类别	具体内容
企业定义	从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位
企业概念要点	1. 以价值增值作为经济活动目的；2. 从事商品生产和流通的经济组织；3. 进行自主经营、独立核算和自负盈亏
企业发展时期	1. 手工业生产时期；2. 工厂生产时期；3. 现代企业生产时期（所有者与经营者相分离、拥有现代技术和现代化管理）
企业类型	1. 个体企业（独资企业）：个人出资兴办，业主直接经营；2. 合伙企业：由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议联合经营，不是法人，须承担无限连带责任；3. 公司制企业：由两个以上的出资者共同出资，是法人，实行有限责任制度，所有权和经营权相分离
企业管理概念	企业管理者或管理机构，为实现企业价值*化的目标，通过计划、组织、领导、控制等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程
企业管理含义	1. 目标是实现企业价值*化；2. 对企业的资源进行合理配置的过程；3. 实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行的
计划内容和程序	1. 分析和预测外部环境、内部条件和未来的变化趋势；2. 制定中长期和短期目标；3. 评价和选择可行性方案，进行决策；4. 编制综合计划和各项专业计划；5. 检查计划执行的情况
组织职能内容	1. 将为实现管理目标所必须进行的各项活动，根据其内在的联系及工作量进行分类组合，设计出各种基本职务和组织机构；2. 规定各种职务和各个组织机构的责、权、利及其上下左右的关系，并且对组织结构、责任制度、职责条例、工作守则等形式加以说明；3. 选拔和调配适合的人员担任相应的职务，并授予执行职务所必须的权力，使每个人都能充分发挥作用；4. 通过职权关系和信息系统把各个组织机构联成一个严密而又有活力的整体；5. 对管理组织系统内的职工进行教育培训和智力开发，使它们的知识不断更新、更有效的完成自己所承担的工作
组织工作基本原则	1. 有效性原则；2. 统一指挥原则；3. 责权利相一致原则；4. 集权与分权相结合原则；5. 弹性原则；6. 协调原则
知识特点	不可替代性、互补性、不可逆转性、无形性、非稀缺性、非消耗性、可共享性、增值性
知识分类（按性质）	1. 事实知识（Know - what）：关于历史事实、经验总结、统计数据的知识；2. 原理知识（Know - why）：关于事物的原理和客观规律方面的知识，通常属于科学范畴；3. 技能知识（Know - how）：关于技艺、技巧、诀窍和能力方面的知识，属于技术范畴；4. 人力知识（Know - who）：关于谁知道什么以及谁知道如何做什么的知识
知识分类（按表现形式）	1. 显性知识（编码知识）：用语言、文字、数字等方式进行表达的知识，对应Know - what和Know - why的知识；2. 隐性知识（未编码知识）：难以表达、高度个性化、难以沟通和共享的知识，如经营者或员工的经验、技术诀窍、直觉、想象、创意等，对应Know - how和Know - who的知识
知识管理	企业通过有计划、有目的地构建企业内部知识网络进行内部学习，构建企业外部知识网络进行外部学习，有效地实现显性知识和隐性知识的互相转换，并在转换过程中创造、运用、积累和扩散知识，从而最终提高企业的学习能力、应变能力和创新能力的系统过程
培训类型及特点	1. 短期研修班：采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平；2. 定制内训班：采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性；3. 高管研修班：充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系（平均学制1年），提供*、最前沿、最实用的经营管理课程

名词解释： - 反馈控制：在行为和任务完成之后，用实际结果与原计划标准进行比较，作为将来工作的借鉴，并采取相应的措施加以改进。 - 内部互联网（Intranet）：以国际互联网的技术，特别是其中的万维网技术基础而建立的，主要用于企业或组织内部的信息交流，但仍能通过代理服务器与国际互连网连接的一种网络。 - 职能战略：又称职能部门战略，是企业研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人力资源管理等主要职能部门的短期战略计划。

引言

在当今数字化浪潮席卷全球的时代，网络经济正以前所未有的速度和影响力改变着企业的经营环境和竞争格局。网络技术的飞速发展，不仅打破了传统的时空限制，为企业带来了更广阔的市场和无限的商机，也使得企业面临着更为复杂多变的挑战。在这样的背景下，企业管理的理念、方法和模式也在不断地发生着深刻的变革。如何在网络经济的大潮中，运用科学有效的管理手段，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，成为了每一位企业管理者亟待解决的重要问题。而网络经济与企业管理培训，则为企业管理者提供了一个系统学习和掌握相关知识与技能的绝佳途径。

