题型	题目	选项	答案
选择题	某牌家用缝纫机，每台成本为3200元，其中劳动力与原材料等可变成本为2100元，分摊的固定成本为每台1100元，售价3980元。现有一家大型商场要求以每台3000元的价格订购80台。对于这笔买卖，该缝纫机生产厂家应采取怎样的态度？	A. 不能接受，因为订购价格远低于正常售价 B. 不能接受，因为订购价格低于生产成本 C. 如果生产任务不足时，可以考虑接受定货 D. 即使生产任务紧也应该接受，因为订购价格远高于可变成本	C
填空题	我厂三级市场核算体系为______，其中厂对车间（科室）为一级核算市场、车间对班组为二级核算市场、班组对个人为三级核算市场。	无	“厂——车间（科室）——班组——个人”
填空题	根据我厂实际，定额体系的分类有______。	无	劳动定额、物资定额、能源消耗定额、管理费用定额
填空题	经管科各岗位具体检查和考核按本单位“______”绩效考核来执行。	无	双三
填空题	经管科副科长的责任职权有______。	无	对市场化运行效果负责，对管理创新体系的完善和发展负责，对各项经营指标完成公司下达的经营目标负责
填空题	一般来讲，管理者应具备以下三种技能______。	无	技术技能、人际技能和概念技能
填空题	计划、组织、领导、______和______是最基本的管理职能。	无	控制、创新
填空题	管理人员就是对从事管理活动的总称，也就是对组织内的资源进行计划、组织、领导和______的有关人员的总称。	无	控制
填空题	管理的属性有______。	无	自然属性、社会属性、科学性和艺术性
填空题	河南煤化集团的成本理念是______。	无	精打细算，开源节流
选择题	管理是由（ ）进行的活动。	A. 管理者 B. 被管理者 C. 高层管理人员 D. 组织法人代表	A
选择题	“管理是在一定的条件和环境下进行的”，下列哪个理论能够说明这一点？	A. 科学管理理论 B. 系统平衡理论 C. 权变理论 D. 期望理论	C
选择题	下列能够说明管理两重性的是（ ）。 ①一般性和特殊性 ②自然属性和社会属性 ③科学性和艺术性 ④政治性和经济性	A. ①②③ B. ②③ C. ②④ D. ③④	A
选择题	管理的基础是（ ）。	A. 计划 B. 决策 C. 组织 D. 领导	C
选择题	构成组织的基本因素是（ ）。	A. 管理者 B. 被管理者 C. 管理者和被管理者 D. 职位	C
选择题	管理的核心要素是（ ）。	A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制	B
选择题	管理的特点就是变革——迅速的、不断的、根本的变革。惟一不变的事就是变革。指出这一点的是（ ）。	A. 泰罗 B. 法约尔 C. 韦伯 D. 弗里蒙特•H•卡斯特	D
选择题	管理活动中最活跃的因素是（ ）。	A. 人 B. 资金 C. 信息 D. 技术	A
选择题	在爆破地点附近20m以内，有矿车未清除的煤矸或其他物体堵塞巷道断面（ ）以上时，严禁装药爆破。	A. 1/2 B. 1/3 C. 1/4 D. 1/5	B
选择题	企业管理的核心是（ ）。	A. 人力资源 B. 财务管理 C. 生产管理 D. 市场营销	A
选择题	以下哪项不是企业战略的构成要素？	A. 目标 B. 方针 C. 财务报表 D. 策略	C
选择题	企业文化的作用不包括以下哪项？	A. 提高员工的凝聚力 B. 增强企业的核心竞争力 C. 促进企业的可持续发展 D. 提高产品价格	D
填空题	企业管理的目的是有效地实现企业的______和______。	无	经营目标、社会责任
填空题	根据波特的五力模型，行业竞争结构主要由______、______、______、______和______五个方面的力量构成。	无	新进入者的威胁、替代品的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力和现有竞争对手的竞争
判断题	企业管理中的激励措施应遵循公平性原则。（对/错）	无	对
判断题	企业战略计划是长期性的，而战术计划是短期性的。（对/错）	无	对
判断题	企业文化是一种无形资产，对企业的发展具有深远的影响。（对/错）	无	对
简答题	简述企业战略的层次。	无	企业战略通常分为三个层次：总体战略、业务单元战略和职能战略。
简答题	简述企业文化的功能。	无	企业文化的功能主要包括：导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和辐射功能。
选择题	从市场营销的角度看，对于既定的商品，下列哪一项不属于市场的三个要素（ ）。	A. 人口 B. 购买意愿 C. 购买力 D. 产品	D
选择题	下面哪一项不是外部选拔人才的优点（ ）。	A. 提高组织员工的积极性 B. 有利于组织吸收外部先进的经营管理观念、管理方式和管理经验，内外结合不断开拓创新 C. 某种程度上可以缓解内部候选人竞争的矛盾 D. 有利于满足企业选择合适人选的需要	A
选择题	下面哪一项不是正式组织的基本特征（ ）。	A. 稳定性 B. 目的性 C. 内聚性 D. 正规性	C
选择题	下面哪个不属于在并购的含义（ ）。	A. 设立 B. 兼并 C. 合并 D. 收购	A
选择题	主要用于观察、记录考核的事实依据的绩效考核方法是什么方法？	A. 相对考核法 B. 事实记录法 C. *考核法 D. 量表测评法	B
选择题	员工根据目前的职位不同取得报酬是什么工资制度？	A. 岗位工资制 B. 技能工资制 C. 绩效工资制 D. 结构工资制	A
选择题	SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中S是指（ ）。	A. 优势 B. 机会 C. 威胁 D. 隐忧	A
选择题	现代企业的企业经营者一般是企业的（ ）。	A. 董事会 B. 股东会 C. 经理 D. 董事长	A
选择题	基层管理者的管理技能的侧重是什么技能？	A. 人际技能 B. 概念技能 C. 技术技能 D. 沟通技能	C
选择题	企业经营活动实际上是指企业经营对象的（ ）。	A. 经济活动 B. 内容 C. 经济利益 D. 投入产出	B
选择题	在企业经营管理职能中，（ ）是一项制约性的职能。	A. 战略职能 B. 决策职能 C. 开发职能 D. 财务职能	D
选择题	管理的首要责任是（ ）。	A. 管理一个组织 B. 管理管理者 C. 管理工人 D. 管理工作	A
选择题	企业战略管理的核心是（ ）。	A. 生产管理 B. 人力资源管理 C. 战略管理 D. 财务管理	C
选择题	企业战略管理的起点是（ ）。	A. 环境分析 B. 战略制定 C. 战略实施 D. 战略评估	A
选择题	以下哪项不是企业内部环境分析的主要内容？	A. 企业文化 B. 企业资源 C. 企业能力 D. 行业竞争状况	D
选择题	企业核心竞争力的构建需要依赖于（ ）。	A. 技术创新 B. 产品创新 C. 市场创新 D. 管理创新	A
选择题	以下哪项不是企业战略规划的步骤？	A. 确定企业使命 B. 制定企业目标 C. 制定企业政策 D. 市场细分	D
选择题	企业组织结构设计的原则不包括（ ）。	A. 统一指挥 B. 管理幅度合理 C. 集权与分权相结合 D. 过度竞争	D
选择题	以下哪项不是企业人力资源管理的主要职能？	A. 招聘 B. 培训 C. 绩效评估 D. 财务管理	D
选择题	企业财务管理的核心是（ ）。	A. 资产负债管理 B. 资本运营 C. 成本控制 D. 利润*化	B
选择题	企业生产管理的主要目标是（ ）。	A. 提高产品质量 B. 提高生产效率 C. 降低生产成本 D. 以上都是	D
选择题	企业市场营销的核心是（ ）。	A. 产品 B. 价格 C. 渠道 D. 客户	D

