| 类别 |
详情 |
| 培训师资 |
谭小芳及助理等 |
| 培训时间 |
2天 |
| 培训地点 |
客户自定 |
| 培训对象 |
企业领导者、中高层管理者 |
| 培训背景 |
技术发展快，市场对产品和服务质量要求提高，企业竞争激烈，对员工素质要求更高。民营企业大多处于成长期，人才数量和质量决定兴衰成败，需通过培训提升员工能力，更新观念，提高企业整体实力。互联网、大数据、在线化等影响企业商业模式、战略方向和运营方式，对企业管理人员提出新要求和挑战 |
| 培训课程内容 |
- 通过文化建设完善公司治理的重要意义，民企公司治理的核心机制安排和企业内部审计的重要性
- 中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化：打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作
- 自我突破课程：走出盲区—《认知升级》（完成管理者角色转变，发现个人管理盲区，澄清发展目标）；突破瓶颈—《行为重塑》（改变固有行为模式，正向行为塑造）
- 团队突破课程：团队管理—《成为教练式上级》（掌握不同管理风格，提升团队执行力）
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| 培训书籍内容 |
- 系统介绍民营企业集团管理，包括概况、管理模式与架构、战略协同与合作、财务管理与人力管理、母子公司治理机制、集团扩张与收缩、集团控制等，每章有大量企业案例分析
- 涉及私营企业组织形式、股东会管理规则、合伙协议、有限公司章程范本、股份有限公司章程、组织设计工作程序、组织结构设计方法、各部门职责范围描述书、部门工作分类表、业务说明书、部门决策权一览表、财务决策权一览表、人事决策权一览表、岗位设计工作流程、岗位说明书编制规范、确定人员编制工作流程、各岗位职责描述书等
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| 培训面临问题 |
- 多数民营企业沿袭传统人事管理，培训呈现被动性和维持性
- 市场上管理培训课程名目繁多，难辨良莠，常与业务场景脱节，实施跟进不到位，无法对受训者行为表现和业绩成果产生持续影响
- 民营企业在集团管控、战略协同、集团治理等方面薄弱，发展面临发展战略迷失、风险控制不力等难题
- 当代民企存在效率低下、漏洞频出、新方向和新营销模式应对困难、物价与人工价钱飞涨、有头无尾难追踪、传统旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、严重依赖一两个能人等问题
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| 培训解决对策 |
- 针对民营企业培训问题，需分析并提出对策以提高培训工作水平
- 博商管理开设商业英才行动突破训战营，提出针对在职学习管理者的改变路径，紧扣行业需求传授专业知识
- 企业管理培训机构从市场分析与战略制定、运营管理与流程优化、团队建设与领导力发展、创新与变革管理、数字化转型与技术应用等方面提供培训服务
- 如大企管理为某制造业企业设计运营优化方案，通过精益生产和六西格玛管理方法培训应用，优化生产流程，降低废品率，提高生产效率，同时进行成本控制培训
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| 培训公司情况 |
- 北京外企新感觉企业管理培训有限公司：规模少于50人，业务包括人才测评、企业管理培训、干部培训、财税服务、代理记账，有招聘需求，工资约￥15.8k
- 大成之道企业管理培训有限公司：规模100 - 499人，业务为企业管理培训
- 浙江大学人文学院继续教育中心：规模1000 - 4999人，业务有大学继续教育、企业管理培训
- 深圳市博商管理科学研究院股份有限公司：规模100 - 499人，成立16年，专注于企业成长辅导和研究，招聘131人，工资约￥21.5K，招聘增长30.07%
- 北京华图宏阳教育文化发展股份有限公司：规模1000 - 4999人，成立7年，融资为IPO上市后，以教育推动社会进步，招聘56人，工资约￥6.8K，招聘增长 - 75.65%
- 广州宏泉人力资源有限公司：规模少于50人，成立11年，业务有人力资源、劳务派遣、人事代理、企业管理、企业管理培训，招聘347人，工资约￥7.6K
- 上海时代光华教育发展有限公司：规模500 - 999人，成立21年，目标是让每一家企业都有网络学院，招聘11人，工资约￥11.9K，招聘增长 - 12.2%
- 语风教育科技有限公司：规模少于50人，成立15年，业务有教师培训、语言培训、国学教育、英语培训
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| 推荐公开课 |
- EXCEL高效数据管理与图表应用，￥2500.00
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| 内训课程 |
- OKR绩效管理实战工作坊
- TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧
- 成交的秘密--顾问式销售技巧
- 大客户开发与维护策略技巧
- 非财务经理的财务管理
- 公众演讲与表达技巧
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注：本表格涵盖了原始文章中关于私营企业管理培训的师资、时间、地点、对象、背景、课程内容、面临问题、解决对策、相关公司情况以及推荐课程等信息。
名词解释：
- 精益生产：是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、优化流程。
- 六西格玛管理方法：是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
- SAAS：即软件即服务，是一种通过互联网提供软件服务的创新模式，用户可以通过互联网使用软件，而无需在本地安装。
- OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，通过设定目标和关键成果来衡量工作进展和绩效。
