想让艺人管理更高效？这些培训秘籍别错过！
发布时间:2025-03-13 05:14:48
讲师： 已加入：天 关注：1
| 培训维度 | 培训要点 | 具体内容 | 培训方式及案例 |
|---|---|---|---|
| 企业管理培训通用要点 | 明确培训目标 | 提高员工职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等，确保培训效果创新化 | - |
| 制定培训计划 | 涵盖培训时间、地点、参与人员、内容、方式等，具备灵活性以应对变化 | - | |
| 选择合适培训方式 | 有线上培训、线下培训、工作坊、研讨会等，根据目标和员工特点选择。如实操互动内容选线下，自主学习内容选线上 | - | |
| 注重培训内容实用性 | 紧密结合企业实际需求和员工职业发展，能解决实际问题、提高效率，有前瞻性以适应市场变化 | - | |
| 建立培训效果评估机制 | 通过对培训过程和结果评估，了解效果和需改进之处，评估包括员工反馈、培训后工作表现等 | - | |
| 持续跟进与反馈 | 培训是持续过程，结束后跟进员工学习和工作表现，及时反馈指导，根据反馈和市场变化调整优化培训计划 | - | |
| 企业管理者能力培训 | 协调能力 | 处理各种关系、过程和不确定性问题，平衡协调，放弃“满足所有人需要”主张，专注工作目标 | - |
| 人性（抗压能力） | 处理压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力下保持平衡，提升韧性 | 领导力发展计划中帮助学生创建适合自己的压缩恢复模型 | |
| 沟通能力 | 具备清晰思维和表达能力，向不同人传达有效信息，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等技术，能处理高速信息流 | - | |
| 影响力 | 以合作、承诺姿态完成工作，让不同人协同工作，对不同人产生有效影响 | - | |
| 企业管理培训课程 | 战略规划与管理 | 探讨企业战略制定原则、步骤和方法，应用经典战略管理工具，制定执行计划确保战略落地 | 分析某科技公司战略转型案例，了解市场变化中调整战略方向实现业务增长 |
| 高效团队管理与领导力 | 讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧等管理技能，提升团队凝聚力和执行力 | 模拟项目管理场景，学习运用敏捷管理方法提高团队协作效率和项目成功率 | |
| 变革管理与创新 | 介绍变革管理步骤、挑战与应对策略，应用创新思维和方法，推动组织变革和激发创新活力 | 分析某传统企业数字化转型案例，了解克服变革阻力实现业务模式创新 | |
| 数据分析与决策制定 | 讲解数据分析方法和工具，将结果应用于决策制定，从海量数据中提取有价值信息为决策提供依据 | 模拟市场趋势分析项目，学习运用工具预测市场走向制定市场策略 | |
| 企业管理培训项目 | 领导力培训 | 培养具备创新思维、决策能力和人际沟通技巧的领导者，掌握领导策略和技巧，如情绪管理、团队协作等 | - |
| 团队建设培训 | 提升团队凝聚力和协作能力，内容包括团队建设理论、角色定位、沟通技巧、冲突管理等 | - | |
| 沟通能力提升 | 帮助参训者提升有效沟通技巧，如倾听、表达、谈判、解决冲突的沟通技巧等 | - | |
| 决策能力提升 | 帮助参训者提升决策效率和质量，内容有决策理论、技巧、错误预防等 | - | |
| 项目管理培训 | 帮助员工提高项目管理能力 | - | |
| 博商管理培训课程 | 自我突破 | 完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察方法；澄清发展目标，提升个人行动力；改变固有行为模式；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整 | 《认知升级》走出盲区 |
| 《行为重塑》突破瓶颈 | |||
| - | |||
| 团队突破 | 掌握不同管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律 | 《成为教练式上级》团队管理 | |
| 优势 | 组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐 | - | |
| 艺人企业管理培训特殊情况（新秀艺人学院） | 学院特色 | 提取日韩练习生和美式艺人经纪制度优秀部分，结合中国演艺市场现状打造中国本土练习生造星学院 | - |
| 培训模式 | 从艺人挖掘、培养、签约、包装、宣传、推广、维护等进行一条龙规划 | - | |
| 培训目标 | 全力打造学员成为优质偶像、全能艺人、实力明星 | - | |
| 基本信息 | 类别为员工培训，地址在济南 | - |