网络经济时代企业面临的机遇与挑战

网络经济带来的机遇

网络经济为企业带来了前所未有的发展机遇。首先，市场范围得到了极大的拓展。通过互联网，企业可以突破地域的限制，将产品和服务推向全球市场。无论是大型企业还是中小企业，都有机会在全球范围内寻找客户和合作伙伴，实现业务的快速增长。其次，降低了企业的运营成本。网络营销、电子商务等模式的兴起，减少了企业传统营销渠道和中间环节的成本。企业可以通过网络平台直接与客户进行沟通和交易，提高了交易效率，降低了交易成本。此外，网络经济还促进了企业的创新发展。互联网技术的应用，使得企业能够更加便捷地获取信息和资源，加速了产品和服务的创新速度。企业可以利用大数据分析、人工智能等技术，深入了解客户需求，开发出更符合市场需求的产品和服务。

网络经济带来的挑战

然而，网络经济也给企业带来了诸多挑战。市场竞争更加激烈。由于网络的开放性和信息的透明度，企业之间的竞争变得更加直接和残酷。企业不仅要面对国内同行的竞争，还要应对来自全球的竞争对手。客户需求更加多样化和个性化。在网络经济时代，客户可以通过互联网轻松获取各种产品和服务的信息，对产品和服务的质量、价格、个性化等方面的要求也越来越高。企业需要不断地满足客户的个性化需求，才能在市场中立足。此外，网络安全问题也成为了企业面临的重要挑战之一。随着企业数字化程度的不断提高，企业的信息资产面临着越来越多的安全威胁。一旦企业的信息系统遭受攻击，可能会导致企业的商业机密泄露、客户信息被盗用等严重后果，给企业带来巨大的损失。

企业管理在网络经济时代的变革

管理理念的变革

在网络经济时代，企业管理理念发生了深刻的变革。传统的以企业为中心的管理理念逐渐被以客户为中心的管理理念所取代。企业更加注重客户的需求和体验，将客户的满意度和忠诚度作为企业发展的重要指标。同时，创新和合作的理念也越来越受到企业的重视。企业需要不断地进行创新，以适应市场的变化和客户的需求。此外，企业还需要加强与供应商、合作伙伴、客户等各方的合作，实现资源共享、优势互补，共同应对市场的挑战。

管理模式的变革

网络经济时代，企业的管理模式也发生了重大的变化。传统的层级式管理模式逐渐向扁平化、网络化的管理模式转变。扁平化的管理模式减少了企业的管理层级，提高了信息传递的速度和效率，使得企业能够更加灵活地应对市场的变化。网络化的管理模式则强调企业与外部组织之间的合作和互动，形成了一个开放、共享的企业生态系统。此外，企业还越来越注重数字化管理。通过数字化技术，企业可以实现对生产、销售、财务等各个环节的实时监控和管理，提高企业的运营效率和决策的科学性。

管理方法的变革

在网络经济时代，企业的管理方法也得到了不断的创新和发展。大数据分析成为了企业管理的重要工具。企业可以通过对大量数据的分析，深入了解市场趋势、客户需求、竞争对手等信息，为企业的决策提供有力的支持。人工智能技术也开始在企业管理中得到广泛应用。例如，智能客服可以自动回答客户的问题，提高客户服务的效率和质量；智能生产系统可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。此外，敏捷管理、精益管理等先进的管理方法也越来越受到企业的青睐，帮助企业提高管理效率和降低成本。

网络经济与企业管理培训的重要性

提升管理者的知识和技能

网络经济与企业管理培训可以帮助企业管理者系统地学习和掌握网络经济和企业管理的相关知识和技能。通过培训，管理者可以了解网络经济的发展趋势和特点，掌握网络营销、电子商务、大数据分析等新兴技术和方法，提高自己的管理水平和决策能力。培训还可以帮助管理者拓宽视野，学习到先进的管理理念和经验，为企业的发展提供新的思路和方法。

增强企业的竞争力

在网络经济时代，企业的竞争力不仅仅取决于产品和服务的质量，还取决于企业的管理水平和创新能力。通过参加网络经济与企业管理培训，企业可以培养出一批高素质的管理人才，提高企业的管理效率和创新能力，从而增强企业的核心竞争力。培训还可以帮助企业更好地适应市场的变化和客户的需求，及时调整企业的战略和经营策略，提高企业的市场占有率和盈利能力。

促进企业的可持续发展

网络经济与企业管理培训可以为企业的可持续发展提供有力的支持。通过培训，企业可以建立起科学的管理体系和创新机制，提高企业的运营效率和管理水平。培训还可以帮助企业培养员工的创新意识和团队合作精神，提高员工的综合素质和工作积极性。这些都有助于企业实现长期稳定的发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

