公司名称	简介	产品服务	未来新产品	专业团队资源	服务优势	经营范围	地址
北京外企新感觉企业管理培训有限公司	FESCO旗下专业的培训和咨询机构，20年企业管理咨询、人才培训发展和大型国内国际项目培训、咨询和服务运营经验，在北京、上海设有直属分支机构，180余位知名实战派专业讲师、咨询专家顾问和400余名中国知名专家教授，培训人次约17万余人，承办数起国际性大型项目、人力资源体系建设及人才发展体系咨询项目，有FESCO全国400 +服务网络及4500 +专业团队、50000 +客户的资源支持	人才发展培训解决方案、组织发展与培训咨询、线上学习平台及内容解决方案、团队建设培训解决方案、党建云SaaS服务系统、培训运营外包服务	退伍军人地方就业能力培训、企业人力资源管理师认证评价及培训、管理学硕士学位班(人力资源方向)	科学的项目流程，专业的客户顾问服务和项目运营团队，180多名实战派专业讲师咨询顾问团队，400多名国家知名专家教授	技术优势：先进成熟系统化的解决方案；资源优势：FESCO全国服务网络平台，全球客户、政府及众多合作伙伴资源；经验优势：有跨国企业、央、国企、民营企业等多元性质的企业的专业服务经验；团队优势：聚集了国内外众多实战派讲师及知名专家、教授；服务优势：提供国际化、标准化、高效的全国化服务	接受委托企业内部管理培训，企业管理咨询，投资咨询（除股权投资和股权投资管理），教育咨询（不含出国留学及中介服务），营销策划，企业形象策划，公共关系服务，会议服务，文化艺术交流与策划（不含演出）；网络和通讯领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；计算机软硬件、电子产品、文化用品、体育用品、工艺品（除文物）及纺织品的销售；货物及技术的进出口业务	北京市朝阳区广渠路18号院3号楼4层418、419室
北京外企新感觉企业管理培训上海有限公司	成立于2009年7月15日	无	无	无	无	接受委托企业内部管理培训，企业管理咨询，投资咨询（除股权投资和股权投资管理），教育咨询（不含出国留学及中介服务），营销策划，企业形象策划，公共关系服务，会议服务，文化艺术交流与策划（不含演出）；网络和通讯领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；计算机软硬件、电子产品、文化用品、体育用品、工艺品（除文物）及纺织品的销售；货物及技术的进出口业务	上海市黄浦区中山南路28号附楼3楼G室

注释：FESCO为公司相关的服务网络平台资源支持主体。

在当今竞争激烈的商业环境中，外企的企业管理培训显得尤为重要。它不仅能够提升企业管理者的能力和素质，还能为企业的发展注入新的活力。下面，我们就来深入探讨外企企业管理培训的相关内容。

一、外企企业管理培训的重要性

随着全球经济一体化的发展，企业面临的市场竞争日益激烈。外企作为全球经济的重要参与者，需要不断提升自身的管理水平，以适应市场的变化和发展。企业管理培训是提升企业管理水平的重要途径之一。

对于企业管理者来说，参加管理培训可以帮助他们更新管理理念，掌握先进的管理方法和技巧，提高管理能力和决策水平。在面对复杂多变的市场环境时，能够做出更加明智的决策，带领企业在竞争中脱颖而出。

从企业的角度来看，通过开展管理培训，可以提高员工的整体素质和工作效率，增强企业的凝聚力和竞争力。员工在接受培训后，能够更好地理解企业的战略目标和经营理念，积极主动地为实现企业目标而努力工作。

二、知名外企企业管理培训公司剖析

北京外企新感觉企业管理培训有限公司是FESCO旗下专业的培训和咨询机构，具有20年企业管理咨询、人才培训发展和大型国内国际项目培训、咨询和服务运营经验。该公司在北京、上海设有直属分支机构，拥有180余位知名实战派专业讲师、咨询专家顾问和400余名中国知名专家教授，培训人次约17万余人。

