新世界百货是一家定位在中高档市场的零售企业，致力于为中青年顾客提供优雅、时尚的商品。其主要经营的业务涵盖时装、配饰、珠宝及化妆品等多个领域，以满足顾客多样化的需求。在销售模式上，新世界百货采取专柜销售和自营销售相结合的方式，其中专柜销售占据主要地位。

在人力资源方面，新世界百货重视人才的培养与引进。公司积极招聘来自中港台及东南亚地区的优秀管理人员，并为本地员工提供丰富的培训机会，从而不断壮大公司的人才库。这种持续的人才培养机制确保了公司具备强大的人力资源优势。

经过多年的发展，新世界百货已经在多个城市落地生根，并赢得了良好的声誉。从华中、华东地区扩展至东北、华北以及西南地区，新世界百货已经成为当地百货行业的典范。其成功离不开与专柜商的紧密合作。这些专柜商在新世界百货的店铺中经营各自品牌的商品，并根据销售额的一定比例支付佣金。

二、兰州地区招聘公司概况

在兰州石化职业技术学院，每年都会有众多单位前来招聘人才。这些单位包括中电投、新疆天业、伊利伊泰等新疆地区的企业，以及神华宁煤、共享铸钢等宁夏地区的企业。还有来自其他地区的如兰州石化、哈尔滨石化等公司。这些公司的招聘时间每年有所不同，具体时间需等待就业办的通知。值得注意的是，虽然招聘是公开进行的，但并非每个人都有面试机会，学院会根据各系提供的用人单位的招聘人数，按照班级平均分配，并根据学生的学习成绩推荐合适的候选人参加面试。

三、培训计划方案设计

时光荏苒，新的培训计划又即将启动。为了更好地进行员工培训工作，提高员工素质，确保企业持续发展，我们需要制定一份全面的培训计划。

（一）管理层领导岗位轮训

我们将对管理层领导进行轮训，以提高他们的政治和职业道德素养，增强领导力和决策力。让他们了解和掌握现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力。

（二）项目经理及技术人才培训

我们将重点加强项目经理及技术人才的前期培训，选择优秀的专业技术、管理人才进行委外学习培训，让他们掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干。

（三）高技能人才的培养和职业技能鉴定

我们将加快高技能人才的培养步伐，选择部分主业工种进行轮训，并在条件允许的情况下组织技能考核和鉴定，力争新增技师、高级技师。对新员工进行岗前技能培训，确保其具备基本的职业技能。

（四）复合型、高层次人才培养

我们将鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求的相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；施工作业人员则应掌握多种技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

（五）其他培训措施

1. 持续开展“三位一体”标准的宣贯培训，确保员工了解和掌握质量、环境、职业健康安全标准。

2. 针对在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，做好施工生产关键工序和特殊过程的操作人员培训。

3. 加强外协队伍人员的培训监管，消除隐患，维护企业信誉。

(五)为了确保培训效果真实有效，我们将采取多项措施。加大检查指导力度，完善相关制度，XX公司将对职工大学、技工学校以及各单位和在建工程项目进行不定期的检查和指导。建立表彰和通报制度，对培训成绩显著、扎实有效的单位和培训机构进行表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对培训计划落实不到位、员工培训工作滞后的单位进行通报批评。建立员工培训写实反馈制度，将培训过程的考核情况及结果与本人的培训经费、工资和奖金挂钩，以提高员工的自我培训意识。

(六)我们将加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极深入现场解决培训中的实际问题，确保年度培训计划扎实落实。

(七)XX有限公司的办班培训及员工外送培训将严格按照《XXXX有限公司员工培训管理办法》的程序和要求进行组织和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，确保培训质量的有效性。针对员工在适应能力、创新能力、执行力等方面的薄弱环节，结合公司总体战略，推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才的培养以及专业技术力量的储备培训，为公司建立具有持续竞争力的人力资源队伍，全面提升员工的综合素质和业务能力，推动企业的健康发展。

针对公司管理层、中层管理人员、专业技术人员、一般业务人员、员工的学历培训以及工程类、经济类管理人员执业资格的培训等不同层次和类别的员工，我们将开展内容丰富、形式灵活的培训计划，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。

在培训原则上，我们将坚持按需实施、务求实效，自主培训为主，整合公司内部的培训资源，以公司的联合培训和业余学习为主。我们将坚持培训人员、培训内容、培训时间的三落实原则。