网络经济与企业管理培训的内容和方式

培训内容

网络经济与企业管理培训的内容通常包括网络经济基础、企业战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、供应链管理等方面的知识和技能。在网络经济基础方面，培训将介绍网络经济的概念、发展历程、特点和趋势，以及互联网技术在企业中的应用。企业战略管理方面，将讲解企业战略的制定、实施和评估，以及如何在网络经济时代制定适合企业发展的战略。市场营销方面，将涉及网络营销、电子商务、品牌建设等内容，帮助企业了解如何在网络环境下开展有效的营销活动。财务管理方面，将介绍财务分析、预算管理、成本控制等知识，提高企业的财务管理水平。人力资源管理方面，将关注员工招聘、培训、绩效考核等方面的内容，帮助企业建立科学的人力资源管理体系。供应链管理方面，将讲解供应链的优化、物流管理等知识，提高企业的供应链效率。

培训方式

网络经济与企业管理培训的方式多种多样，常见的有面授培训、在线培训、混合式培训等。面授培训是传统的培训方式，由专业的讲师在课堂上进行讲解和传授知识。这种方式可以让学员与讲师进行面对面的交流和互动，及时解决学员的问题。在线培训则是通过网络平台进行学习，学员可以根据自己的时间和进度进行学习。这种方式具有灵活性和便捷性的特点，适合忙碌的企业管理者。混合式培训则结合了面授培训和在线培训的优点，既可以让学员与讲师进行面对面的交流，又可以让学员根据自己的需求进行在线学习和复习。

优秀的网络经济与企业管理培训项目案例

浙江大学总裁高管研修班

浙江大学总裁高管研修班是一个具有代表性的网络经济与企业管理培训项目。该项目依托浙江大学百年名校的学科和科研实力，整合了全球优秀学者、商界领袖和政界智囊等*师资资源。研修班分为短期研修班、定制内训班和高管研修班等不同类型，以满足不同企业和学员的需求。短期研修班采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座、移动课堂和结构化研讨等形式，全面提升企业管理人员的综合水平。定制内训班则根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训的有效性。高管研修班充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系，平均学制1年，提供*、最前沿、最实用的经营管理课程。

腾讯课堂动脑万卷学历教育网络经济与企业管理培训

腾讯课堂动脑万卷学历教育的网络经济与企业管理培训课程也备受关注。该课程紧扣考点讲解，同时还会进行历年真题讲解，帮助学员更好地掌握知识点。课程提供课后回放，方便学员随时复习和巩固所学知识。讲师陈剑英具有丰富的教学经验和专业知识，能够为学员提供高质量的教学服务。

如何选择适合的网络经济与企业管理培训

培训内容的适用性

在选择网络经济与企业管理培训时，首先要考虑培训内容是否适合企业的实际需求。不同的企业在发展阶段、行业特点、管理水平等方面存在差异，因此需要选择与企业实际情况相匹配的培训内容。例如，如果企业是一家传统制造业企业，正在向数字化转型，那么培训内容可以重点关注智能制造、工业互联网等方面的知识和技能。如果企业是一家互联网企业，那么培训内容可以更加注重网络营销、数据分析、创新管理等方面的内容。

培训师资的专业性

培训师资的专业性是选择培训的重要因素之一。优秀的培训师资具有丰富的实践经验和深厚的理论知识，能够为学员提供高质量的教学服务。在选择培训时，可以了解培训师资的背景和经验，查看他们的学术成果和实践案例。同时，还可以了解其他学员对培训师资的评价，以确保培训师资的专业性和教学质量。

培训方式的灵活性

考虑培训方式的灵活性也是很重要的。企业管理者通常工作繁忙，很难抽出大量的时间参加集中培训。因此，选择具有灵活性的培训方式可以更好地满足企业管理者的需求。例如，在线培训可以让学员根据自己的时间和进度进行学习，不受时间和空间的限制。混合式培训则结合了面授培训和在线培训的优点，既可以让学员与讲师进行面对面的交流，又可以让学员根据自己的需求进行在线学习和复习。

培训的口碑和信誉

培训的口碑和信誉也是选择培训时需要考虑的因素。可以通过查看培训机构的评价和学员的反馈，了解培训的质量和效果。还可以咨询其他企业的管理者，了解他们参加过的培训项目的情况，以便做出更加明智的选择。

结论

在网络经济时代，企业面临着前所未有的机遇和挑战。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要不断地提升自身的管理水平和创新能力。网络经济与企业管理培训为企业提供了一个系统学习和掌握相关知识与技能的重要途径。通过参加培训，企业管理者可以提升自己的知识和技能，增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。在选择培训时，企业需要综合考虑培训内容的适用性、培训师资的专业性、培训方式的灵活性以及培训的口碑和信誉等因素，选择适合企业实际需求的培训项目。相信在网络经济与企业管理培训的助力下，企业一定能够在网络经济的大潮中破浪前行，实现更加辉煌的发展。