术语解释：

• 可变成本：指随着产量的变动而变动的成本，如劳动力与原材料成本。
• 固定成本：不随产量变动而变动的成本，如分摊的厂房设备等成本。
• 权变理论：认为管理要根据组织所处的内外部条件随机应变，没有一成不变、普遍适用的最好的管理理论和方法。
• 波特的五力模型：用于分析行业竞争态势的工具，通过分析五种力量来评估行业的吸引力和竞争程度。
• SWOT分析：通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，来制定企业战略。

引言

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展，拥有高效的管理团队至关重要。企业管理培训成为提升企业管理水平的关键途径，而一套优质的企业管理培训题库则是培训过程中的重要工具。它不仅能够帮助管理者检验自身的知识掌握程度，还能发现自身的不足之处，从而有针对性地进行学习和提升。本文将为大家详细介绍一系列企业管理培训相关的题目，涵盖选择题、填空题、判断题和简答题等多种题型，希望能为企业管理培训提供有价值的参考。

企业管理基础概念题目解析

企业管理涉及众多基础概念，这些概念是构建企业管理知识体系的基石。在我们的培训题库中，有不少关于基础概念的题目。例如，管理是由谁进行的活动，答案是管理者。这明确了管理活动的主体，管理者通过计划、组织、领导和控制等职能，对组织内的资源进行有效配置，以实现组织的目标。再如，管理的基础是组织，组织为管理活动提供了结构和框架，使各项工作能够有序开展。

另外，管理具有两重性，包括一般性和特殊性、自然属性和社会属性、科学性和艺术性。这体现了管理既具有普遍适用的规律和方法，又受到不同社会文化、组织环境等因素的影响。同时，管理的科学性要求管理者运用科学的方法和工具进行决策和管理，而艺术性则强调管理者在实践中要灵活运用各种技巧和经验。

企业战略管理相关题目分析

企业战略管理是企业管理的核心内容之一，关乎企业的长远发展。在培训题库中，有关于企业战略构成要素、战略层次以及战略规划步骤等方面的题目。企业战略的构成要素包括目标、方针和策略，而财务报表并不属于战略构成要素。这提醒管理者在制定战略时，要明确企业的发展方向和目标，制定相应的方针和策略，而不是将财务报表作为战略的核心要素。

