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西方企业管理培训究竟有何独特魅力？
发布时间:2025-03-13 18:02:49

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类别 具体内容
西方企业管理模式特点
  • 识别和描述特定工作所需的任务、职责、技能和能力素质，进行“职位分析”。
  • 职位分析结果形成标准化、清晰定义的职位描述，作为员工绩效评估、培训计划和付薪水平的参照标尺。
  • 采用定量分析方法进行“职位评估”，确定特定职位的具体付薪水平。员工明确工作内容、衡量标准和报酬，干好活就能按事先定好的标准拿钱。
  • *企业管理中提倡个人奋斗，鼓励个人英雄主义，员工在岗位上勤奋上进，对职责内工作追求“精”，原动力发自内心。
西方企业管理理论发展阶段
  • 科学管理阶段
  • 行为科学阶段
  • 当代众多新兴管理学派阶段
*企业管理人员培训情况
  • *每年有数以万计企业在职管理人员参加各种学习和进修。
  • 各州建立管理人员在职培训体系，企业、高校和政府三位一体，不断扩大在职培训人员数量和范围。
  • *管理协会在企业管理人员在职培训工作中起重要作用，现有6万多会员，每年举行约2000次活动，主要是举行有关企业管理问题的讲座，参加人数超10万，其中60%是商界人士，其余是国家职员，包括金融市场、保险、管理系统等工作部门的管理人员，有时还培训州长和外交官。
  • 在*企业管理协会参加学习的人年龄一般为40至55岁，工龄15至20年。
*工商企业管理文化交流背景
  • 建交前，中国工商企业管理文化发展水平低下，未与世界先进管理文化有效交流沟通。
  • *交流中，中国相关部门接受美方培训，学习*工商企业管理文化先进经验与专业知识。
  • 改革开放加深后，二十世纪九十年代初，中国继续学习*经验，同时*也开始认识到要学习中国特色社会主义市场经济条件下工商企业管理文化的特殊性，*工商企业管理文化比较研究逐步确立。
西方企业管理经典事件及人物贡献
  • 马萨诸塞车祸实现企业管理中所有权和管理权分离，意义包括：独立的管理职能和专业管理人员得到承认，管理成为职业；横向管理分工出现，提高管理效率，为企业组织形式发展奠定基础；有管理才能的雇佣人员掌握管理权，为科学管理理论产生和管理学创立发展创造条件。
  • 罗伯特·欧文进行“纽兰纳克”及“新协和村”试验，虽未成功，但最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性，反对将人视为机器，关心工人工作和福利条件，注重对工人的行为教育，被称为“现代人事管理之父”。
  • 巴贝奇进行作业研究和报酬制度研究，提出要仔细研究工作方法提高效率，按对生产率贡献大小确定工人报酬。
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  • 通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助自我探索与提升。
  • 通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出趣味性。
  • 注重工具和方法的实操指导，帮助学员掌握与应用实操技能，突出实用性。
企业管理相关书籍 核心内容 意义
《华为管理法：任正非的企业管理心得》 任正非管理思想独到，带领华为从创业时一无管理经验、二无充裕资金、三无自己的产品，发展成为世界通信行业领先企业。 了解任正非的管理思想和能力，对当今很多企业管理者有重要现实意义。
《管理架构师：如何构建企业培训体系》 在企业管理薄弱滞后背景下，提出管理架构师概念，他们是企业管理体系的规划者、设计者、践行者、推动者及监督者。本书对企业管理体系全景扫描，提供体系建设路线图和方案参照，包括战略性价值创造活动分类、流程体系架构、基于流程分解的组织设计、组织单元之间的协同机制等，借鉴华为、美的等优秀企业管理经验，吸纳管理学界*研究成果。 为企业解决管理问题、建立管理体系提供有效途径和实用方案。

术语解释：

  • 职位分析：围绕特定职位对任务、职责、技能、能力素质进行分析、描述的过程。
  • 职位描述：职位分析的结果，是标准化、清晰定义的，作为员工绩效评估、培训计划和付薪水平的参照标尺。
  • 职位评估：采用定量分析的方法，评估一个特定职位的具体付薪水平。


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