在晋城市申请体育销售点，可按照以下步骤进行：

1. 申请地点与基本要求

- 前往晋城市福利大厦的中心提交申请。

- 网点必须设置在安全、稳固的室内环境，并有良好的人流量，如面临大马路或人流量大的商业区、住宅区，场地需较宽敞。

- 新设网点需与附近原有网点保持一定距离，原则上不少于300～500米。

- 网点周围环境需远离污染较大的油烟和其它化学用品。

2. 了解与咨询

- 各省市体彩中心对申办投注站都有具体的要求，建议前往当地体彩中心咨询，了解基本的申办条件。

- 在决定开设体彩投注站前，进行市场调查，了解当地彩民的心理、销售情况以及成功投注站的经营经验。

3. 选址与准备

- 投注站选址十分重要，好的选址能大大提高成功率。人流量大且相对稳定的地方，如工厂区、城乡结合部、居民小区、菜市场、公共汽车站等都是理想的选择。

- 准备申请材料，包括详细地址、经营范围、用房性质（自用或租铺）、经营性质（兼营或联营）、联系方式等。

4. 申请流程与提交材料

- 提交申请表，注明相关信息和联系信息。

- 递交申请表和相关材料后，配合中心人员的实地考察。

- 等待中心人员在5个工作日内给予是否可行的明确回复。

5. 装饰与验收

- 若中心认可地点，需按照中心销售网点的装饰要求修饰门面。

- 修饰完毕后通知中心人员检验，检验符合标准后等待通知签订体育销售合同。

6. 设备与合同签订

- 签订合同时需携带相关证件和材料，如身份证、户口簿、书面申请、租赁合同、营业执照副本等。同时需交纳设备押金。

- 了解并遵守销售体育的相关规定和技巧。

7. 培训与经营

- 安排操作人员培训，考试合格后即可开始销售终端销售。

- 注票销售及经营的重要性，提供优质服务，关注销售技巧和与彩民的沟通。

- 如三个月内销售量没有达到要求标准，将实行末位淘汰制。

二、晋城的主要国企有哪些

晋城位于中国山西省东南部，拥有多家国有企业，以下是部分主要国企的简要介绍：

1. 晋城煤业集团：晋城市*的国企之一，主要从事煤炭开采和生产，为当地提供了大量就业机会。

2. 晋城电力有限公司：一家大型国企，主要从事发电、供电及相关科研工作，为晋城经济发展提供稳定电力支持。

3. 晋城钢铁集团有限公司：重要的钢铁生产基地，拥有先进设备和技术，支持国家基础设施建设。

4. 晋城煤炭运销集团有限公司：负责煤炭的运输和销售工作，拥有庞大的运输网络。

5. 晋城水务集团有限公司：负责城市供水和水资源管理，为当地居民提供优质水资源。

这些国企在晋城经济发展中扮演着重要角色，对国家经济社会发展作出重要贡献。

三、管理者工作不足的反思与总结

近期对自身工作进行反思，发现存在以下不足：

1. 决策效率有待提高：在决策过程中有时犹豫不决，导致错失良机。今后应加强决策能力的学习和实践，提高决策效率。

2. 沟通协调不够：与团队成员和其他部门的沟通协调不够充分，导致工作执行中出现一些不必要的麻烦。今后应加强沟通协调，确保工作顺利进行。

3. 学习意识不足：对于新的管理理念和方法学习不够积极，导致管理手段和方法相对陈旧。今后应增强学习意识，不断更新管理知识和技能。

4. 工作计划性有待加强：工作计划性不强，导致工作安排不够合理和高效。今后应加强工作计划性管理，确保工作有序进行。

针对以上不足，我将采取以下措施进行改进：

1. 加强学习与实践：加强管理理论的学习和实践应用，提高决策效率和问题解决能力。

2. 提高沟通能力：加强与团队成员和其他部门的沟通协调，建立良好的工作关系和氛围。

3. 学习新知新技：积极学习新的管理理念和方法，更新管理知识和技能。

4. 加强计划性管理：制定详细的工作计划并严格执行，确保工作有序进行并达到预期目标。反思自身专业水平和应急处理能力仍然有待提高。虽然已经通过学习和经验积累取得了一定的进步，但与其他同事相比，还存在较大的差距。在日常工作中，我过于注重日常生产工作，忽视了提高自身思想素质的重要性，缺乏争先创优的意识。

