课程类型 | 课程名称 | 课程内容 | 课程特点 | 课程优势 | 备注 |
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企业培训管理 | 企业培训管理从0到1速成课 | 从培训需求、课程开发、培训评估、培训实施等各方面解读企业培训管理奥秘 | - | - | 可在爱奇艺在线观看高清正版视频 |
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管理基础课 | *四书五课 | 第一课,重视贡献——我能贡献什么? 第二课,时间管理——时间总是不够用我该怎么办? 第三课,要事优先——如何让工作产出较大化? 第四课,用人所长——如何让团队实现1+1>2的效果? 第五课,有效决策——如何在两难中做出正确的选择? | - | - | - |
经验分享类 | 从专业到管理:管理思维与管理能力的双重跃迁 | - | - | - | 作者:小傾玖 |
经验分享类 | 新任管理者的管理通识课 | - | - | - | 作者:bianwlan |
薪酬管理类 | 企业薪酬大课 带你完全了解企业薪酬绩效体系(共504集) | - | - | - | 来源:B站学习课堂 |
职场管理类 | 王熙凤教你*职场管理MBA大师课 | - | - | - | 作者:红摩诘 |
管理技巧类 | 6分钟教会你做一个优秀的管理者 | - | - | - | 作者:许林芳 |
企业管理类 | 刘强东:如何管理公司,选择商业模式? | - | - | - | 作者:羊驼FF |
企业管理思维类 | 雄兵连是如何走到今天这一步的?总结:企业管理者的思维当不好故事讲述者 | - | - | - | 作者:shion斯卡艾特 |
管理公式类 | 不会这个【管理万能公式】,难怪团队管不好! | - | - | - | 作者:墨儒777 |
管理者角色定位类 | 管理者的角色定位 | - | - | - | 作者:肖凤德 |
职业发展类 | 如何用6年时间从行政秘书到500强企业中层管理者(一) | - | - | - | 作者:二丫和七言 |
名著解读类 | 五分钟搞懂《卓有成效的管理者》 | - | - | - | 与*四书五课相关 |
企业家思想访谈类 | 【改变世界·中国杰出企业家管理思想访谈录】(董明珠、曹德旺、张瑞敏、沈南鹏、雷军、刘强东等) | - | - | - | 作者:Brandebourg |
企业管理指南类 | 医疗器械生产企业管理者代表管理指南 | - | - | - | 作者:bili_1184761237 |
企业战略类 | 中国企业比*,差在哪儿?企业管理者,应如何制定战略? | - | - | - | 作者:认知金字塔 |
会计考试相关管理类 | 国家出资企业管理者的选择-2025中级会计考试❗中级会计高频考点❗国家出资企业管理者的选择 | - | - | - | 作者:中级会计名师天团 |
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员工管理思路类 | 管理员工很难?掌握这个思路! | - | - | - | 作者:产品老曾 |
员工培训管理类 | 员工培训管理(上)-30584-人力资源管理本科-江苏省高等教育自学考试 | - | - | - | 作者:百花大官人 |
人力资源实操类 | 第七十七课:全貌了解员工关系岗【人力资源实操课2022年】 | - | - | - | 作者:HR老谢学堂 |
员工管理技巧类 | 怎么说员工才会听,怎么带员工才愿干,领导者必须掌握的高效员工改造术 | - | - | - | 作者:清晖Drina |
中层管理必修课类 | 中层管理人员必修课 | - | - | - | 作者:和氏的石头 |
员工激励类 | 员工激励策略与方法。企业管理建设 | - | - | - | 作者:francoolzzz |
领导驭人类 | 领导的驭人五术 | - | - | - | 出自《商君书》 |
老板管理底层逻辑类 | 老板管理员工的底层逻辑 弱民、疲民、辱民、贫民、愚民 现代老板的管理杀手锏 | - | - | - | 作者:Susy职说 |
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企业团队管理类 | 刘强东谈公司团队管理,全程干货无废话! | - | - | - | 来源:ForbesTalk |
员工管理制度类 | 第五节 员工管理制度 | - | - | - | 作者:拜托请多加香菜 |
领导力思维类 | 走上管理岗,必须掌握的领导力SOP思维!!! | - | - | - | 作者:清晖加油站 |
中层管理实务类 | 员工管理实务,做合格的中层管理者(28集全) | - | - | - | 作者:江渚渔钓送年华 |
员工关系管理类 | 员工关系管理全套技巧 | - | - | - | 作者:玛瑞斯金属三维打印 |
管理培训讲话类 | 12年京东东哥管理培训讲话《三大工作方法》 | - | - | - | 作者:倾城无天 |
流程管理类 | 章义伍:《用流程解放管理》教你用*的流程,武装三流的员工 | - | - | - | - |
术语解释: - 人力资源管理:是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 - 财务管理:是在一定的整体目标下,企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。包括企业资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理等。 - 市场营销:是指企业发现或挖掘准消费者需求,从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品,主要是深挖产品的内涵,切合准消费者的需求,从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。 - 战略管理:是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。 - 团队建设:是指为了实现团队绩效及产出*化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。 - 项目管理:是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。
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