题型	题目	选项	正确答案
陕西省企业民主管理单项选择题	《陕西省企业民主管理条例》已于2012年（ ）经陕西省第十一届人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过。	A. 3月31日 B. 4月30日 C. 5月31日	C
	《陕西省企业民主管理条例》自2012年（ ）起实施。	A. 8月1日 B. 9月1日 C. 10月1日	B
	职工代表大会或职工大会是企业民主管理的（ ）。	A. 普通形式 B. 一般形式 C. 基本形式	C
企业管理通用题库单选题	现代企业的企业经营者一般是企业的( )。	A. 董事会 B. 股东会 C. 经理 D. 董事长	A
	基层管理者的管理技能的侧重是什么技能? ( )	A. 人际技能 B. 概念技能 C. 技术技能 D. 沟通技能	C
	企业经营活动实际上是指企业经营对象的( )。	A. 经济活动 B. 内容 C. 经济利益 D. 投入产出	B
	在企业经营管理职能中，( ) 是一项制约性的职能。	A. 战略职能 B. 决策职能 C. 开发职能 D. 财务职能	D
企业管理通用题库单选题	管理的首要责任是（）	A. 管理一个组织 B. 管理管理者	题目不完整，无法准确给出选项内容及答案
证券公司市场营销单选题	( ) 是证券公司市场营销工作中最为重要的环节。	A. 确定营销目标 B. 制定和实施营销策略 C. 市场调研 D. 进行营销控制与营销评估	B
	劳动争议：指在劳动者和劳动力使用者之间因劳动权利与义务发生分歧而引起的争议。根据以上定义，下列行为属于劳动争议的是( ) 。	A. 职工甲因工伤未能获得保险赔偿而与工厂争执 B. 甲企业与乙企业之间因借调某一职工而产生矛盾 C. 职工甲因工作调动而与当地的劳动部门发生争执 D. 某厂职工甲与职工乙因工作意见不一而产生矛盾	A
其他单选题	某施工企业总资产2007年年初90000万元，负债总额30000万元；年末总资产110000万元，负债总额50000万元。2007年收支情况如下：工程结算收入60000万元，工程结算成本40000万元，工程结算税金及附加3000万元，其他业务收入800万元，其他业务支出300万元，管理费用500万元，财务费用200万元；投资收益1200万元，营业外收入700万元，营业外支出500万元，所得税1000万元，以前年度未分配利润600万元。企业当年净资产收益率为（）	A. 18.2% B. 28.7% C. 30.3%	C
	潜在的市场需求量是指在一定时期内，在一定行业营销水平和一定的市场环境下，一个行业中所有企业可能达到的（）之和。	题目未给出选项	无法给出答案
判断题	要做好领导工作，就要对下属及早评价。（ ）	无	题目未给出答案，无法判断对错
	在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。（ ）	无	题目未给出答案，无法判断对错
	主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（ ）	无	题目未给出答案，无法判断对错

部分术语解释： - 净资产收益率：是净利润与平均股东权益的百分比，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率，该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。 - 劳动争议：指在劳动者和劳动力使用者之间因劳动权利与义务发生分歧而引起的争议。

引言

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理能力的提升对于企业的生存和发展至关重要。陕西省作为我国重要的经济区域之一，众多企业都在不断探索提升管理水平的有效途径。企业管理培训成为了许多企业和管理者提升自身能力的重要选择。而通过做选择题的方式进行培训和自我检测，是一种高效且实用的学习方法。这些选择题涵盖了企业管理的各个方面，从企业的基本要素、组织结构到市场营销、劳动争议等，能够全面考查管理者对企业管理知识的掌握程度。接下来，我们将深入探讨这些陕西企业管理培训选择题，帮助大家更好地理解和掌握企业管理的关键要点。

企业基本要素与类型相关选择题分析

企业要正常经营，必须具备一些基本要素。如题目“企业要正常经营，必须具备以下五大要素，土地、（ ）、（ ）、（ ）、和技术”，正确答案是劳动力、资本和管理。这体现了企业经营中各要素的重要性。土地是企业开展生产经营活动的空间基础；劳动力是企业创造价值的核心力量，他们的技能和积极性直接影响企业的生产效率和质量；资本则为企业的运营提供了资金支持，包括购买设备、原材料等；管理是协调企业各项资源，确保企业高效运作的关键因素；技术则是企业提升竞争力、实现创新发展的重要手段。

企业的类型划分也有多种标准。“企业划分为劳动密集型企业，资本密集型企业，和技术与知识密集型企业，这样的划分标志是（ ）”，答案是按照企业生产要素的比重划分。不同类型的企业在生产经营过程中，对各种生产要素的依赖程度不同。劳动密集型企业主要依靠大量的劳动力投入，如一些传统的制造业、服务业；资本密集型企业则需要大量的资金投入用于购置设备、建设厂房等，如钢铁、汽车制造等行业；技术与知识密集型企业则更注重技术创新和知识的运用，如软件开发、生物制药等行业。了解企业的类型划分，有助于企业管理者根据自身企业的特点，制定合适的发展战略。

