得了认可。

三、Case面试的挑战与反思

在Case面试部分，分享者面对的是一个利润下降的案例。虽然其基本框架没有问题，但在细节陈述和宏观视角的把握上还有所欠缺。分享者意识到，在结构化分析的还需要注重细节和宏观视角的结合。他也强调了与面试官沟通的重要性，解释了自己的思考过程，展示了真实的自我。

四、面试过程中的深度交流

除了Case分析，面试过程中的深度交流也是分享者所强调的。他与面试官就项目经历、创业经历等进行了深入的探讨，不仅询问了面试官在麦肯锡的项目经历，还就创业话题展开了对话。这种深度交流让分享者更深入地了解了面试官和麦肯锡的文化和价值观。

五、求职者的体会与建议

经过这次面试，分享者有了许多深刻的体会。他认为麦肯锡重视候选人的准备程度、职业规划和动机。他也强调了框架的重要性，认为即使是最*的公司也欣赏有结构化的思考方式。他也建议求职者千万不要裸面，要做好充分的准备再申请职位。

六、麦肯锡的心仪候选人特质

从这次面试经历中，我们可以窥探出麦肯锡所心仪的候选人特质。他们重视求职者的职业规划和对未来的思考；他们欣赏有驱动力和成就感的人；他们期待求职者有结构化的思考方式，能够清晰、深入地分析问题并给出解决方案。

麦肯锡寻找的是与公司文化和价值观相契合的人才。如果你正在准备面试或希望了解更多关于求职的信息，不妨从了解公司的文化和价值观开始。面试官提到，你的框架虽然与我们常用的有所不同，存在重叠现象，但主要内容覆盖较为完善。我们并不排斥使用框架，但反对的是过分模板化、机械化的框架，如没有MECE原则的框架，或是无法解决问题的框架。真正应该运用的是实际工作中常用的框架。\n\n面对满地的水，马冬雨没有犹豫，直接转身离去，同行的其他13位求职者见状也纷纷跟随。这起事件发生在25日上午，当时《山西青年报》记者跟随马冬雨，一位山西旅游职业学院的毕业生，前往山西华泰汽车服务有限公司面试。此次面试的一项特殊环节是要求求职者穿上雨鞋洗车，以检验他们的吃苦耐劳能力。许多求职者在看到这一环节后选择放弃。\n\n该公司的工作人员表示，他们已经连续两周招聘，虽然应聘者众多，但当听说要洗车时，有的应聘者表示无法胜任，有的则直接离开。上午9点，马冬雨与两名同学一同参加复试，面试过程中主要考察求职者的沟通能力。马冬雨面试的职位是汽车销售员，并且复试表现良好。\n\n上午10时30分，14名求职者结束了复试，在大厅等待下一轮面试。薛晓燕等求职者开始猜测下一轮面试的内容。突然，一位工作人员宣布请大家到公司后院，后院停着六辆灰尘满布的汽车。工作人员要求求职者分组洗车，以测试他们的吃苦耐劳和团队合作能力。这一突如其来的要求让部分求职者感到困惑和不满。\n\n几分钟后，尽管工作人员反复强调这是为了考察求职者的综合素质，但还是有一部分求职者选择离开。面对这种情况，公司的人事经理表示理解并解释称，公司此举是为了培养员工的吃苦耐劳精神和团队合作能力。他们并没有真正要求求职者成为洗车工，而是在试用期通过洗车来培养员工的能力。下一步他们将改进招聘方式以吸引更多合适的求职者加入公司。