在产品服务方面，该公司提供人才发展培训解决方案、组织发展与培训咨询、线上学习平台及内容解决方案、团队建设培训解决方案、党建云SaaS服务系统、培训运营外包服务等。未来，还将推出退伍军人地方就业能力培训、企业人力资源管理师认证评价及培训、管理学硕士学位班(人力资源方向)等新产品。

公司的专业团队资源丰富，拥有科学的项目流程，专业的客户顾问服务和项目运营团队，180多名实战派专业讲师咨询顾问团队以及400多名国家知名专家教授。其服务优势明显，具有技术优势，提供先进成熟系统化的解决方案；资源优势，依托FESCO全国服务网络平台，拥有全球客户、政府及众多合作伙伴资源；经验优势，具备为跨国企业、央、国企、民营企业等多元性质的企业提供专业服务的经验；团队优势，聚集了国内外众多实战派讲师及知名专家、教授；服务优势，提供国际化、标准化、高效的全国化服务。

三、外企企业管理培训的内容与方向

（一）管理手段与情感因素

外企的文化和工作氛围与国内私企不同，很多私企经营者希望从外企经营理念中吸取经验。在管理手段上，外企强调不能过多掺杂个人情感。管理者在衡量下属工作时，要用统一的标杆，该表扬时不吝啬赞扬，该批评时也不过分侮辱。在职位晋升时，要纵观全局，用充足合理的理由推选合适的人。虽然在工作中做到不感情用事很难，但这是领导者应具备的基本职业操守。

（二）节俭观念

在节俭方面，外企文化中的节俭并非过度节约。对于员工福利和必备的设备生产物资投资不能节俭，因为这关乎企业最重要的两部分，即企业员工和企业的设备资产，它们直接为企业创造收益。

（三）管理者能力培训

1. **平衡协调能力**：企业管理层需要处理各种关系和不确定性问题，应放弃“满足所有人的需要”的主张，明确不要在意别人的看法，专注于工作目标，提高平衡、协调能力。

2. **人性管理能力**：人性是处理压力、不确定性和挫折的能力，管理层在工作压力下最需要韧性，提高抗压能力。在领导力发展计划中，会帮助学生创建适合自己的抗压恢复模型，不仅为了自己，也为了组织的其他成员。

3. **沟通能力**：沟通是领导的核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，向不同的人传达有效信息。有效的沟通需要听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。企业管理层在业务层面和组织层面都需要具备适当的沟通技能，以处理高速信息流。

4. **影响力**：在如今趋于平坦或矩阵化的组织结构中，企业管理者需要以合作、承诺的姿态完成工作。企业管理者培训要让不同的人协同工作，具备对不同的人产生有效影响的风格。

四、企业管理培训课程推荐

（一）公开课

有EXCEL高效数据管理与图表应用，价格为2500元；HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析，价格为4800元；MTP中层经理管理能力提升，价格为4580元；TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧，价格为4980元；从对抗到共赢 -- 销售谈判技巧，价格为4580元等。

（二）内训课程

包括OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 -- 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等。

（三）高校合作课程

利用南开大学在管理方面的优质教育资源，为企业开设了众多高质量的管理类课程。如工商管理核心课程，包括管理思想（管理哲学、东方管理思想）、企业文化（卓越企业文化、企业文化创新管理）、管理经济学、战略管理（企业经营战略与创新管理）、领导决策（领导韬略与决策艺术）、品牌运营与战略创新、企业竞争策略、领导力与有效授权、人力资源（组织行为学、人力资源管理与开发）、营销管理（市场营销管理、消费行为学）、信息管理（企业知识与信息管理）、项目管理（项目管理与实施）、市场调查与分析、供应链管理与流程优化、电子商务、生产运作管理、财务管理、商业法律（企业法律实务、知识产权管理、商业合同风险防范）、资本运营（企业融资、并购与重组）等课程模块。还有人力资源、财务、营销管理课程，如营销管理研修班包含营销战略与规划、品牌塑造与管理、市场定位策略、产品及价格策略、关系销售策略、客户关系管理与提升、渠道开发与管理、营销团队培养与激励、营销控制与诊断、电子商务与信息化管理等内容。金融管理课程则依托深圳作为中国地区金融中心之一，云集众多银行、证券、基金和保险等金融机构的优势开展。