企业战略通常分为总体战略、业务单元战略和职能战略三个层次。总体战略是企业的最高层次战略，决定了企业的整体发展方向；业务单元战略则是针对企业的各个业务单元制定的战略，以实现业务单元的目标；职能战略是为了支持总体战略和业务单元战略，由各个职能部门制定的战略。例如，市场营销部门制定的营销战略、人力资源部门制定的人力资源战略等。

企业战略规划的步骤包括确定企业使命、制定企业目标和制定企业政策等，而市场细分并不属于战略规划的步骤。市场细分是市场营销中的一个重要概念，用于将市场划分为不同的细分市场，以便企业更好地满足不同客户的需求。

企业人力资源管理题目探讨

人力资源是企业最重要的资源之一，企业人力资源管理的好坏直接影响企业的绩效和发展。培训题库中涉及到人力资源管理的多个方面。例如，企业管理的核心是人力资源，这凸显了人力资源在企业中的重要地位。企业要想取得成功，必须重视人力资源的开发和管理，吸引和留住优秀的人才。

企业人力资源管理的主要职能包括招聘、培训、绩效评估等，而财务管理并不属于人力资源管理的职能范畴。招聘是企业获取人才的重要途径，通过科学的招聘流程和方法，选拔出符合企业需求的人才。培训则是提升员工能力和素质的重要手段，帮助员工不断学习和成长。绩效评估可以激励员工提高工作绩效，同时为企业的人力资源决策提供依据。

外部选拔人才具有一些优点，如有利于组织吸收外部先进的经营管理观念、管理方式和管理经验，内外结合不断开拓创新，某种程度上可以缓解内部候选人竞争的矛盾，有利于满足企业选择合适人选的需要。但外部选拔也可能存在一些问题，如可能会影响内部员工的积极性等。

企业财务管理与生产管理题目解读

企业财务管理和生产管理也是企业管理的重要组成部分。在财务管理方面，企业财务管理的核心是资本运营。资本运营是指企业通过对资本的筹集、投放、使用和分配等活动，实现资本的增值和效益*化。例如，企业可以通过并购、重组等方式进行资本扩张，提高企业的市场竞争力。

在生产管理方面，企业生产管理的主要目标是提高产品质量、提高生产效率和降低生产成本。这三个目标是相互关联的，提高产品质量可以增强企业的市场竞争力，提高生产效率可以降低单位产品的成本，而降低生产成本则可以提高企业的利润。企业要实现这些目标，需要采用科学的生产管理方法和技术，如精益生产、六西格玛管理等。

企业文化与市场营销题目剖析

企业文化和市场营销对企业的发展也有着重要的影响。企业文化的作用包括提高员工的凝聚力、增强企业的核心竞争力和促进企业的可持续发展等，但不包括提高产品价格。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它能够引导员工的行为和价值观，使员工更加认同企业的目标和使命。

从市场营销的角度看，市场的三个要素包括人口、购买意愿和购买力，而产品并不属于市场的要素。企业要开展有效的市场营销活动，必须了解目标市场的人口特征、购买意愿和购买力等情况，以便制定合适的营销策略。常用的促销手段有广告、人员推销、网络营销、营业推广和公共关系等，企业可以根据实际情况选择合适的促销手段组合，以提高产品的销售量和市场占有率。

企业执行力建设与员工流失问题题目分析

企业执行力建设和员工流失问题是企业管理中常见的问题。关于企业执行力建设，要加强和改进企业的执行力建设，首先要提高对其重要性的认识，因为抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键。同时，要大力营造抓好落实的氛围，形成抓落实的合力。建立健全加强企业执行力建设的机制，特别是奖惩激励机制，能够有效地激励员工积极执行企业的决策。在执行过程中，要抓住重点，改善薄弱环节，并狠抓责任落实，层层分解任务，明确责任归属，强化对企业执行力建设的领导。

对于员工流失问题，企业都存在不同程度的员工流失现象，员工的合理流动是正常的，但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。企业要认真分析查找员工流失的理由，并找出对策。例如，可能是薪酬待遇不合理、职业发展空间有限、工作环境不佳等原因导致员工流失，企业可以针对这些问题采取相应的措施，如提高薪酬待遇、为员工提供更多的晋升机会、改善工作环境等，以减少员工流失率。

结论

通过对这些企业管理培训题库的分析和解读，我们可以看到企业管理涉及多个方面的知识和技能。企业管理者需要不断学习和掌握这些知识，通过做这些培训题目来检验自己的学习成果，发现自己的不足之处，并及时进行改进和提升。同时，企业也应该重视管理培训，为管理者提供更多的学习和交流机会，打造一支高素质的管理团队。

对于未来的企业管理培训，建议可以进一步丰富培训题库的内容，增加一些案例分析题和实际操作题，以更好地培养管理者的实际应用能力。此外，还可以结合*的管理理念和技术，如数字化管理、智能化管理等，更新培训题库，使管理者能够跟上时代的发展步伐。相信通过不断完善企业管理培训题库和培训体系，企业的管理水平将得到显著提升，从而在激烈的市场竞争中取得更好的成绩。