在工作上，我倾向于维持现状，缺乏开拓精神和主动性。处理问题有时不够周全，理论实践脱节，虽然也注重学习，但政策理论水平不够高，学习的内容不够全面、系统。全局意识不够强，有时做事情只从自身出发，对公司及车间的重要决策理解不够透彻。

为了改进这些不足，我将采取以下措施：

1. 拓宽理论知识面，提高解决实际问题的能力。遇到问题时多查阅文献，熟悉相关知识。

2. 深化学习，提高思想理论水平，增强事业心和责任感。用新理念武装头脑，增长才干，提高工作能力。并坚持理论联系实际，注重学以致用。

3. 积极向领导请教，与同事沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。不断提高自己的实际工作能力和业务水平。今年公司快速发展，也是我提高最多的一年。感谢公司领导及各位同事的支持与帮助，我严格要求自己，按照公司要求完成了本职工作。通过近年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破。现将一年的工作情况总结如下：

一、加强学习适应公司发展需要：

作为管理人员，我认识到要适应公司快速发展的需要，首先要提高自身素质。因此我积极学习各项法规政策，掌握现代办公技能。同时优化管理，发挥工会、妇会的职能作用。为职工排忧解难，解决实际困难是我们的责任。我们出台了相关规章制度和基金救助制度以救助困难职工。同时关注员工的身体健康和收入多元化，提高职工对企业经营管理的参与度。我们还通过脉点软件管理员工生日等日常关怀活动来增强企业的凝聚力。同时充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用使她们在社会主义市场经济中立于不败之地。

二、以民主监督强化企业生命力：

为保证企业决策的民主执行力我们积极开展征集合理化建议活动。同时以企务公开为基础实施相关制度保障职工的民主权益促进公司各项工作的顺利完成。我们不仅组织召开职工代表大会还通过公示制度强化民主监督力拉近职工与企业的距离。通过这些工作推动了我们公司民主化进程及现代化管理的发展。此外我们还做好扶贫帮困工作树立企业良好形象。无论是包村帮扶工作还是资助教育我们都尽全力以赴并取得了显著成效受到了广泛好评。同时我们还设立了助学基金以资助贫困大学生和优秀贫困家庭学生。今年公司的快速发展离不开每位员工的努力与付出我也在其中收获了很多。在未来的工作中我将继续努力为公司的持续发展做出更大的贡献。更值得一提的是，今年对于我县蟒河地区和我公司而言是极其不平凡的一年。7月14日，百年不遇的洪水席卷而来，桑林营业站也未能幸免，损失惨重。面对这种情况，我们积极组织干部职工为灾区募捐资金，向蟒河镇和河北镇提供了紧急援助。我们的行动得到了县红十字会的赞赏，并在阳城电视台得到了广泛的报道。到目前为止，我们公司已累计向社会捐助资金百万余元，实现了对社会回馈的承诺。我们的善举也得到了县委、县的充分肯定，并被申报为省级"扶贫先进单位"。

为了丰富员工的业余生活，我们成功举办了多项文化活动，如"五一、五四"文化活动、职工文化节等，并成立了多个兴趣爱好小组，组织员工参与野外拓展训练等。这些活动不仅增强了员工的身体素质和团队精神，也有效推进了企业文化建设。我们还与党办、团委紧密合作，共同组织文体活动，让员工在参与中学习和成长。我们还通过举办业务知识竞赛等方式，提高员工的业务知识和安全常识水平。在分公司举办的文艺汇演中，我们组织员工排练的节目获得了一等奖等优异成绩。

回顾过去的一年，虽然我们在工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些缺点和错误。成绩的取得离不开领导的支持和广大干部职工的共同努力。在今后的工作中，我将继续努力改进，努力创新工作模式和方法。同时作为店长，我深知责任重大。通过多年的工作经验，我明白了一个终端零售店的成功需要专业的管理者、良好的专业知识做后盾以及良好的管理制度。此外还需注意以下几点具体工作：保障药品质量与安全、监督GSP的执行、做好员工的思想政治工作、了解顾客需求和市场信息、发挥员工的主动性创造性等。在新的一年里我会继续努力做好这些工作并寻求改进和创新以满足公司的发展需求并带领我的团队取得更大的进步。针对客户流失问题在新的一年我会深入调查和总结原因并采取有效的改进措施同时加强成本控制和日常管理以提高公司的经济效益。此外我还将积极与各部门合作创造一个和谐的工作环境并努力提高员工的整体素质让他们对公司有高度的忠诚度和工作热情从而共同构建一个最优秀的团队。