五、企业管理培训的优势与挑战

（一）优势

1. **提升竞争力**：通过培训，企业管理者能够学习到先进的管理理念和方法，将其应用到企业管理中，提高企业的运营效率和管理水平，从而增强企业在市场中的竞争力。

2. **培养人才**：为企业培养和储备优秀的管理人才，满足企业发展对人才的需求。培训可以帮助员工提升自身能力，实现个人职业发展，同时也为企业的持续发展提供了人才保障。

3. **促进创新**：接触到不同的管理思想和案例，激发管理者的创新思维，为企业的创新发展提供动力。在培训过程中，管理者可以与其他学员交流分享，拓宽视野，发现新的商机和发展方向。

（二）挑战

1. **培训效果评估难**：如何准确评估培训效果是一个难题。培训效果可能不会立即显现，而且受到多种因素的影响，如员工的学习态度、工作环境等。因此，需要建立科学合理的培训效果评估体系。

2. **培训成本高**：无论是聘请专业的培训讲师，还是组织员工参加外部培训课程，都需要花费一定的成本。对于一些中小企业来说，可能会面临资金压力。

3. **员工参与度不高**：部分员工可能对培训的重要性认识不足，或者由于工作繁忙等原因，参与培训的积极性不高。这就需要企业加强宣传和引导，提高员工的参与度。

六、应对挑战的策略

（一）建立科学的培训效果评估体系

可以采用多种评估方法，如培训前和培训后的测试、员工的工作表现评估、客户反馈等。通过综合评估，全面了解培训效果，为后续的培训改进提供依据。

（二）优化培训成本控制

企业可以根据自身需求，选择合适的培训方式和培训内容。例如，可以利用线上学习平台开展部分培训课程，降低培训成本。同时，也可以与其他企业合作，共享培训资源，实现成本分摊。

（三）提高员工参与度

加强对员工的培训宣传，让员工认识到培训对个人职业发展和企业发展的重要性。可以设置培训奖励机制，对积极参与培训并取得良好成绩的员工给予奖励。此外，合理安排培训时间，避免影响员工的正常工作。

七、未来外企企业管理培训的发展趋势

（一）数字化培训将更加普及

随着信息技术的不断发展，数字化培训将成为未来的主流趋势。线上学习平台、虚拟课堂等数字化培训方式将更加便捷、高效，能够满足员工随时随地学习的需求。

（二）个性化培训需求增加

不同企业、不同岗位的员工对培训的需求存在差异。未来，企业管理培训将更加注重个性化定制，根据员工的实际需求和发展目标，提供针对性的培训方案。

（三）跨文化培训受到重视

在全球化的背景下，外企需要面对不同文化背景的员工和客户。跨文化培训能够帮助员工了解不同文化之间的差异，提高跨文化沟通和合作能力，增强企业的国际化竞争力。

八、结语

外企企业管理培训在企业发展中起着至关重要的作用。通过深入了解培训的重要性、内容、方向以及面临的挑战和应对策略，企业可以更好地开展管理培训工作。未来，随着时代的发展和市场的变化，企业管理培训也将不断创新和发展。企业应紧跟趋势，积极探索适合自身发展的培训模式，为企业的持续发展提供有力支持。同时，企业管理者和员工也应充分认识到培训的价值，积极参与培训，不断提升自身能力和素质，共同推动企业走向更加辉煌的未来。