公司类型 | 职位 | 月薪范围 | 年薪范围 | 学历与月薪关系 | 经验与月薪关系 | 就业市场需求(2024年) | 与地区平均工资对比 | 数据可信度 | 工作时间及福利 | 岗位职责 | 求职要求 | 晋升机会 |
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尚泽国际 | 企业管理培训师 | 8000 - 12000元(平均收入8000以上,底薪2700 + 提成) | - | 高中 | 1 - 3年 | - | - | - | 早上8:30到下午18:00,午休2小时,周末单休,包住;免费带薪培训学习+周/月奖金4000元+个性化生日派对+免费拓展旅游+节假日放假+超长年假+新宿舍包住;每月可免费跟随企业上【总裁自动运转系统】课程,可全年免费参加学习教育类课程(含企业管理、演讲口才培训、家庭教育、青少年成长拓展培训)等高端课程 | 负责企业管理课程门票的市场推广和销售,以及中小企业老板的企业管理咨询服务;通过公司提供的资源上门拜访、网络推广、电话邀约等方式进行企业管理课程市场推广,为各大中小型企业老板、高层推广内部团队打造(如团队建设、薪酬管理、系数分红、数据分析等)及外部营销策划、品牌包装等课程 | 善于沟通,为人真诚,礼貌热情,热爱销售 | 每月有透明化的晋升机会,业绩优秀者可半年晋升经理,独立带15人团队;有梦想往讲师上发展的,公司有独立渠道培养 |
企业管理公司 | 培训师 | 6000 - 15000元(60.8%岗位) | 7 - 18万 | 中专工资5800元 | 应届生工资5300元 | 招聘职位594个,占企业管理公司0.125% | 比企业管理公司平均工资高8.3% | 高 | - | - | - | - |
企业管理(对比企业培训讲师) | 岗位 | 平均12200元/月 | - | - | 2024年工资11700元,较上年 - 12% | - | - | 受系统稳定性影响,仅供参考 | - | - | - | - |
企业培训讲师(对比企业管理) | 岗位 | 平均10800元/月 | - | - | 2024年工资11900元,较上年 + 23% | - | - | 受系统稳定性影响,仅供参考 | - | - | - | - |
上海企业管理培训公司 | 人资 | 3000 - 4500元(100%岗位) | 4 - 5万 | 本科工资3800元 | - | - | 与上海企业管理培训公司平均工资持平 | 低 | - | - | - | - |
企业培训公司 | 企业管理咨询 | 8000 - 30000元(66.7%岗位) | 10 - 36万 | 大专工资12800元 | 1 - 3年工资12700元 | 招聘职位43个,占企业培训公司0.114% | 比本地区高18.1% | 低 | - | - | - | - |
培训机构公司 | 企业管理 | 20000 - 50000元(51.5%岗位) | 24 - 60万 | 大专工资13200元 | 应届生工资17500元 | - | 比培训机构公司平均工资高150.3% | 高 | - | - | - | - |
管理咨询公司 | 企业培训讲师 | 6000 - 15000元(55.5%岗位) | 7 - 18万 | 大专工资12500元 | 1 - 3年工资9800元 | 招聘职位6个,占管理咨询公司0.002% | 比管理咨询公司平均工资高54.5% | 低 | - | - | - | - |
武商集团 | 管理培训生 | 本科5300元 | - | 本科工资5300元 | - | - | - | - | - | - | - | - |
企源管理培训 | 销售专员 | 8000 - 12000元+(基本工资4500+提成+奖金,能力优秀15 - 35000元+);底薪4000+提成(全提/10% - 25%)+签保底协议(保底年薪6万)+激励奖金 | - | - | - | - | - | - | 每月10号发工资,周六日节假日提前到账;年假20天带薪,法定全休,定期分红,团建,下午茶,各种奖金 | 公司提供资源,负责和客户联系,意向客户对接给经理,经理成交 | 销售能力强者优先 | 能力优秀者一年内做主管,内部晋升公平公正 |
备注: 1. 以上数据统计依赖于各平台发布的公开薪酬,仅供参考,部分数据受系统稳定性等因素影响客观性。 2. 不同公司的岗位薪酬可能会受到多种因素影响,如地区经济发展水平、公司规模、行业竞争等。 3. 各岗位的晋升机会和职业发展路径可能因公司政策和个人表现而有所不同。
术语解释: 1. 提成:是指在基本工资之外,根据员工的工作业绩,按照一定比例额外给予的报酬。例如,销售岗位常根据销售额计算提成。 2. 保底年薪:是公司与员工约定的,无论员工实际业绩如何,在一年内至少能获得的工资收入。 3. 绩效管理:是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 4. 岗位测评:是指在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,以确定岗位相对价值的过程。
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