在培训方式上，对于管理层的培训，我们将通过参加企业家论坛、参观学习成功企业、参加高端讲座等方式，提高经营者的经营理念、战略开拓能力和现代经营管理能力。对于专业技术人员的培训，我们将通过专业技能课程、专业技术的研发和创新等方式进行提升。对于一般业务人员的培训，我们将通过提高业务水平和操作技能来实现。我们还将开展学历学位培训、管理实务培训以及职业技能鉴定等多元化的培训内容。

在推进过程中，我们将重视开拓战略思维、提升经营理念和提高科学决策能力。我们将积极鼓励员工参加各类职业资格培训和考试，选拔具有发展潜力的员工进行重点培养。我们还将加强对新招聘员工的培训和帮学活动，确保他们尽快适应公司的发展需求。

对于特种作业人员的安全技术培训取证和复证工作，我们将严格执行持证上岗的规定，确保施工生产安全顺利进行。我们还将加强对施工生产关键工序和人员的培训监管工作。为了消除隐患和维护企业信誉，我们将加强对农民工的培训监管。我们还将开展职业技能比武和学历教育等活动，选拔培养高技能人才和提高员工的学历层次和业务能力。为了打造高素质的工程技术管理团队我们将组织各基层单位选择适当的培训课程进行分层分类的继续教育培训以全方位提升员工的技能水平和管理能力为公司的发展提供有力的人才保障和支持。在实施过程中我们要高度重视领导的支持和各部门的积极参与制定有效的培训计划实行指导性与自主性相结合的方法在开发员工整体素质上树立长远观念和大局观念积极构建“大培训格局”确保全员培训率达到一定水平为公司的发展提供坚实的人才基础和支持。企业多层次培训体系建设

一、初级培训：公司大政方针、战略发展及基础管理培训。

本级培训面向公司中层及以上管理人员及全体员工。内容主要涉及公司的发展策略、员工的工作心态、基本的管理技能及新技术、新知识的普及等。此项培训由人力资源部负责组织，旨在为公司培养具备前瞻性思维和全局观念的管理者。

二、中级培训：各部门管理人员及班组长培训。

该层级培训主要针对企业内部管理、企业文化建设、沟通与交流技能、本单位规章制度以及安全生产和消防知识的操作规程等内容。负责人由各部门主管及车间主任担任，以提升企业内部管理水平和团队协作能力。

三、高级培训：各车间班组员工专业技能培训。

各车间班组负责组织所管辖员工的培训工作，主要内容为岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识等。通过每日的班前会和班后会，反复强调本岗位职责的工艺流程和安全操作规程，以提升员工的专业技能和安全意识。

四、专业业务技能知识培训。

此项培训内容主要涵盖四个方面：一是工艺技术知识的深化；二是机械设备维护和保养知识的普及；三是生产管理知识的提升；四是消防知识与操作演练的结合。通过专业知识的系统培训，提高员工的工作质量和产品质量。

五、新员工岗前培训。

新员工岗前培训由公司人力资源部负责组织，主要内容包括公司简介、发展历程、战略目标、公司文化等。新员工到车间后，还需进行岗位职责和操作规程的培训，以确保新员工明确工作职责和操作规范。在岗前二个月内，新员工需参加书面考试，并将考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。

六、部门专业知识内训。

各部门根据实际工作需求，由部门负责人组织统计并作出培训计划，形式多样，包括内训和外聘老师培训等。目的是提高人员素质和工作质量、产品质量。

七、特种作业人员安全技术培训。

针对煤矿企业特种作业人员，制定特种作业培训计划，以提高特种作业人员的安全素质和技能。通过培训，确保特种作业人员持证上岗，杜绝无证上岗和盲目操作现象。每年计划两次特种作业人员培训，以保证特种作业人员数量和安全素质达到安全生产要求。

八、全面安全生产教育培训。

此项培训工作由公司安全监管部和所属矿安监科负责，旨在增强员工的安全意识，提高安全技术水平和工作能力，保障员工的生命和健康，促进企业的安全生产。

九、现场设备维护管理人员培训。

为使现场设备管理维护人员全面了解设备并增强维护和使用设备的技能，我们将组织全面的质量管理培训。内容涵盖设备结构、工作原理、控制理论及操作规程、维护保养工作等，以确保设备和人员的安全可靠运行。

以上各项培训计划需有组织上的保证，并以制度形式确定下来。对培训结果要进行跟踪和评估，建立管理人员培训档案，将培训和参训情况纳入年度考核之中。各级培训机构需严格按照培训计划执行，以保证培训工作落实到位，使培训成为公司的基础工作，有效提高管理人员和员工的素质。