企业组织结构与管理职能选择题探讨

企业的组织结构形式对企业的运营效率有着重要影响。在工业发展早期，组织结构形式的演变是一个重要的知识点。虽然题目“在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。（ ）”未给出答案，但我们知道在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是直线制，而不是职能制。直线制是一种最简单的组织结构形式，它的特点是组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告。职能制则是在直线制的基础上，为各级领导设置职能部门，这些职能部门在自己的业务范围内有权向下级发布命令和指示。

管理职能也是企业管理中的重要内容。“法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。（ ）” 这道题说法错误，法约尔认为管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。计划是对未来行动的规划和安排，它为企业的发展指明方向；组织是对企业的资源进行合理配置，建立起有效的组织结构；指挥是领导者对下属进行领导和指导，确保各项工作按照计划进行；协调是使企业各部门之间、人员之间的工作相互配合，避免出现矛盾和冲突；控制是对企业的各项活动进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以纠正。

市场营销与劳动争议选择题解析

在证券公司的市场营销工作中，“( ) 是证券公司市场营销工作中最为重要的环节”，答案是制定和实施营销策略。市场营销是企业实现产品或服务价值的重要手段，而营销策略的制定和实施则是市场营销工作的核心。证券公司的营销组合策略包括产品、定价、渠道、促销、人员、有形展示和过程等多个方面。通过制定合理的营销策略，证券公司可以更好地满足客户的需求，提高市场份额，实现企业的盈利目标。

劳动争议也是企业管理中需要关注的问题。“劳动争议：指在劳动者和劳动力使用者之间因劳动权利与义务发生分歧而引起的争议。根据以上定义，下列行为属于劳动争议的是( ) ”，答案是职工甲因工伤未能获得保险赔偿而与工厂争执。劳动争议的主体是劳动者和劳动力使用者，其产生的原因是双方在劳动权利与义务方面存在分歧。在这个例子中，职工甲作为劳动者，工厂作为劳动力使用者，因为工伤保险赔偿问题产生了分歧，符合劳动争议的定义。而甲企业与乙企业之间因借调某一职工而产生矛盾、职工甲因工作调动而与当地的劳动部门发生争执、某厂职工甲与职工乙因工作意见不一而产生矛盾，都不符合劳动争议的主体和成因要求。

企业财务与市场需求相关选择题解读

企业的财务状况是企业经营的重要反映。“某施工企业总资产2007年年初90000万元，负债总额30000万元；年末总资产110000万元，负债总额50000万元。2007年收支情况如下：工程结算收入60000万元，工程结算成本40000万元，工程结算税金及附加3000万元，其他业务收入800万元，其他业务支出300万元，管理费用500万元，财务费用200万元；投资收益1200万元，营业外收入700万元，营业外支出500万元，所得税1000万元，以前年度未分配利润600万元。企业当年净资产收益率为（）”，通过计算可以得出答案为30.3%。净资产收益率是衡量企业盈利能力的重要指标，它反映了企业运用自有资本的效率。较高的净资产收益率表明企业在利用股东权益创造利润方面具有较强的能力。

潜在的市场需求量对于企业的市场规划和发展具有重要意义。“潜在的市场需求量是指在一定时期内，在一定行业营销水平和一定的市场环境下，一个行业中所有企业可能达到的（）之和”，虽然题目未给出选项，但我们知道潜在市场需求量是企业制定生产计划、营销策略的重要依据。企业需要通过市场调研等手段，了解潜在市场需求量的大小和变化趋势，以便合理安排生产和销售，提高企业的市场竞争力。

结论

通过对这些陕西企业管理培训选择题的分析，我们可以看到企业管理涉及到众多方面的知识和技能。从企业的基本要素、组织结构到市场营销、劳动争议，再到企业的财务状况和市场需求等，每一个环节都对企业的发展起着至关重要的作用。对于企业管理者来说，要不断学习和掌握这些知识，提高自身的管理能力，以适应不断变化的市场环境。

建议企业管理者在日常工作中，注重对企业管理知识的学习和积累。可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文献等方式，不断拓宽自己的知识面。同时，要将所学的知识运用到实际工作中，通过实践来检验和提高自己的管理能力。此外，企业还可以鼓励员工参与企业管理培训，提高整个团队的管理水平，为企业的发展提供有力的支持。

展望未来，随着科技的不断进步和市场环境的不断变化，企业管理也将面临新的挑战和机遇。企业管理者需要不断关注行业动态，学习新的管理理念和方法，以创新的思维和方式来应对挑战，抓住机遇，推动企业的持续发展。相信通过不断的学习和实践，企业管理者能够更好地掌握企业管理的精髓，带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。