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想提升企业管理水平?这些宝藏机构别错过!
发布时间:2025-03-12 13:20:48

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机构名称 成立时间 服务内容 特色与优势 成功案例 综合得分(如有) 所在城市
中企智汇诚 约2022年(运营3年) 自媒体企业管理培训课程、企业管理者心理学培训等43门课程 互动案例教学、翻转课堂;基于心理学的4类经典模型分析;有9个校区,116位讲师;评分4.6分 - 242 -
天行健精益生产管理咨询公司 - 精益生产体系构建、生产流程优化、现场改善指导、供应链管理优化、成本控制与降低、员工精益生产培训等 专业高效有经验的咨询团队;提供定制化解决方案;注重实效性和可操作性;与国内外先进企业和研究机构合作交流;注重创新和实践 某知名汽车制造企业实现生产流程优化、效率提升、成本降低、产品质量和客户满意度提高 - -
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司 - 专注于企业成长辅导和研究 招聘131人,工资21.8K,招聘增长30.07% - - 深圳
北京华图宏阳教育文化发展股份有限公司 - - - - - 北京
Action Training机构 2000年 战略规划、组织变革、领导力发展、团队建设、绩效管理等培训和管理指导 在业界声誉高 壳牌、汇丰银行、花旗银行、可口可乐、百事可乐等 - -
High Flyer机构 2005年 领导力发展、团队建设、变革管理、沟通技巧等领导力培训课程 在业界声誉高 阿里巴巴、腾讯、华为、联想、可口可乐等 - -
Excel机构 2003年 绩效评估、目标管理、激励、沟通技巧等绩效管理培训课程 在业界声誉高 IBM、福特、花旗银行、汇丰银行、可口可乐等 - -
培训学校 2001年 战略规划、组织变革、领导力发展、团队建设、绩效管理等全方位企业培训和管理指导 在业界声誉高 华为、阿里巴巴、腾讯、联想等 - -
尚德机构 2006年 组织变革、团队建设、沟通技巧、领导力发展等培训和管理指导 在业界声誉高 阿里巴巴、腾讯、华为、联想等 - -
光华机构 2004年 战略规划、组织变革、领导力发展、战略管理等战略管理培训课程 在业界声誉高 IBM、福特、花旗银行、汇丰银行、可口可乐等 - -
长春正五教育 - 打造以个人成长为中心的线下为主线上为辅的互动式平台,从内在心理外在技巧帮助学员 正知、正念、正行、正心、正道五个维度;学员能得到真心帮助 - 304 长春
德泰教育 - - - - 232 -
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智睿咨询(智睿卓才企业咨询(上海)有限公司) 1970年 领导力战略、领导者遴选、领导力发展与继任管理咨询服务,推出数字时代领导力及企业数字化转型解决方案 为全球领先企业服务,助力企业数字化转型 - - 上海
行动教育 - 构建具有实效价值的差异化企业管理教育体系,提供实战化的管理培训服务 秉承东方哲学与西方科学管理理念,全球设有数十家直营分校和服务中心 - - -
凯洛格(北京凯洛格管理咨询有限公司) 2004年 战略及创新咨询、组织能力咨询、企业文化咨询、企业大学咨询、领导力咨询、人才盘点与人才评鉴等 专注咨询培训领域,在多领域有显著优势 - - 北京
企顾司(企顾司企业管理顾问(上海)有限公司) 1926年 公开课、内训、在线学习、复合式学习系统、人才测评与企业运营咨询 全球企业管理培训与咨询顾问的领航者,中国区业务覆盖多方面 - - 上海
竞越顾问公司 - 每年为中国大陆和香港地区200多家公司提供2000多天的培训课程 中国最早创立的管理培训公司之一,培训突出可靠和灵活 - - -
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富兰克林柯维(富兰克林柯维商务咨询(上海)有限公司) - 服务涉及领导力、执行力、个人效能、信任、销售绩效、客户忠诚度和教育等领域,提供全面的绩效提升方案 专注于绩效改善的全球化公司 - - 上海
创业黑马(创业黑马科技集团股份有限公司) 2008年 围绕媒体、培训、基金为中小企业创业者赋能,提供多元化创业服务 创新创业服务平台,助力创业者实现创业梦想 - - -
时代光华(上海时代光华教育发展有限公司) 2000年 为各类企业、政府及组织机构提供全面、高效、一体化的数智化学习方案与即时响应服务 利用人工智能、大数据等手段,为客户降本增效,探索更先进的数智化学习之道 - - 上海
企业管理培训学校 - 提供一站式管理培训解决方案,包括领导力培养、团队建设、战略规划、生产管理等 - - - -

备注:全国企业管理培训机构排行榜是由勤学教育团队基于大数据分析,结合机构的品牌影响力、校区规模、咨询人数、学员评价、课程设置、费用等多项核心指标,经过严格筛选和综合评估得出的排名。

术语解释: - 互动案例教学:通过实际案例让学员参与讨论和分析,以提升他们解决实际问题的能力。 - 翻转课堂:将传统课堂上的知识传授和课后作业环节颠倒,让学员在课前通过视频等方式自学知识,课堂上则进行深入讨论和实践。 - 精益生产:一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。 - 绩效管理:是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。


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