中国优秀的培训师包括：付树信、戴东、罗鸿、徐晓薇、叶小松、陈金平、陈浩、何建军、李勇以及司马剑明等十位专家。（数据来源于权威科技媒体）

培训师简述：培训师是能结合经济发展、技术进步及就业要求，研发新职业培训项目的人才。他们掌握并运用现代培训理念和手段，致力于策划开发培训项目，制定并执行培训计划，同时从事培训咨询和教学活动。

随着改革开放的深入，新兴产业不断涌现，各行业对人才的需求也在持续增长。这促使许多有经验的人士转型成为专职讲师，将他们的技能与经验传授给他人。培训师这一行业因此呈现出需求大增、个人薪资水平上涨的趋势。

二、培训专家的种类

1. 教育专家。他们专注于教育理论及实践研究，为不同学员设计符合需求的培训课程。他们了解教育心理学和教学策略，有效指导学员提升知识和技能。

2. 业务培训专家。这类专家主要为企业提供特定业务技能的培训，如销售技巧、项目管理等。他们拥有丰富的行业经验，了解企业运营中的实际需求，提供定制化的培训解决方案。

3. 技术培训专家。随着科技发展，技术培训专家在各行业的需求日益增大。他们提供IT技术、软件开发、数据分析等专业技能的培训，具备深厚的技术背景，指导学员掌握*的技术知识和应用。

4. 领导力培训专家。针对企业中高层管理人员的领导力培训，他们了解领导理论和管理实践，帮助提升决策能力、团队管理能力和沟通技巧等，从而增强企业的整体竞争力。

这些培训专家在各自的领域都有深厚的专业知识和实践经验，为企业提供有价值的培训服务。

三、如何有效进行企业教育培训销售

1. 企业员工的学习需求是培训成功的基础。如果员工没有学习的欲望，那么培训只会是烧钱的行为。一个企业要拥有正确的人力资源理念和战略，承认个人成长与企业发展的双赢关系。

2. 成功的公司如IBM，重视员工的个人成长，将员工的发展与企业的发展紧密结合。这不仅是成功的奥秘，也是长期发展的关键。

3. 销售培训是一项系统工程，需要长期的规划和实施。它应该是一个路径图，明确告诉销售人员在不同时间应具备的能力和知识。这需要长时间的积累和规划，可能是2到3年或3到5年的过程。

4. 以HP公司的周勤为例，他的培训经历表明了培训计划的重要性。从新员工培训到目标确立，再到技术类和管理类培训，每个阶段都有明确的计划和需求。这表明了培训计划与个人职业发展的紧密关系。

5. 国际领先企业如IBM的培训系统是一个承诺管理的系统。每年年初，他们根据公司的要求和个人的承诺制定目标，并制定相应的培训计划。这表明了培训作为人力资源管理的一部分的重要性。

6. 在进行企业教育培训销售时，除了关注课程外，还需要关注课程的开发和讲师的选用。要明确划分培训的种类和层次，研究不同培训对象的特点和特殊需求，选择合适的内容和方法。讲师的选择也非常重要，需要选用有经验和专业知识的讲师来保证培训的效果。

企业教育培训销售需要从员工的学习需求出发，制定长期的培训计划和目标。需要关注课程的开发和讲师的选用，以保证培训的效果和质量。只有这样，才能有效地提高销售人员的个人绩效和企业的销售业绩。在探讨企业员工的业绩表现时，我们可以观察到一些核心的要素。这些要素包括员工的态度、知识以及技巧，它们共同影响着员工在工作中的表现。当这些方面得到提升时，员工的绩效也会相应地得到提高。这正是在企业培训中，我们常常看到的目标所在。

态度，是员工看待外部事物和人与人之间关系的观点。有人认为，态度是长期形成的，短时间内无法通过培训改变。这并不意味着态度无法通过培训来改善。实际上，态度的背后是观念的支撑，改变观念是态度培训的关键。当员工对某些事情有了新的认识，有了“顿悟”的时刻，他们的态度就会有所改变。

对于销售人员来说，明白销售工作与个人利益之间的关系，以及与客户之间的正确关系，这对于他们改变对培训和销售工作的态度是至关重要的。员工的知识是通过长期的学习和自学积累的。在职员工的主要任务是工作，但他们仍然需要不断地学习和提升自己的技能。员工培训的重点应当是工作技巧的培训，因为技巧的培训能够给企业带来*的投入产出比。

销售培训的内容应当涵盖多个方面，包括公司文化、产品与设备、销售政策、推销要点、行业与竞争对手情况以及销售和人际关系技巧等。这些内容需要市场部门、培训部门和人力资源部门共同商定，并编写相应的教材。培训部门在培训过程中起着重要的作用，他们需要准备讲师资源并组织好培训过程。

在选择讲师资源时，企业需要考虑到讲师的经验、理论知识以及授课技巧等方面。虽然专家和职业经理人可以提供丰富的知识和经验，但他们可能缺乏对基本原理在实际中应用的了解。企业需要寻找那些不仅具备专业知识，还具备培训技巧的讲师。

一个优秀的培训师是培训项目成功的关键。他们需要具备实战经验、理论造诣、良好的语言表达能力和控场能力以及出色的授课技巧。在企业中，培养自己的培训师是长远的策略。内部的培训师熟悉公司环境、管理风格和业务状况，认可公司的企业文化和价值观念。他们的培训内容紧密围绕企业存在的问题展开，具有更高的性价比。

为了在企业中实现有效的销售培训，企业需要将培训作为企业管理的一部分，结合企业的发展目标、人力资源战略和员工的职业生涯规划。相关部门需要齐心协力，充分利用企业内部的讲师资源，采用“从实践中来，到实践中去”的学习方法，进行更有针对性的、分层次的培训。只有这样，我们才能共同创造企业销售培训的新局面。