| 培训方向 | 培训目标 | 培训内容 | 培训方式 |
|---|---|---|---|
| 企业管理文化培训 | 增强员工对企业文化的认同感 | 阐述企业核心价值观、发展目标和社会责任 | 组织内部培训师现场授课，结合案例分析、小组讨论；利用在线学习平台提供视频教程、电子书等；安排员工参与实际项目或工作任务 |
| 提高员工综合素质 | 培养团队协作意识，提高沟通技巧；提升执行力和领导力；激发创新思维 | ||
| 促进企业可持续发展 | 培养员工创新意识和团队合作精神 | ||
| 提升企业竞争力 | 形成共同价值观，增强凝聚力；培养团队协作精神；增强员工归属感；提升品牌价值和知名度 |
| 分析维度 | 国内传媒行业情况 | 新兴技术影响 | 未来发展趋势 |
|---|---|---|---|
| 行业定义 | 通过广播、电视、电影、报刊、书籍、互联网等媒介传播信息、知识和娱乐内容的行业 | - | - |
| 产业链 | 包括内容生产、内容传播、广告营销、技术服务等多个环节 | - | - |
| 行业特点 | 信息量大、传播速度快、受众面广、影响力强 | - | - |
| 发展历程及规模 | 起步较晚，但发展迅速，逐渐与国际接轨；规模逐年扩大，但与发达国家相比仍有差距 | - | - |
| 政策法规 | 监管较为严格，涉及内容审查、版权保护等方面 | - | - |
| 竞争格局 | 竞争激烈，呈现多元化、专业化发展趋势 | - | - |
| 互联网技术 | - | 改变了传媒行业的传播方式，实现了信息的即时传播和互动 | - |
| 大数据技术 | - | 为传媒行业提供了精准的用户画像和个性化推荐服务 | - |
| 人工智能技术 | - | 提高了内容生产的效率和质量，实现了智能化内容推荐和审核 | - |
| 5G技术 | - | 为传媒行业提供了高速、低延时的信息传播通道，促进了媒体融合和跨界合作 | - |
| 媒体融合 | - | - | 传统媒体与新兴媒体将加速融合，形成全媒体传播格局 |
| 个性化服务 | - | - | 基于大数据和人工智能技术，传媒行业将提供更加个性化的内容和服务 |
| 跨界合作 | - | - | 传媒行业将与其他产业进行跨界合作，拓展业务领域和盈利模式 |
| 国际化发展 | - | - | 国内传媒企业将积极拓展海外市场 |
| 服务方向 | 服务内容 | 实际案例 |
|---|---|---|
| 市场分析与战略制定 | 帮助企业进行市场分析，识别市场趋势、竞争对手和客户需求，制定符合企业实际情况的市场战略 | - |
| 运营管理与流程优化 | 教授企业优化内部流程，提升生产效率，降低成本，确保产品质量和客户满意度，运用精益生产、六西格玛等管理工具和方法实现持续改进 | 某制造业企业面临生产效率低下、成本上升问题，通过培训应用精益生产和六西格玛管理方法，优化生产流程，降低废品率，提高生产效率，通过成本控制培训降低成本 |
| 团队建设与领导力发展 | 提供团队建设活动和领导力培训课程，提升团队协作效率，培养具有前瞻性和执行力的领导者 | - |
| 创新与变革管理 | 教授企业建立创新文化，鼓励员工提出新想法，提供变革管理培训，帮助企业平稳度过转型期，实现可持续发展 | 某制造企业面临生产效率低下、市场反应迟缓等问题，大企管理为其量身定制变革管理与创新培训课程，通过学习实现业务模式创新 |
| 数字化转型与技术应用 | 提供数字化转型策略和技术应用培训，帮助企业利用大数据、人工智能等先进技术，优化业务流程，提升决策效率 | - |
术语解释： - SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估，从而将公司战略规划与公司内外部环境有机结合起来。 - PESTEL分析：是一种宏观环境分析模型，用于分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等因素对企业的影响。 - 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）提出，用于分析行业竞争态势，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - 精益生产：是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、持续改进。 - 六西格玛：是一种管理策略，旨在提高产品和服务质量，通过消除缺陷和减少变异来实现近乎完美的业务流程。
上一篇: 想让新企业管理培训更靠谱？这些要点别错过！
下一篇: 万企业管理培训：开启企业发展的无限可能！
其他相关热门文章:
其他相关热门文章:
其他相关热门文章:
其他相关课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
