| 项目 |
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| 培训师及助理 |
培训师谭小芳，有培训师助理 |
| 培训时间 |
2天 |
| 培训地点 |
客户自定 |
| 培训对象 |
企业领导者、中高层管理者 |
| 培训背景及内容 |
了解通过文化建设来完善公司治理的重要意义，民企公司治理的核心机制安排和企业内部审计的重要性 |
| 项目 |
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| 机构简介 |
长三角民营企业管理咨询机构前身是清华长三角民企研究中心，是浙江地区*影响力的中、小型企业管理智囊机构，汇聚*学者、管理顾问咨询专家、经验丰富的跨国公司高级职业经理人和企业家组成的管理顾问咨询专家团队 |
| 首席专家 |
曾水良（未详细介绍） |
| 机构专家团队 |
有专家团队风采展示，但未详细说明 |
| 组织架构 |
未详细介绍 |
| 项目 |
详情 |
| 培训咨询核心 |
企业治理核心、管理培训咨询核心 |
| 咨询服务价值观及特色 |
包含咨询服务理念、咨询服务价值观、咨询服务特色、管理培训咨询思想指方针，但未详细说明 |
| 管理培训咨询领域 |
未详细介绍 |
| 项目 |
详情 |
| 客户相关 |
有客户荣誉、客户培训咨询感言、感谢客户等内容，但未详细展示 |
| 项目 |
详情 |
| 书籍内容简介 |
系统、有针对性地介绍民营企业的集团管理，内容包括民营企业集团管理概况、集团管理模式与管理架构、企业集团的战略协同与合作、集团财务管理与人力管理、母子公司治理机制、集团扩张与集团收缩、集团控制等，每章后有大量企业案例分析 |
| 适用人群 |
中国民营企业家、高等院校经济管理类专业专科和本科生、MBA学习者 |
| 民企发展面临难题 |
发展战略迷失，风险控制不力 |
| 项目 |
详情 |
| 公司使命 |
推动制造业生产管理精益化 |
| 发展情况 |
已成为行业内知名的咨询服务机构 |
| 咨询团队 |
专业、高效、富有经验，成员均具备深厚的行业背景和实践经验 |
| 服务内容 |
精益生产体系构建、生产流程优化、现场改善指导、供应链管理优化、成本控制与降低以及员工精益生产培训等 |
| 服务特色 |
注重实效性和可操作性，采用先进的精益生产理念和方法，结合企业实际情况制定改善方案，注重与客户沟通协作 |
| 优势与核心竞争力 |
专业性和经验积累，拥有专业咨询团队，成员具备丰富行业经验和深厚专业知识 |
| 培训类型 |
学制 |
授课方式 |
目标 |
| 短期研修班 |
平均1周 |
短期集中授课，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨 |
全面提升企业管理人员综合水平 |
| 定制内训班 |
- |
咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程 |
以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性 |
| 高管研修班 |
平均1年 |
充分整合浙大师资力量和校友资源 |
为企业高层管理者和决策者提供*、最前沿、最实用的经营管理课程 |
| 企业管理培训步骤 |
详情 |
| 明确培训目标 |
提高员工业务能力、增强团队协作能力、培养管理层领导力等，有助于制定针对性培训计划 |
| 制定培训计划 |
包括培训内容、方式、时间、人员等，内容结合企业实际需求，方式多样化，计划具灵活性 |
| 加强团队建设 |
增强员工沟通与协作能力，培养团队精神，营造积极企业文化，激发工作热情 |
| 培养领导力 |
帮助管理层制定企业战略、激发员工潜力、应对市场变化，注重实践与反思 |
| 注重培训效果评估 |
了解培训实际成果，为后续培训计划提供依据，评估方式多样化，注重结果客观性和准确性 |
| 持续学习与自我提升 |
员工和管理层需保持持续学习和自我提升的态度 |
| 培训心得体会 |
详情 |
| 理论学习 |
从理论上更深层次学习什么是管理 |
| 思想启发 |
认识到管理人员如何站好岗位，协调、培训员工，让员工认清工作目标，高效工作，相互协作 |
| 职责认知 |
主管要积极带领团队朝着公司目标努力，把工作做好；管理人员要善于培养他人和自己，起到承上启下作用，不做“保姆”工作 |
| 平台信息 |
详情 |
| 讲师情况 |
5000 + 优秀讲师，入驻讲师全部实名认证 |
| 热线电话 |
010 - 68630945 |
| 平台性质 |
企业管理培训专业平台 |
| 网址 |
中华企管培训网 www.qgpx.com |
| 课程模块 |
课程专题 |
| 工商管理核心课程 |
管理思想、管理哲学 |
| 企业文化、卓越企业文化 |
| 管理经济学、企业文化创新管理 |
| 东方管理思想、团队沟通与团队建设 |
| 战略管理、企业经营战略与创新管理 |
| 领导决策、领导韬略与决策艺术 |
| 品牌运营与战略创新、从管理者到管理教练 |
| 企业竞争策略、领导力与有效授权 |
| 人力资源、组织行为学 |
| 营销管理、市场营销管理 |
| 人力资源管理与开发、消费行为学 |
| 国家、企业和个人信用、双赢谈判 |
| 工商管理核心课程（续） |
信息管理、企业知识与信息管理 |
| 项目管理、项目管理与实施 |
| 市场调查与分析、供应链管理与流程优化 |
| 电子商务、生产运作管理 |
| 财务管理、商业法律 |
| 企业法律实务、资本运营 |
| 知识产权管理、企业融资、并购与重组 |
| 商业合同风险防范 |
| 人力资源、财务、营销管理课程 |
人力资源研修班、人力资源战略规划 |
| 财务管理研修班、财务预测 |
| 绩效考核与绩效管理、预算管理与成本控制 |
| 薪酬管理及激励机制、企业内部控制与审计 |
| 人才招聘、选拔策略与测评、营运资金管理 |
| 培训与管理人员开发、企业投融资决策 |
| 人力资源、财务、营销管理课程（续） |
劳资关系、公司治理与管理层收购 |
| 雇员保障与工作安全、企业财务业绩评价 |
| 管理心理学 |
术语解释：
- 集团管控：是指大型企业集团总部通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得集团组织架构和业务流程达到*运作效率的管理体系。
- 战略协同：是指企业通过协调各业务单元之间的战略目标、资源和行动，实现整体绩效大于各部分绩效之和的效果。
- 集团治理：是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调集团与所有利益相关者之间的利益关系，以保证集团决策的科学性、有效性，从而最终维护集团各方面的利益。
- 精益生产：是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
