郎酒集团是一家大型现代化企业集团，以生产销售中国名酒郎酒为主业，其*股东为泸州市国资委，持股比例高达54.38%。可以说郎酒是一家国有企业。厂区位于四川古蔺县二郎镇，历史悠久，始于1903年。四川郎酒股份有限公司则是以生产经营郎牌系列酒为主营业务的大型现代化企业。

公司为员工提供丰厚的薪资待遇，年薪范围可达10-20万/年（税前），并享受公司专项奖励。公司还提供五险一金、工作津贴/补贴、节日福利、法定休假、系统化培训、团建活动等福利。

岗位方面，公司招聘销售代表、销售主管、城市经理、办事处总经理等。

二、如何成为一名优秀的销售经理

要成为一名优秀的销售经理，以下是一些重要原则和建议：

1. 选择对公司：选择加入一家有口碑和实力的公司，如名企出身能为你带来更多的优势和资源。成功的销售经理的履历中，几乎都有在杰出企业的工作经历。在杰出企业，你能最快地学习到最优秀、最成功的销售技巧。

2. 选择对上司：好的上司不仅能在公司内部给予你指导和鼓励，还能随着他的升迁为你提供更多的升迁机会。跟随一个好的上司，能够让你获得更多的经验和机会。

3. 争取资源：资源虽然不是万能的东西，但没有资源去做事情却是万万不能的。优秀的销售经理懂得争取资源，懂得说服老板获取所需的资源。

4. 管理好你的老板：老板也是需要管理的。与老板沟通时要简明扼要地阐述观点，用充分理由说服他。同时要有自信，让老板对你的计划和目标有信心。

5. 团队协作：销售经理要面对复杂的人际关系，必须与公司内其他部门配合，共同完成任务。理解并尊重其他部门的工作，建立良好的合作关系。

建立稳固的人际关系在组织内至关重要。对待这些“村长”，我们应像对待客户一样，表达感激之情，即便这是他们的工作职责。同样地，应向他们阐述自己的发展计划，即使这些计划并非他们的职责范围。这些“村长”能够为我们解决很多繁琐事务，协助我们在官僚体系中更好地发展。面对官僚习气对销售带来的负面影响，我们需要学会寻找漏洞并灵活应对。否则，他们可能会以部门职责为由拒绝合作，比如用“这个事情不是我们部门的事情……”来回应。

销售经理的第六个原则：经销商的话语并非全信。在经销领域，我们销售的不仅是产品本身，更是一种利益。中国的经销商正处于变革阶段，他们可能会追求自身利益而忽略实际销售情况。他们需要仔细管理并不仅仅是视为神明般崇拜。他们会采取各种策略如重复申请进场费、计算人员费用等，此时我们需分辨其话语真伪，不要轻易被蒙骗。对经销商不能完全公事公办或不给予变通处理。我们需要理解公司政策的也要认识到经销商的实际情况和需求，不能盲目相信他们的所有话语。分辨真实和虚假需要经验积累，同时我们也要保持警惕心态去分辨哪些是有价值的信息。

销售经理的第七个原则：坚决执行！对于销售指标这把双刃剑，我们需要明智地选择如何使用它。面对销售队伍和经销商无法完成业绩的情况时，我们要引导他们找到解决问题的方法而不是寻找借口。销售经理应具备敏锐的职业嗅觉，能够迅速发现销售业绩问题的本质所在。对于问题我们应果断处理，毫不犹豫地去解决根本问题，只有这样才不惧怕市场考验，使销售业绩达标变得轻松实现。所有这些原则共同塑造了优秀销售经理的个性特征：勇敢果断、敏锐洞察、善于沟通、擅长管理并擅长说服他人，尤其是准确分析问题本质的能力，将业绩推向*的成功率。